煙頭大象:中國移動 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dwqi.html 我看好中國移動的原因 之前有很多博友問我看好中國移動的原因,我不一一回覆了。 大致上來說,中移動現在對面國家不平等對待,要協助發展本地網絡技術,令他竟爭上處於劣勢。但從長期看,隨著手機用戶收入提升,每月貢獻必將會止跌回升。手機在生活中的用處已經不完全是通訊了。總有一天你會發現每個用戶每月會向中移動支付兩三百元,甚至更多。 今天即使中國開放電信業務,也不會有外國投資者進來的。香港是一個極端例子,因為地方小、人口密度高。 中移動用戶現在大部分是用Edge(2.5G
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發表時間:2012年2月5日 | 全文

[轉載]品牌的背後是什麼? 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dwqf.html 作者;史光起 品牌是什麼?商標、名稱、給消費者留下的綜合印象?沒錯,但這只是品牌的外表,那麼品牌的內涵與核心是什麼呢?品牌強大的力量來源又是什麼呢?本文通過剖析一些成功品牌背後的核心價值來闡述應該如何打造一個優秀的品牌。 一個成熟完善的品牌包含很多要素,有紮實的產品品質作為基礎,有成功的傳播手段讓人熟知,有企業良好的社會形象為其背書等。但核心關鍵部分是品牌自身具有的吸引消費者的獨特魅力,消費者通過這個品牌可以獲得綜合而獨特的利益與體驗,其中有理性因素也有感性因素。 品牌
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發表時間:2012年2月5日 | 全文

業績欣喜的筆克遠東(00752) BILL

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400100xtlj.html 克遠東(00752)送了個龍年大禮給持有她的忠實投資者(她連續幾年在投資組合前三名,穩定得很, 歷經幾年分紅,持有成本約股價四分之一),就靠她今年年終的股息,就足夠這次春節度假經費--當然,現在還不至於要用分紅的現金流來支付旅遊經費,我會用 其繼續投資。另外還派特別股息,欣喜。 以下節選自2011年報: 全年業績: 面對全球經濟問題持續,極具挑戰的一年,尤其去年集團受惠於二零一零年上海世博帶來約兩成收益貢獻之利好不再,然而年內集團股東應佔溢利仍然錄得29.2% 增幅至2.48
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發表時間:2012年2月5日 | 全文

[轉載]2012,高鐵的春天 管我財


http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dwnr.html 來源:觀察者網特稿     作者:任沖昊 2012-01-28 18:40   【觀察者按】1月27日,鐵路客運系統迎來春節後首個客流高峰。神州大地無數旅客將再次選擇舒適快捷的高鐵返回各大城市,他們的笑臉就是對高鐵的最高獎 勵。2011年,高鐵雖然被溫州動車事故牽連,屢遭媒體詬病打壓,但依然紮實而沉默地完成任務,獲得民眾無聲的投票。與此同時,春節期間(1月22日至 28日),全國共發生涉及人員傷亡的道路交通事故17
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發表時間:2012年2月5日 | 全文

過度擴張生意難做 李寧表明裁員 業界掀關店潮 管我財

过度扩张生意难做 <wbr>李寧表明裁员 <wbr>业界掀关店潮
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dwqo.html 過去五年裡,體育用品行業營業額的平均年增長率達到驚人的55-60%,因為過度擴張而認定這個行業只是煙頭,那可是太無知了整個行業正向著正確的改革方向前進,庫存積壓理順後,相信行業還能夠以每年複式20%增長率高速成長 剛獲美國私募基金 TPG 入股的李寧 (HK-2331) ,昨 (3) 日公佈「變革策略」,就組織結構進行優化及調整,其中包括「提高費用使用效益的控制和管理」、「整合非核心部門」及「精簡人員」等。有分析員認為,李寧講法表明集團將會裁員,在內地體育行業整
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投資分析中的客觀性與不確定性 豹豹

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59b90d8f01010vh9.html   記得李路讚揚芒格老的一個詞是「事事客觀」,這是一個優秀的科研工作者必需的素質,也是一個優秀投資者的必備素質。     人們認識事物均是以我為主、由內向外來認識一個客體,這種由內而外的方法注定有 主觀的成分,由於個人的立場、利益、虛榮心、能力及事物本身、環境的複雜性等因素,比較難做到「事事客觀」,尤其在投資分析及投資實踐中,我們容易對與自 己預期相反的信息視而不見,對唱反調的合理質疑乃至惱怒。市場是一直在學習和進化的,保持一種開放的、
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TRUSTNO1兄:保單的秘密之補記與訂正(三) 熊熊

http://blog.sina.com.cn/s/blog_538414290102dww7.html (f)    08年經營形勢分析報告與幾個地區的銷售數字分析 筆者在國壽的兩個系列文章中一直堅持一種理念——人壽管理層會根據市場狀況來調整前端的銷售額度和節奏。在第一個系列中,筆者認為人壽管理層是通過資本市場狀況,來反饋回銷售部門。當時有一些朋友不認同這個觀點。有一些朋友,引用人壽營銷人員的看法認為人壽的銷售波動是代理管理不善所致,而非管理層刻意壓制或者刺激銷售。有些觀點,比如Micheal Chen認為,短期的資本市場波
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發表時間:2012年2月5日 | 全文

TRUSTNO1兄:保單的秘密之補記與訂正(二) 熊熊

http://blog.sina.com.cn/s/blog_538414290102dww1.html (c)    保單價格的另一種表述   前文分析人壽和平安的」保單價格」,有讀者認為保單定價利率是法定的不可能有第二個價格,也有的讀者認為這個價格是保險公司的資金成本。   保單的成本或者價格是不確定的.法定定價利率只是確定了保單基礎的價格。隨著保單年限的增長,保險公司必須在這個基礎價格上支付另外一部分浮動的成本。一個是死亡成本,即投保人需要分攤的他人死亡風險,一個是紅利成本。這兩者與定價利率確定的價格之和才是,一份保
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TRUSTNO1兄:保單的秘密之補記與訂正(一) 熊熊

TRUSTNO1兄:保单的秘密之补记与订正(一)
http://blog.sina.com.cn/s/blog_538414290102dww0.html 本節主要涉及如下幾個方面。 第一,            對文中尚未涉及的數據一個補充,包括數十張保單的分析結果.人壽2009年之前的各種保單準備金,費率數據量相當龐大,近150M,不便在網絡上發佈。若讀者有需要可以開列所需要的保單種類,筆者逐一打包發送。 (數據通過微盤分享:http://vdisk.weibo.com/s/2jTVB/1328358314
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微觀的感受 枯榮

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e0101224m.html 胡亂記錄下: 1、未來相當長的時間裡,中國的製造業優勢仍然是成本優勢,其中相當部分是不承擔環境破壞等因素帶來的隱形成本。不過這種優勢在慢慢減弱,「中國創造」的轉型是伴隨成本優勢喪失的結果,這個過程相當緩慢。 2、中國對知識產權的薄弱保護其實並不是完全的壞事,特別是在中國產業發展的初期階段。這一點,外資恨之入骨,但對中國市場又不會捨棄。例如興達對貝爾卡 特在特種超細鋼簾線上的壟斷打破,例如紛美對利樂在無菌包裝材料上的壟斷。在國外,可能這種打破是難以發生的,正是因為中國對知識產權
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