中國式對沖基金瀕於清盤

http://magazine.caixin.com/2012-06-01/100396277_all.html 眾多冠以對沖基金名頭的產品,成立不到一年,即陷入困境,因業績表現不佳,瀕於清盤危機。   「缺乏套利工具,政策限制嚴格,使得這些創新基金難以創新,業績之差令人難以啟齒,結果被大量贖回也不奇怪。」某券商高管說。   與此同時,境內投資人並無合法渠道投資境外對沖基金產品,有國內券商據此開發產品吸引境內客戶,但實質多為境外對沖基金的銷售渠道。 業績不濟   2011年熱極一時的券商對沖產品現況堪憂。   不完全統計顯示,目前國內券商系的對沖基金共有13只,其中國泰君安7只,第一
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發表時間:2012年6月5日 | 全文

券商搶道銀信合作

http://magazine.caixin.com/2012-06-01/100396200_all.html 券商和銀行的合作開始升溫,雖然從規模上難以取代銀信合作,卻是標準的擦邊球動作。   據財新記者瞭解,眼下券商正積極和銀行合作,紛紛介入原來融資性銀信合作理財產品中的通道中介業務。   「創新大會之後,券商向全能型轉變,資產管理業務投資範圍放寬了,信託公司能做的業務,券商現在也都能做了。券商資管業務一放開,將和信託公司展開激烈競爭。」安信證券人士告訴財新記者。   「通道業務門檻最低、技術含量幾乎為零、僅僅靠牌照就能做。自銀信合作業務受監管約束從去年開始大規模下降之後,這個產品
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發表時間:2012年6月5日 | 全文

IPO有償沉默

http://magazine.caixin.com/2012-06-01/100396205_all.html 部分媒體的「有償沉默」,已經成為當前新股首次發行(IPO)過程中的一個普遍現象,形成了一條達到每年數十億元規模的灰色產業鏈,催生了一批以此為生的中介機構。   「這是一個公開的秘密。追究起來可以入刑。但無人追究。」一位知名財經公關人士說。   「創業板上市企業花費的此類額外費用平均為600萬元左右,大多不能以信息披露的名義計入發行費用。這對每年淨利潤只有一兩千萬元的中小企業是不小的負擔。」一位證監會相關部門的局級官員甚至認為,這是一些中小企業上市後第一年業績難看的原因之一。
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發表時間:2012年6月5日 | 全文

小修小補無益 謝國忠

http://magazine.caixin.com/2012-06-01/100396194_all.html 中國的經濟管理過度依賴信心的作用了,總是鼓勵以對美好未來的期待為基礎的投機活動。 信心遊戲帶來的需求只會導致為持有土地、期貨這樣的投機性資產而產生的過度債務需求。在建的房屋,已售出的空置物業,以及鋼鐵和有色金屬等商品的庫存,以 目前市場價值計算已經超過了GDP。庫存上升誇大了中國經濟在過去五年內的增長。   2008年,全球金融危機打破了中國由資產到庫存的泡沫。但政府鼓勵銀行系統強行向經濟注入信貸,從而恢復了庫存積累和資產泡沫,令中國經濟困難倍增。   現在要恢復庫存需求幾
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發表時間:2012年6月5日 | 全文

富而能仁乎

http://magazine.caixin.com/2012-06-01/100396195.html 理查德·庫珀   【坐而論道】(財新專欄作家 理查德·庫珀)近年來的統計數據呈現出一個悖論,儘管全 球收入差距逐漸縮小,但是大部分國家國內的收入和消費差距越來越大,各國國內收入差距越來越大。這一悖論的原因在於中國和印度的崛起,30年前,中國和印 度是世界上貧困人口最多的國家,但此後兩國的發展速度一直遠超世界其
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發表時間:2012年6月5日 | 全文

福建「返利網」崩盤 騙局涉及23省市

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-1/1MMzA3XzQ0NDg1MQ.html人去樓空。 5月31日,福州西湖邊上的中福西湖花園北樓六層一片狼藉,偌大的整層辦公場所只剩下幾個格子間,包括吸頂式空調在內的所有物品已被洗劫一空,約300平方米的場地到處可見破損的天花板及紙屑垃圾,就連董事長辦公室的玻璃門也被砸爛。 「28日深夜,這裡發生了聚眾哄搶事件,拿走室內物品的是百分百商城會員,憤怒的人群還砸毀了裝修裝飾。」中福西湖花園的保安告訴本報記者。 這裡正是此前眾多會員寄予發財夢想的百分百商城大本營。記者看到,其大門上粘貼的百分百受害會員通知赫然寫著:各位百分百會員及
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發表時間:2012年6月5日 | 全文

一個價值投資者的有序生活 3

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01012j4e.html價值投資的理念在現實生活中的應用補充三點 1.謹慎選擇,不輕易變動。針對日常消耗品 可以具體到品牌 比如紙張之買金佰利和王子 比如飲料之買雀巢和兩家可樂的 比如日化產品,聯合利華 P&G 或者強生之類。 這都是標準選擇一定不會錯的。 這裡有部分個人偏好和合適的問題,但是不應該偏離這幾個大類。 同時有足夠的產品忠實度,第一也算對品牌的獎勵第二是減少重新選擇的時間成本和機會成本。 2.push 而非pull
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發表時間:2012年6月5日 | 全文

情況不妙 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01012j7h.html這裡我會貼一串這將近一個月內很多行業的信息。摘錄自各媒體。 中外都有。 總體的形勢應該很不樂觀。 比較嚴重的是已經對消費品行業產生影響。 最誇張的是影響到溫哥華房產價格。 所以這是一個一連串事件。 總結下來大概是幾個邏輯 1.歐洲訂單減少 2.四萬億結束後沒錢 3.人工漲價厲害壓縮利潤 4.房地產不景氣,從房產銷售開始到時下房價下跌,打壓導致整個產業鏈利潤 這裡收集的一連串事件算是整個社會的一個縮影。一斑窺豹。 1.「The number of buyers f
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發表時間:2012年6月5日 | 全文

管理你的創新組合

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/227907.html 管理人員知道,公司能否年復一年生存下去,完全取決於它的創新能力。許多CEO承認,他們意識到企業內部有無數的創新在發生,但是 覺得自己掌控不了所有分散的創新活動。他們感到,公司中對創新的追求似乎是隨意的、偶然的,他們甚至懷疑,公司的創新投資總回報率可能太低了。於是,他們 大肆干預,採取搖擺不定的戰略。 要獲得高於平均水平的穩定回報,你必須擁有平衡的創新組合。本文作者發現,有著最驕人創新業績的企業,都能夠明確地說出自己的創新願景,在整個企業範圍內為各個層次的創新找到適
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發表時間:2012年6月5日 | 全文

如何在眾多創業項目中脫穎而出?

http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-jihua/227896.html上週大部分時間,我都在紐約市94號碼頭參加TechCrunch Disrupt大會。筆者上次來到這裡是在幾個月之前,當時是出席一場現代藝術展,主角是時髦的畫家和雕塑家,如今,看到的卻是一群群天才編碼員,這簡直就是「時光穿越」般的經典紐約時刻。 據筆者猜測,與會的公司多達60家,因此,筆者很難做到面面俱到,而這些公司要想吸引投資者駐足也並不容易。 有些公司成功吸引了投資者,而有的公司卻不如人意。在大會上,如何獲得投資者的青睞?筆者總結出了成功公司的3條策略,以及2條禁忌: 成功策略:舉行比賽 免
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發表時間:2012年6月5日 | 全文