轉載南方週末:好論文是如何煉成的 劉建位__學習巴菲特

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53c8e9ab0102e42a.html 我的實驗成果斐然,為什麼要「浪費時間」寫成論文呢? 我覺得自己的論文質量不錯,為什麼學術會議和期刊總是不收錄呢? 做實驗沒日沒夜,實驗後的論文寫作更是夜以繼日,我如何能夠從容地寫作呢? 林宙辰研究員告訴實習生們:「要寫出好論文,技巧只是錦上添花,當你理解了寫論文的必要性,用心寫作的意識便會油然而生。」 為什麼要寫論文——分享與提煉 要寫出好論文,技巧只是錦上添花,當你理解了寫論文的必要性,用心寫作的意識便會油然而生,所謂正心誠意為先,而後才能齊家治國。我們為什麼
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發表時間:2012年4月22日 | 全文

關於 O2O 模式的理解 2元論

http://xueqiu.com/5395815496/20333601近來關注互聯網本地消費市場,對於O2O模式進行了一定的理解,總結如下: 根據其鼻祖 Alex Rampell(  CEO and founder of TrialPay) 關於O2O的基本描述:「The key to O2O is that it finds consumers online and brings them into real-world stores. 」可知O2O模式的是構建互聯網和本地消費的橋樑,即通過兩個步驟,一是網上尋找本地消費的目標群;二是通過互聯網在
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發表時間:2012年4月22日 | 全文

「渠道本身沒有價值」的說法再推敲 2元論

http://xueqiu.com/5395815496/21527276個人以為「渠道有沒有價值」要看品牌映射的核心價值是什麼?是渠道還是行業專業能力。 服 裝行業為例,專業能力體現為設計靈魂。快時尚H&M、ZARA、優衣庫等品牌,其品牌核心價值就是渠道,而不是設計能力。在這些品牌購買消費服裝 意味著以優惠的價格快速穿上流行。而傳統的服裝品牌價值在於設計靈魂。穿ARMANI、D&G、ESPIRIT、CK是代表不同服飾取向、生活態 度。也許ESPIRIT在中國的設計靈魂從來沒有被感知過,但在德國,那是一種嚴謹的休閒態度。如果快時尚品牌放棄了渠道,其品牌的核心價值
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發表時間:2012年4月22日 | 全文

日積月累:湊近人際關係股 2元論

http://xueqiu.com/5395815496/21715450學習無處不在。今晨同 @潛水員  交流學習,收穫頗豐。潛水員認為: 從體育比賽的角度看:100米跑是人和自然的比賽。如果你跑到5秒內,那麼世界冠軍一定是你的。游泳也是跳高也是舉重也是。反觀人和人的比賽足球籃球排球競技類的很簡單的事實是100米跑的冠軍不可能收入超過籃球冠軍。這和投資的世界很類似。人和自然的競爭VS人和人的競爭人和自然的競爭很容易被另外一個人超越人和人競爭中勝者的本質是消滅了競爭對手。而人和自然競爭的公司,也就是說通過技術進步構建護城河的企業,很可能成為脈衝式技術公司
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發表時間:2012年4月22日 | 全文

「利率管制不放開,村鎮銀行就像孫子一樣」

http://www.infzm.com/content/74383溫州金融綜合改革第二條中關於「符合條件的小額貸款公司可改製為村鎮銀行」的相關細則,成為關注的焦點 通往銀行家的門 如果政策能有突破,那麼溫州今年很可能會有一兩家小貸公司轉為村鎮銀行。 對那些為全世界生產皮鞋、服裝、電路裝置或閥門之類的溫州企業家而言,銀行家是一個充滿誘惑的身份。 4年前,通往銀行家的大門向他們敞開。3年前,同樣的這扇門又關閉。現在,門有望再度重啟,儘管很可能只是一絲縫隙。 點燃銀行家夢想的是2008年5月銀監會和中國人民銀行聯合頒佈的《關於小額貸款公司試點的指導意見》。該文件明確指出,那些「依法合規經
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發表時間:2012年4月22日 | 全文

溫州金融改革:「關鍵看演員」

http://www.infzm.com/content/74379編者按:二十年前,溫州曾經是金融改革的先行者,後來卻因為害怕風險裹足不前,改革停滯甚至倒退。此後,溫州在全民借貸的畸形之路上越陷越深,最終在去年引爆信貸危機。 危機催生了新的改革。3月底,國務院批准溫州進行金融綜合改革試驗。 無論對民間金融,還是中國經濟來說,這都是一次不容錯失的機會—— 「溫州悖論」長久地困擾著中國經濟:一邊是有錢無處投,一邊是有項目缺錢。打通民間資本與實體經濟之間的血脈通道,成為改革的重中之重。 至於如何改革,坊間關於「頂層設計」與「基層設計」的爭辯尚未有結果。也許,中國的改革從來沒有劇本,更值得期待
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發表時間:2012年4月22日 | 全文

【麻煩大了】白電的艱難時刻

http://www.infzm.com/content/74386 冷冬,冷春,接下來很可能是一個漫長的冷年。自2009年榮登白色家電第一王國,中國的白電諸強一路狂奔之後,現在卻冷得直哆嗦。 強壯者如海爾,不僅集團營業額突破1500億元,在冰箱、空調、洗衣機領域更以250億、122億、121億,逆勢取得10%、6%和6%的同比年度增長。 但更多白電企業卻陷入困境。美的、格力兩位原先的雙寡頭,長虹、海信等黑電鉅子旗下的美菱、科龍白電板塊,都遭遇到不斷上升的庫存壓力、動輒強行退 貨的終端渠道,美的的大裁員更是令人驚心動魄。一度流行於國內彩電企業圈中的「向白電企業學習」的口號,
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發表時間:2012年4月22日 | 全文

長亮科技:蹊蹺的金融軟件新星

http://www.infzm.com/content/74389一家行業內排名並不靠前的銀行IT企業正跑步邁向資本市場,它將客戶群瞄準眾多「個別高層說了算」的城商行。而為了達到上市條件,它涉嫌通過不計股份支付費用的手法,使業績「更好看」一些 如無意外,自稱「最熟悉中國的銀行IT專家」的深圳市長亮科技股份有限公司(下稱「長亮科技」),距離在A股創業板掛牌上市的日子不遠了。2012年3月6日,長亮科技已成功過會。中國創業板已經讓多個財富神話成為現實,不少企業創始人在上市後「一夜暴富」。但是, 長亮科技對公司員工採取了「太公分豬肉」式的股權激勵:在長亮科技的160名股東中,除了僅有的一名法人
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發表時間:2012年4月22日 | 全文

「萬達只跟有追求的官員打交道」

http://www.infzm.com/content/74356生於紅色家庭、當過18年兵的王健林,在短短24年間建起了萬達商業帝國。從為政府分憂解難,到政府上門求援,王健林對官員追求政績心理的準確掌握,使萬達的商業綜合體模式發揮得淋漓盡致。 「從拿地到開發我們能實現在十八個月內開一個萬達廣場。對於五年一屆急於出政績的地方政府來說,萬達模式是再受歡迎不過的了。」 「萬達只跟政治上有追求的官員打交道。有些地方政府哼哼哈哈的這種,我就堅決不去,反正請我的有的是,何必跟你扯這個。」 57歲的王健林斜倚在椅背上,脖子上掛著萬達的胸卡。在這個矗立於天安門東8公里、北京中央商務區核心地段的萬達廣
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發表時間:2012年4月22日 | 全文

溫州能否涅槃重生

http://www.infzm.com/content/74382 坐在出租車裡看溫州,你很難把這座城市和財富聯繫起來。 在溫州10天坐過幾十輛出租車,沒有一輛,哪怕一輛的副駕駛位置上開車窗的把手還健在,那裡通常是一個洞。車廂內總是瀰漫著濃濃的汽油味,手動擋的外皮經常翻起,看到裡面黃色的內瓤。 司機找零的鈔票常常又髒又破,用白紙小心粘貼了中縫的紙幣時常見到,就像車外很多的建築一樣。 有一次,從這樣的車裡機打出的一張的票,即使對著太陽,也看不出一丁點印跡。「沒墨了。」司機麻利地拆了機器,露出裡面深藍色的墨帶,然後用手沾了沾口水,塗在上面。再試,依然是白。 「好車不賺錢。」
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發表時間:2012年4月22日 | 全文