達人生意有錢賺

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1453化妝品電子商務網站樂蜂網正在進行一個大膽的計劃:簽約十幾個達人,每個達人最少需要投入數千萬,其中營銷費用佔多數。   這個計劃推出的背景是,過去幾年與達人相關的化妝品牌為樂蜂網帶來了巨大的收益。據樂蜂網CEO王立成提供的數據,公司去年銷售額達到10億,其中3 個捆綁達人的品牌和1個沒有捆綁達人的自有品牌銷售額4億,佔到樂蜂網總營業額的40%,而達人品牌貢獻的利潤則佔了總利潤的絕大部分比例。過去三年,樂 蜂網的銷售額以每年300%的速度增長,而達人品牌的高利潤則使得公司能夠維持微虧損的
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

開發者的亞馬遜

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1450現在,那些因為自己會做網頁就說自己是「科技工作者」的人肯定是笑話。看看那些與信息技術無關的公司、政府機構和非盈利組織—它們的網站不乏界面精 緻優雅和功能人性化的典範。而那些對個人品牌需求迫切的政客、藝人、作家和博客作者,個人網頁的熱鬧和互動恐怕也不亞於很多公司的官方站點—比如奧巴馬、 Lady Gaga和林書豪,顯然,他們和他們團隊中的大部分人都與科技無關。   現在,輪到移動應用了。當你發現應用程序開發者(無論是iOS還是Android)的身價在過去2年裡瘋狂上漲的時候,這就說明他
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

屏幕更柔軟了

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1449 塑料電子紙 通過解決塑料基板的耐高溫問題,LG將塑料電子紙的可彎曲角度提高到了40度,更接近紙張的觸感和閱讀效果。 仍待改進 由於工藝、電路設計等原因,塑料電子紙還沒有實現可以像紙張那樣「摺疊」,這將是下一階段的技術攻關難點。     可以彎曲的電子紙不僅可能為電子書行業帶來變革,也有可能拯救那些陷入困境的液晶面板廠商。   最先加入這一產品陣營的是韓國廠商LG,它試圖生產更柔軟、與紙張觸感類似的電子紙從而在未來的電子書面板市場
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

庫克毀了奢侈品網站

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1445 我最喜歡的古人裡包括詹姆斯·庫克。總的來說,庫克船長對人類的貢獻有三個:1、讓文科生在高考中可以選擇地理這個科目,至少它比政治有趣些。如果不是庫克,地理成為一個科目要晚不知多少年;2、他寫了有趣的航海日誌;3、他發明了泡菜新吃法,讓英國水手不再得敗血症。   在庫克那個時代,英國水手遠航因為維生素缺乏會得敗血症。而同期的荷蘭水手得敗血症的就要少得多,庫克發現了其中差別—荷蘭人喜歡泡菜,偏巧泡菜裡有 維生素C。庫克不知道維生素這回事,只希望讓英國人喜歡上泡菜,但他又不能直說,因為水手們
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

不能老是隱忍不發

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1446  商場上自有一套相互對待的準則。吃人一口,還人一斗,這不是每個人都做得到。但最基本的合理互相對待,每個人都應做到。如果你做了你該做的,但沒有得到合理的響應,該怎麼辦呢?   一個作者過70大壽,我去參加祝壽會,當我向他致意祝福時,他看到我,脫口而出:「你好無情!」這讓我十分尷尬,不知如何應對,所幸接待人員轉開話 題,化解了我的為難,但我已明確知道他對我不滿。事後我仔細瞭解,原來在出書之後,我及我的出版團隊對他疏於問候,這相較於出書前,因為許多事情要溝通, 三天兩頭就有電話聯繫而言,
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

前台也可以杜拉拉

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1444 有句幾乎被濫用的名人名言是「不想做將軍的士兵不是好士兵」,這句話在職場也能找到很多引申含義。一般來說,我們踏入職場,總是希望自己能越做越好。這個好,包括很多方面,比如學到更多新東西,去更大更知名的公司,薪水越來越高,職位越來越高,機會越來越多……   要實現這種路徑,用職場術語來說,就是你可能需要為自己做一些職業規劃。職業規劃這種問題,屬於職場的基礎問題,聽起來蠻宏大,但通俗點兒說,就是你 得想好將來要做什麼,怎樣讓自己的職業曲線總體呈一個上升趨勢。愛好和興趣是其中一個考慮因素,可行
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

不放棄任何一個客戶

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1443 成熟的理財經理也依然要面對業績考核帶來的壓力。好在,他找到瞭解決辦法。     王俊的第一個大單是在做理財經理一年多後接到的。   在那之前,他至少每2週會跟那位台灣籍客戶通一次電話,聊了3個月,客戶表示願意「來銀行看看」。「對理財經理來說,客戶來是最開心的事情」,王俊說,「因為這代表可能會出業績」。   客戶打算先從其他銀行轉1000萬元過來。王俊估摸著對方銀行會對客戶百般挽留,於是決定陪同其去轉賬。他把到時可能出現的情況:比
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

和譚木匠蘇經理的電話紀要20120417 Rathman

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5b56fc2b0102dw1w.html Q1:2011年網購銷售額大概是多少?價格體系是否相同?對加盟商是否有補償? A:2011年網購1000萬,2010年為200多萬,因為基數較小,增長較快。網購由公司統一運營,執行和零售端相同的價格體系。另外,根據網購的發貨地點,對相應的加盟商做8%的補償(具體是指銷售額還是毛利,蘇經理沒有明確)。   Q2:海外的價格體系是怎樣的?單店銷售情況如何? A:出廠價和國內一樣,公司沒有設計針對海外的不同價格體系。但是零售價格有差距,比如香港價格是國內的一倍。
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

市場是公平的 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102e1p1.html市 場是公平的,不是沒有給你機會,而是給你機會時,你的心被貪婪、恐懼瀰漫了,害怕錯失機會,想在最低點介入,想賣在最高處,高了還想更高。唉!這些人性之 弱點如不克服難在市場有所作為。學佛講究「見地、修證、行願」,強調對心理行為的修持,對「貪嗔痴慢疑」這些人性根深蒂固的頑疾的克服。靜靜細想,這真是 對人性之弱點的完美總結,對整日浸淫在這個市場中的人的完美總結。整日講修行,修的什麼行?修的就是這些人性弱點的行!貪—總想博取更多的利潤,更大的利 潤,想買在最低,賣在最高,想從頭吃到尾,只想成
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

回望沃爾瑪 為人民服務 紅一方面軍

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102e1na.html 最近琢磨零售板塊,前後兩次把沃爾瑪的財報翻來看了看。   第一次看了它最新的年報,2011年的,年度結算是2011年初,反映的經營數據應該是2010年的。4190億美元的收入,加其它收入合計4218億,成本3152.8億,毛利率25%,銷售費用810億,費用率19%,稅後利潤164億,淨利潤率3.9%。我想,這組數據可以作為成熟的零售(批零)行業的標竿了。資產方面,總資產1806億,負債1121億,淨資產685億,屬於高負債的行業。正因為其槓桿經營,不到4%的淨
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發表時間:2012年4月21日 | 全文