商業模式創新的四種方法

http://xueyuan.cyzone.cn/moshi-moshi2/229820.html 商業模式創新是當今企業獲得核心競爭力的關鍵。沃爾瑪,亞馬遜,Zara,Netflix,Ryanair航空和ARM等企業都是因為它們獨特而具 有競爭力的商業模式而異軍突起,在各自競爭激烈的行業成為領袖。在過去十年成功躋身於財富500強的27家企業中,有11家都是通過商業模式創新而取得成 功。 雖然商業模式創新很重要,但挑戰也很大。首先,商業模式是無形的,遠不如產品創新那麼具體,而且它也是一個相對較新的概念。所以,圍繞商業模式的討 論缺乏統一性和準確性,造成了很多認識上
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

理想的領導人應該是什麼樣的?

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/229819.html 「領導人的資質」是我經常思考的一個主題,因為對於任何一家企業來說,不管它倡導了多麼高尚的經營哲學,不管它構建了多麼精緻的管理系統,這樣的哲學和系統能不能正確運用,可以說完全取決於企業的領導人。 理想的領導人應該是什麼樣的?當我這樣思考時,頭腦裡立即浮現出來的形象,是美國西部開拓時期篷馬車隊的隊長當年,篷馬車隊從北美大陸東部出發,以 人跡罕至的西部大地為目的地,不少車隊在中途便遭遇了挫折和失敗,只有發揮了卓越領導力的隊長率領的車隊才能到達目的地。篷馬車隊隊長發揮出
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

志趣相投,才能把員工的心留住

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/229817.html如果你是一家新創業的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會說是因為大公司薪水高、環境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創業公司,你可能會說新公司有IPO機會,我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業,你可能會說是經不住職位誘惑。 總之,當外部環境造成人才流失時,老闆們總是能找到安慰自己的理由。可是哈佛商學院的兩位職業發展專家蒂莫西·巴特勒和詹姆斯·沃爾德魯普卻不同意 這種說法。經過十多年的研究,他們發現,造成優秀員工流失的真正原因是他們沒有工作激情。換言之,就是雖然工作表現優秀
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

管理者的成長,從授權開始

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/229822.html 管理的本質是什麼?MBA的教材中說: 管理就是計劃、組織、協調、控制。也有人解釋為管理是通過團隊,根據一定的資源來完成特定任務的一種過程。凡此種種,都是對管理的一種定義方式,但都不夠 簡練。「管理就是讓別人做你想做的事。」這大概是我們見過的最為有效的定義了,它揭示了管理的最根本目的,即通過別人辦好事。 授權是管理者的標誌 然而管理者在陞遷過程中,被提升的原因往往是因為他工作做得不錯,幾乎沒有人是因為工作一般,但卻善於管理人而被提升的。在這樣的提拔指導思想下
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

一個人的創業

http://magazine.cyzone.cn/articles/201207/2603.html曼格韋爾(Harvey Manger-Weil)的公司宣傳語聽上去有點誇大其辭:助你在SAT(美國高考)中取得好成績,保證效果!然而,在兩年多的時間裡,曼格韋爾已經為成 百上千個學生提供了指導服務,他成功地證明了他的廣告語並非誇誇其談:雖然他指導過的學生們並不是每一個人都得到了2400分的滿分,但是他們中的大多數 都成功地將成績提高了幾百分,這讓這些學生以及他們的家長都興奮不已。更重要的是,這些學生中95%的人都順利地進入了他們心儀的大學。 曼格韋爾曾經是達特茅斯學院的一位面試官,他
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

用企業文化調節員工能量

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-wenhua/229818.html 國內很多企業已認識到了企業文化對員工能量、對公司能量的重要性,紛紛創建屬於自己的「企業文化」並大肆加以宣揚,但往往形式大於內容。這是一個加 速的年代。鐵路在加速,經濟建設在加速,工作生活同樣在加速。但速度快並不代表效率高,相反,如果一位追求速度而忽略質量,那麼出現問題便不可避免,輕則 「脫軌」,重則「翻車」。 企業發展也是同樣的道理。市場競爭的加劇、生存環境的惡化給企業帶來重壓,同時也給員工帶來重壓。為了不被淘汰,企業和員工都在不斷「加速」,我們 追求利潤的增長,
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

投機之法 Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2012/07/blog-post_13.html投機之法有二,一為順,一為逆。 順者,投勢之順。凡勢順,必盛而衰,此靜之察也。 逆者,投勢之逆。凡勢逆,必混而生,此動之機也。 順者動之則失,逆者靜之則敗。 故善順者,陽中求陰。善逆者,陰中求陽。
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

沽空賭股,貨從何來? Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2012/07/blog-post_15.html 天時:宏觀經濟崩壞 地利:供應增加,競爭加劇。成本固定,債台高築。 人和:政府不會救 時機:泰極否來。強努之末。 問題:那裡可以借得到來沽?
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

徐星投資福爾莫斯 投資雜感之(九) 張東偉

http://xueqiu.com/9587077332/22005405理想的投資和投資的理想作為一個投資人,經常要面臨各種「判斷」的考驗:對企業在行業波動、變遷時價值的判斷;對於在股價大幅波動時對於企業前景的判斷;對於證券市場可能的系統性風險導致股價脫離估值的判斷……,只要是人,判斷次數越多,失誤也會越多。證券投資中的「大起大落」由此而來。此 外,作為一個職業投資人,還要面對市值大幅波動時客戶朋友懷疑的考驗;面對經營成本在市場低迷時的困境考驗……。成功投資之路,可以說是一條充滿坎坷的險 峻之路。過五關、斬六將也許不難,但一個不期而至的大的失誤就可能將以往的積累毀之一旦。多少「投資精英」
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

蘇泊爾三次多元化發展 勇敢的將軍

http://xueqiu.com/9622266266     蘇泊爾的第一次多元化,是由單一的壓力鍋產品向所有明火炊具的延伸。蘇泊爾在壓力鍋領域一舉成功後,開始向明火炊具領域擴張。蘇泊爾借助了壓力鍋時期良好的品牌基礎、生產經驗和銷售渠道,產品線擴展到了炒鍋、湯鍋等一系列廚房明火炊具領域,擴大了市場空間。      這次多元化是蘇泊爾在炊具產品發展過程中的自然多元化進程,成功的概率很高,事實證明蘇泊爾已經成為炊具龍頭企業。首先,在品牌認知路徑依賴方面,壓力鍋 本身就屬於明火炊具,延伸產品(明火炊具)與原產品(壓力鍋)之間的類型關聯性
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發表時間:2012年7月18日 | 全文