「消費壟斷型企業」系列談(二) 李 劍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5efce9290102e1ej.html   雖然很多研究巴菲特投資理論的人都概括和解釋過這個詞語。但這是個常說常新的話題,重要性等同於在生活中有一個好的方向,用來正確選擇自己心目中的英雄,並取得一生的幸運。     由於語言的關係,由於直譯和意譯的關係,由於理解的關係,國內關於巴菲特1991年致股東的信中的「Economic franchise」這個極其重要的詞語,被翻譯成五顏六色,比如「經濟特許權」、「特許經營權」、「經濟商譽」、「經濟商譽特許權」、「市場經濟專利」、「
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發表時間:2012年4月14日 | 全文

轉帖:如何不被上市公司忽悠 厚德載福

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3faa7a970102dzlv.html 從戰略上建立防忽悠的意識。 從本質上說,上市企業vs流通股東,大股東vs小股東,管理層vs外部股東,賣方(券商)vs投資者(買方),是有利益衝突的。往大里說,國家-集體-個 人,政府vs百姓是有利益衝突的,因為資源就那麼多,國家政府拿得多了,百姓個人就拿得少了。只有在極少數時候,通常在國家民族危難時刻,才會有利益一致 性。這大概就是股市中所說的底部的深淵時刻吧。在熊市底部,上市公司回購,算是跟投資者在一個戰壕裡吧。   上市公司跑來上市,受那麼多
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私募調研那些事 高手圈

http://blog.sina.com.cn/s/blog_566001950102dye3.html 該私募手記專欄發表於《錢經》雜誌,實際刊發時略有刪節,本專欄的內容主要是來自本人一線的調研實踐,有成功的經驗,也會有失敗的教訓,以此做個記錄。   私募調研那些事              孫存照  私募都有故事。劇情在極歡與極悲之間跌宕,中間則是平淡熬人的經年歲月。我的不少朋友都幹了這行,華發早生者居多,紅極一時後迅速跌落者也
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H&M的「其它故事」

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1313 Hennes & Mauritz(海恩斯莫里斯)集團準備向外界講述一個新故事,它宣佈即將成立一個獨立品牌,命名為「& Other Stories」。該品牌將在2013年在歐洲開設連鎖店。   海恩斯莫里斯集團旗下的H&M以快時尚風格風靡全球。原先外界猜測新品牌將走高端奢侈路線,但公司表示清楚自己擅長什麼,「& Other Stories」依然會遵從「以最好的價格提供時尚與品質」的概念。   集團大中華及新加坡總經理Lex Keijser告
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Coty野心受阻

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1312 世界最大香水製造商Coty集團嘗試吞併雅芳公司—一家年銷售額3倍於自己的企業,但這項大膽提議僅僅在一小時之後就遭到了對方的拒絕。   Coty提出願意以總價100億美元、合每股23.25美元的價格進行收購,比雅芳在紐約證券交易所最近一個交易日的收盤價溢價約20%。但後者隨即 表示Coty的出價無法體現其股東的最大利益,也沒有反映出其全球美容業務的價值。一年半前,歐萊雅曾有意以190億美元收購雅芳—這巨大落差可能很難令 其接受。   從好的方面看,這一消息迅速刺激了雅
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發表時間:2012年4月14日 | 全文

雅虎找方向

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1311接管雅虎3個月之後,新任CEO斯考特·湯普森給出了自己的第一步計劃:裁員和精簡公司。   4月5日,雅虎宣佈裁員2000人,這將為其每年節約3.75億美元的成本。這是雅虎4年來的第6次裁員,也是最為激烈的一次:他們想要裁掉相當於總數14%的員工。   在湯普森發給員工們的公開信中,他將這個計劃歸結為,「將客戶放在首位……雅虎將會變得規模更小、更加敏捷、利潤更高,從而能按照用戶和行業需要的速度那樣更好地進行創新。」   無論是楊致遠還是卡羅爾·巴茨,他們都曾
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發表時間:2012年4月14日 | 全文

膠片電影再見

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1310  又一家膠片電影時代的代表性公司—日本電子光學工業公司近日宣佈破產保護,它欠下1.48億日元(約合1145萬元)的債務。這家公司曾是全日本最大的影院膠片放映機生產商。幾個月前,全球最大電影膠片生產商柯達公司經歷了相同的命運。   根據日本電影製作者聯盟(MPPAJ)的數據,截至2011年12月底,日本全國3339塊商業銀幕裡有60%採用了數字設備。同樣的數據在中國已經達到90%。   許多人還懷有濃厚的膠片情懷,35毫米膠片的歷史可以一直追溯到1934年。但這無法改變今
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凡客無所畏

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1306  「有春天,無所畏」,韓寒與凡客的這次新的對話,在4月3日被鋪遍中國10個城 市的街頭和地鐵。這個廣告看上去就是這家公司的內心獨白—去年冬季,凡客IPO擱 淺、出現巨虧、現金流緊繃的消息廣為流傳。   凡客表現出廣告所描述的勇敢,它計劃繼續支付高額代價用於廣告營銷。凡客市 場部門告訴《第一財經週刊》,這輪韓寒廣告的投放金額在千萬級別。   從媒體的報導來看,凡客今年在互聯網的廣告投放計劃為5億元,這未包括對百 度關鍵字和網盟的投放;而今年整體廣告投放總量將會在去年10億
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來點Sean Paker也不錯

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1302 兩週前,我和一個亞裔創業者閒聊。這傢伙出生在上海,幼兒時到了加州,幾乎不會說中文,但知道奇虎、知乎和金山,這已經讓人怪高興的了。   他的創業項目叫Fantoon,並以此參加了去年9月的舊金山TechCrunch Disrupt,是一個幫助人們分享在互聯網上各種感興趣的內容,並自動組合成不同社區的信息管理工具。這個主意不錯,但並不是獨有的,比如我還知道一家 叫Pearltrees的公司,做的也是差不多的事。   這個哥們是典型的產品型創始人。儘管他的專業也是計算機
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德比的新生意

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=13012009年9月的一個下午,德比軟件創始人張煥傑和藕鋒在位於上海陸家嘴浦東南路金穗大廈的辦公室裡,迎來三位遠道而來的訪客。他們是 Priceline公司CEO Jeffery Boyd、Agoda 董事長Adrian Currie和歐洲最大的在線旅遊網站Booking.com的CEO Kees Koolen。去香港參加會談途中,他們決定在中國內地停留8個小時去拜訪這家只有幾十人的小公司。   「We don't like you.」這是三位全球在線旅遊業高管落座後對張煥傑說的
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