PDF攪局者

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=1563  去年,全球最大的在線零售商亞馬遜發現一家中國的小公司福昕軟件可以幫自己解決一個頗為頭痛的問題。此前,Adobe公司的技術運用在Kindle設備中出現了PDF文本顯示錯誤,甚至死機的問題。   2011年12月6日,亞馬遜向熊雨前創立的這家PDF文檔技術公司提供了一筆戰略投資,數額在2000萬人民幣左右。   PDF市場並不是一個新市場,已經有了Adobe這樣的壟斷性公司,但福昕軟件憑藉靈活的市場和產品策略,在這一市場中取得了不錯的成績。比如它可以將PDF中的繪製地圖快速
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

好公司,不容易

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=1568即便不是萬科的投資者,當你聽到王石在股東大會上說「大家要做好準備,萬科可能會為了質量淪為老二老三」,也會感到頗為遺憾。   這家全球最大的地產公司,本來有希望成為一家偉大的公司。當我們提到這樣的字眼,總是會想起日本的索尼、美國的微軟—在中國,這樣的公司屈指可數。但現在,萬科正陷在各種各樣的麻煩之中,似乎正在遠離這個期待。   就在最近兩三個月內,有關它產品質量不過關的新聞不斷冒出來,萬科先是被曝大規模採用的安信地板甲醛超標;又傳出業主在收房時集中發現門板過薄、裝修 材料發
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

企業家到底是一頭怎樣的「豬」?

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=1569 「企業家」這個詞最早出現於16世紀初的法語。1815年,法國哲學家薩伊在《政治經濟學概論》中嘗試對企業家進行定義:「將所有生產資料集中在一起,並對他所利用的全部資本、所支付的工資價值、利息和租金,以及屬於他自己的利潤進行重新安排。」   在其後的100多年裡,薩伊的定義被一再地引用。到了1942年,在哈佛大學任教的奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特又在薩伊的定義上添了精巧的一筆。在 《資本主義、社會主義與民主》一書中,他提出企業家的工作就是「創造性破壞」。熊彼特斷言,如果不進行創新和變革,就
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

百勝開在蘇寧

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=1572  百勝餐飲集團每年要在中國開出約600家新餐廳,這些餐廳究竟應該開在哪裡是最令人頭疼的問題,現在蘇寧電器倒是可以為它解決掉一部分麻煩。   根據5月9日雙方簽訂的結盟協議,未來5年,百勝將在蘇寧遍佈全國的商業物業內開出150家肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白和小肥羊等品牌餐廳。   「蘇寧與百勝的選址理念相同,這是我們極力爭取與蘇寧合作的前提,」百勝中國事業部總裁兼首席運營官朱宗毅說,「並且未來百勝和蘇寧都將保持高速發展,這將為合作帶來規模效益。」  
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

康師傅搶地盤

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=1573康師傅公司計劃用一項「佔領」運動來奪回市場,這令競爭對手統一公司感到氣憤不已。   根據報導,統一內部人士向媒體爆料了這一信息,稱康師傅從今年開始實施「排統計劃」,即通過補貼費用的方式與銷售終端簽訂排他性協議,這令統一失去了近4萬個雜貨店和小超市渠道。這一計劃特別針對的是方便麵產品,並且被形容為「不計成本」。   統一公司在給媒體的正式回覆中沒有直接回應該傳聞,只表示「老壇酸菜口味方便麵自上市以來受到了廣大消費者的喜愛和支持,這也引起其他廠商跟風模仿,在終端爭搶市場」。—統
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

不就是賣汽水嗎?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1561  百事最近又有了一個接近年輕人的計劃,這個計劃變成了一個網站。3月22日,一個名為「百事淘寶」的網站在天貓平台正式上線。   最初,它看起來有很多功能,不純粹是個品牌的官方旗艦店。進入主頁,頂部banner顯示,百事設定了有關購物、美食、玩樂、潮流等幾大內容。依次點 擊,你會在「購物天地」裡看到惠普筆記本電腦、ESPRIT女式長袖襯衫、新光項鏈吊墜,以及箱包、內衣、LED燈具等與百事毫不相干的品牌和產品;同 樣,在「百事美食天堂」中,你也找不到美年達或樂事薯片,而是類似於大眾點評網
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

這次是松下

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1577日本消費電子業正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來了歷史性巨虧,這一次又輪到了松下。   5月11日,松下宣佈2011財年淨虧損7721億日元(約合610億元人民幣),這是日本製造業史上第二大規模的虧損。虧損的一個重要原因是電視業務裁員費用以及收購三洋電機而計入的一次性支出,這些費用合計高達7671億日元(約合606億元人民幣)。   另一方面,松下主營的電視、半導體、鋰離子電池業務的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內的AVC網絡業務營業虧損達到678億日元(約合5
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

亞馬遜「全球店」

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1576   不是云計算也不是Kindle,第三方平台成為亞馬遜首先要在中國做好的事情。   「從亞馬遜的角度來說,我們恨不得明天就在中國開展所有的業務」,Sebastian Gunningham,亞馬遜全球商家服務高級副總裁對《第一財經週刊》說。   現實是過去幾年,在中國異常激烈的電子商務競爭中,亞馬遜通常顯得十分低調。直到去年,它才在中國做出開放平台的決定。   這位副總裁的中國之行要負責推廣亞馬遜的升級業務:從「我要開店」到「全球開店」服務。在亞馬
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

成功的基因更重要

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1582 第一次感覺到經營超市是個科學的事情就是在華堂,大約是在十年前。現在我們看到了結果,就像這期大公司特寫《華堂,高利潤的秘密》告訴我們的,這 種科學管理、認真的勁頭使得華堂在每平方米營業面積產生和創造的財富已經大大超過了同行—即使超市業態整體上陷於電子商務衝擊之下。   我注意到文章中提到的兩句話,其中一句是華堂成功的要訣可能只有一個:滿足顧客的需求。而另外一句容易被忽略的話則是「不僅要抓住顧客眼前的需求,還 要看到未來及潛在的需求」。不管是史蒂夫·喬布斯還是保羅·格雷厄姆,他們在談到
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

設計師開餐館

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1583 4月開始,每晚20點左右,王迅雷和杭洲在「飯東西」打烊之後都要打「另外一份工」。   作為這家連鎖餐館的兩位創始人,他們要在江蘇太倉五洋廣場分店旁邊的一個20多平方米的舖位裡裝修後廚,直到23點收工。作為團隊裡有兩位設計師的餐飲品牌,這是「飯東西」統一品牌形象和店面設計的開始。   「飯東西」是王迅雷和杭洲在2010年開始創辦的中式簡餐連鎖品牌,提供中式簡餐和中西點心。五洋廣場店是他們在江蘇太倉開的第二家門店,另一家開在武陵街的門店是他們最早的Demo店。
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發表時間:2012年5月19日 | 全文