[轉載]逆向的艱難 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dzj6.html逆向不容易,簡單不簡單。逆向投資說來簡單,做起來並不容易。現實中,大部分人知道卻做不到。老K說得很好,事實上卻實是這樣子的。無論成功股投資還是逆向投資都會面對錯判的情況,而且逆向投資犯錯的概率肯定會比順勢要高。我不斷犯錯,卻不斷用行動去堅定地實行逆向投資,不是犯傻嗎?其實即使你看了老宗師的書籍,他也沒有確實地告訴你真正的秘密,反而鄧普頓說得更多。逆向投資妙絕之處不在於選股的精準確,而在於一旦你判斷正確,將獲得數以倍數計的回報率,而少量成功的判斷將會追回你大部分失敗判斷所帶來的損失,也就是我常
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

員工比利潤更重要

http://magazine.cyzone.cn/articles/201001/1605.html《創業邦》雜誌 文/Paul Spiegelman 作為一個研究企業文化的人,我一直在關注有關美國失業問題的新聞。這些新聞給我的感覺很複雜,有點恐慌,但更多是不解。很明顯,公司的東西賣不出去,裁員 也是必然的。但削減倖存員工的薪水和退休金能對公司的長期發展有什麼好處?聽起來很奇怪,但越是這種時候就越是不要吝嗇,要讓員工心情好起來。 快樂是「以人為本型」管理的標誌性元素,就是說將員工的感受放在利潤之前。近期美國管理協會(AMA)的研究發現,以人為本的辦公室文化在市場波動
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

Facebook首任總裁肖恩·帕克:永遠的局外人

http://news.cyzone.cn/news/2012/06/17/228376.html2012年6月4日,紐約洛克菲勒中心,肖恩·帕克(右)和Napster的創始人肖恩·范寧一起參加NBC晚間新聞主播布萊恩·威廉姆斯的節目錄製 「你知道什麼才叫酷嗎?」肖恩·帕克問扎克伯格。後者看起來像個孩子,而肖恩·帕克昂著頭,顯得富有遠見但又刻薄貪婪—「10億美元。」他重重地道出了一個數字。 這是電影《社交網絡》中的一幕。賈斯汀·汀布萊克飾演的帕克是個殘酷、自大的機會主義者,迫使Facebook聯合創始人愛德華多·薩維林離開公司,還剝奪了他的股份。 然而,在現實生活中,帕克的遭遇則正與電影
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

程定華的演講(轉載) 黃曉航

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5566983301014h0a.html  程定華:大家上午好!     我向大家匯報一下我們在策略方面的一些看法,講的不對的地方希望大家批評指正。     我起了一個題目叫「望梅止 渴」,現在有人認為梅就是政策,我們的意思並不是完全是這樣的意思,我們只是想跟大家說如果走在沙漠裡覺得很難受,但是你想想走到時候總是有水喝,我們基 本意思就是這樣的情況。我跟大家介紹以下幾方面內容:一、中長期底部形成的條件。二、風險偏好:長期的變
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

籌組三大集團 鐵道部政企分開

http://www.eeo.com.cn/2012/0616/228404.shtml經濟觀察報 記者 溫淑萍 鐵道部政企分開的體制性改革終於撕開一角。 本報從相關部委、鐵路建設系統及相關大型國有企業的高層等多個消息渠道證實,鐵道部正在謀劃成立三大集團,分別為投資、建設、運營集團公司。 三大集團公司成立後,鐵道部將相關業務板塊分別注入新公司,鐵路業務運行鐵道部不再插手,只負責行業監管和法規政策的制定。 上述人士稱,三大集團成立後將劃歸國資委,改革初步方案或將在10月前落定。 2000年前後和2008年「大部制」推行時,鐵路政企分開改革曾經呼聲很高,但兩次都未獲推進。此次成立
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

雜誌業如何應對互聯網帶來的威脅 非新聞就是好新聞


http://www.eeo.com.cn/2012/0615/228238.shtml經濟觀察網 綜合報導 互聯網的發展和移動終端的興起,很大程度上改變了人們的閱讀習慣。像雜誌一樣的傳統媒體該如何應對傳媒生態的改變呢?順應潮流發展電子閱讀、創新商業模式轉型成為營銷服務公司,或繼續堅守迎合小眾讀者,都不失為合理的應變方式。 《經濟學人》雜誌刊文詳解雜誌業的生存現狀和發展趨勢。 「紙媒已死」在幾年前是很常見的說法。雜誌和報紙賴以生存的高額廣告費用正在向網站轉移,但收入不算多。對於出版商來說,這好像暴風驟雨衝擊他們的生意。 風暴過後,新的出版前景出現了。曾經如此統一的行業——通過共同特點和情
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發表時間:2012年6月17日 | 全文

請勿高估浮存金的作用 孫旭東

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0102e7gd.html 王海平先生寫了一篇博文《追隨大師,與大師同行,超越大師》[1],將巴菲特、彼得·林奇、塞思·卡拉曼和約翰·聶夫等幾位投資大師的業績進行了比較,得出的結論是:「剔除市場環境、個人運氣及保險浮存金影響後,純粹從投資收益率角度來看,塞思·卡拉曼、約翰·聶夫等大師應該與巴菲特平起平坐,而不是一般人理解的『巴菲特一枝獨秀』的情況,所以我們應該把腦袋中神化的巴菲特請下神壇。」王先生整理出的數據見表1。 表1:大師們的業績數據 大師們 公司名稱
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選擇投資策略前必須思考的幾個問題 laoba1梁軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102dwgf.html  無論是低價買入優質企業長期持有,利用價值股套利,還是林奇基於價值靈活多變的策略,或者如索羅斯依靠敏銳的嗅覺在市場犯錯時大賺一筆,甚至僅僅是簡單根 據市場輪迴做大的波段操作,或在少數幾個熟悉的股票中做短線差價,無論如何都必須有一個明確而穩定的投資策略。投資策略就是投資的行動指南,投資策略不能 經常改變,不能搖擺不定,更不能沒有明確的策略。沒有明確而穩定的投資策略,投資就如盲頭蒼蠅到處碰壁。     條條大路通羅馬,但首先要選擇一條道路。
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未來一兩年也許是投資銀行的好時機 laoba1梁軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102dwil.html  在我兩年前寫的文章中曾提到:「銀行是高度依賴宏觀經濟的行業,世界和中國經濟經歷金融危機後,經濟恢復需要一個較漫長的過程,而且中國的經濟轉型更增加 了不確定性。銀行盈利現在處於歷史高位區域,前兩年天量貸款後未來新增貸款可能會呈現下降趨勢,而利率市場化、天量貸款帶來的潛在壞賬等因素也使銀行未來 重新進入盈利高峰期的時間被延長並撲溯迷離。估值修復能帶來一定的投資收益,但想獲得較高的長期回報率則需要行業重新達到景氣度高峰期,這一過程的時間極 不確定,三年、五年還是八年,沒有人會
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事件引發交易系統化筆記 (5) - 崩盤面面觀 clcheung

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http://clcheung.wordpress.com/2012/06/17/%E4%BA%8B%E4%BB%B6%E5%BC%95%E7%99%BC%E4%BA%A4%E6%98%93%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E5%8C%96%E7%AD%86%E8%A8%98-5-%EF%BC%8D-%E5%B4%A9%E7%9B%A4%E9%9D%A2%E9%9D%A2%E8%A7%80/1. 事件:# 0589 大股東「漏報」多項關聯借款,主席陳漢傑辭任。復牌後大插4成。個人認為可以不看基本數據及質素,已經不可信。即日曾經下跌43%     單以技術分析,
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