廣場飯店見證不景氣

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1724  擁有105年歷史的紐約Plaza Hotel(廣場飯店)或許又要易主了。這一次的新老闆將是印度人。   一位知情人士上週向彭博社透露說,Sahara India Pariwar(印度撒哈拉企業集團)簽署了一份意向書,旨在動用5.75億美元從現有股東Elad Group(以色列埃拉德集團)和Kingdom Holding Co.(沙特阿拉伯王國控股公司)處收購廣場飯店。   在此之前廣場飯店已經幾易其主,曾經的老闆也包括特郎普這樣的美國地產大亨。不過就像同樣著名
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

豪華汽車,建廠!

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1725   寶馬和英菲尼迪正在中國的豪華車市場掀起一浪新的擴充產能的潮流。   「我們在過去幾年已經完成既定目標,但我們還要超越目標,不會停下腳步。」5月24日,在寶馬新建的瀋陽鐵西工廠內,寶馬集團董事長諾伯特·雷瑟夫博 士公佈了新的產能擴張計劃,並如此表述這個德國豪車品牌在中國市場的雄心。僅僅4天之後,在距離瀋陽幾千公里之外的襄陽,英菲尼迪國產化一事也最終塵埃落 定。   新的擴張計劃中,寶馬對新老工廠分別實行產能改造。這一計劃此前已悄然開始。2012年1月底,寶
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

綠城不再單干

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1726 綠城集團董事長宋衛平為自己設下了另一個「賭局」。   6月7日,綠城集團與九龍倉簽訂戰略協議,將綠城中國的部分股權賣給了後者。   按照這份協議,綠城中國將為九龍倉進行兩次股份配售,後者將因此持有綠城24.6%的股權,成為綠城第二大股東,並獲得若干董事會席位。綠城還將向九 龍倉發行永久次級可換股證券,獲得總金額25.5億港元的融資。在發行後的第四年,九龍倉可將這些證券轉換為股份,到時可持有35.1%的股權,成為綠城 中國的最大股東。要保住綠城中國的控股權,宋衛平必須
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

三星到底要哪個

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1727 在成為全球最大的手機製造商之後,三星電子更換了自己的CEO。   權五鉉將取代崔志成,成為這家全球營收最高的電子工業公司的全球CEO。崔志成以將三星的電視業務和手機業務帶向世界第一而聞名,而權五鉉此前是三星 電子設備解決方案部門副董事長,負責三星的核心零部件業務,包括CPU和液晶顯示器等業務。崔志成是在2009年年底就任CEO的,三星電子大多數高管的 任命都在年底進行。   權五鉉的即將上任表明,三星開始更為認真地看待自己「垂直整合」模式的某些弊端,以及與最大的客戶
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

奧普拉電視網為何玩不轉?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1730 在足球界,西班牙隊的賠率最低;在電視界,奧普拉·溫弗瑞是賠率最低的人。   但賠率低並不意味著不會出問題,奧普拉的OWN電視網現在的收視率就很不樂觀。第一季度,OWN在黃金時段的觀眾只有25萬人,而在去年剛開播的時候,其黃金時間的觀眾人數達到310萬人。OWN隨後宣佈裁員並對管理層進行調整。   奧普拉賴以成名的《奧普拉脫口秀》曾長期佔據美國電視談話節目榜首,每週有2000多萬名觀眾收看。奧普拉去年終止了這檔節目的製作,轉而投入經營以 自己名字命名的有線電視網OWN。
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

加多寶緊急30天

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1695在6月1日之前,所有一二線城市裡出現「王老吉」字樣的海報、店舖招牌、廣告牌等都要撤換掉,還要銷毀庫存的物料。5月16日,加多寶在廣東一個地級市的市場推廣人員陳一航收到了鴻道集團加多寶事業部市場推廣中心的通知。這是死命令。   就這樣,加多寶要與它已經使用了17年的「王老吉」品牌說再見了。它曾通過租賃商標協議經營紅色罐裝的王老吉—一個在過去默默無名的小品牌,去年,這瓶飲料已經可以創造160億元的收入,銷量早已超越罐裝可口可樂。   但也正是這個品牌,讓加多寶母公司鴻道集團的
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

當工科男遇到廣告狂人

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1696 當Harvey Gabor走進谷歌紐約辦公室時,這簡直就像廣告業遇上互聯網的隱喻。   Harvey Gabor是40年前叱咤紐約麥迪遜大街(Madison Avenue)的廣告狂人,最傑出的一則廣告片是為可口可樂做的「Hilltop」—來自世界各地的人在廣告片中一起合唱旋律動人的「我要為世界買個可 樂」—這則廣告讓可口可樂公司在當時收到了超過10萬封信件。現在,他看上去只是個普通的老人,滿頭白髮行動遲緩,當谷歌小子在辦公室裡踩著滑板車從他身 邊經過時,他臉上露出不可思議的神情
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

商業週刊:查理·芒格訪談錄 尋道精業

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4f179dda0102dwu1.html2011年5月《商業週刊》特地藉專訪芒格的機會,捉住最後一次機會,請他分析全球經濟大勢及人生智慧。對於美國債務及全球復甦問題,他仍表憂心,但談到中國及比亞迪,卻立刻轉為一片樂觀,被問及一手拉拔的伯克夏熱門接班人索科爾(David Sokol)捲入內線交易,臉上難得飄過一絲愁悵,但仍謹守分寸,將發言權交給巴菲特。 專訪內容:     談全球經濟     中國管國家的能力比美國好得多   《商業週刊》問(以下簡稱問):美國政府債務過高,會 不會
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

[轉載]逆向的艱難 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dzj6.html逆向不容易,簡單不簡單。逆向投資說來簡單,做起來並不容易。現實中,大部分人知道卻做不到。老K說得很好,事實上卻實是這樣子的。無論成功股投資還是逆向投資都會面對錯判的情況,而且逆向投資犯錯的概率肯定會比順勢要高。我不斷犯錯,卻不斷用行動去堅定地實行逆向投資,不是犯傻嗎?其實即使你看了老宗師的書籍,他也沒有確實地告訴你真正的秘密,反而鄧普頓說得更多。逆向投資妙絕之處不在於選股的精準確,而在於一旦你判斷正確,將獲得數以倍數計的回報率,而少量成功的判斷將會追回你大部分失敗判斷所帶來的損失,也就是我常
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

員工比利潤更重要

http://magazine.cyzone.cn/articles/201001/1605.html《創業邦》雜誌 文/Paul Spiegelman 作為一個研究企業文化的人,我一直在關注有關美國失業問題的新聞。這些新聞給我的感覺很複雜,有點恐慌,但更多是不解。很明顯,公司的東西賣不出去,裁員 也是必然的。但削減倖存員工的薪水和退休金能對公司的長期發展有什麼好處?聽起來很奇怪,但越是這種時候就越是不要吝嗇,要讓員工心情好起來。 快樂是「以人為本型」管理的標誌性元素,就是說將員工的感受放在利潤之前。近期美國管理協會(AMA)的研究發現,以人為本的辦公室文化在市場波動
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發表時間:2012年6月17日 | 全文