打敗阻礙創新的三隻攔路虎

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201203095757778/ 經濟觀察報 盧克·威廉姆斯/文  如 何將商機轉化為創意?我認為,首先你得接受這樣一個觀念,即要擯棄所有的舊思想。我們感興趣的是那些頗具顛覆性的創意,即可以產生巨大影響、挑戰思維的禁 錮、激發可能的創意的那些想法。然而,依我個人的經驗來看,大多數的創意完全稱不上具有顛覆性。在形成顛覆性創意的過程中,我們會遇到三隻「攔路虎」: 攔路虎1:陷入不知所措、漫無目的、無法聚焦思考的困境中 根 據我以往的經驗,傳統的頭腦風暴思維方法是導致此
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發表時間:2012年1月31日 | 全文

景氣循環股的投資方法 止凡

http://cpleung826.blogspot.com/2012/01/blog-post_30.html 看了林奇多年前的寫作 "Beating the Street", 當中有提及景氣循環股的投資方法, 買賣概念剛好與一般成長型股票相反, 應該 P/E 高才買, P/E 低要沽, 節錄一下他的觀點。 「股票若逢沉重賣壓, 股價只會往下掉, P/E也跟著降低。此時低價的景氣循環類股非常有魅力, 可是這種錯覺, 代價十分昂貴。 經濟成長到達頂峰後, 很快會反向變縮, 相關產業盈餘萎縮的速度, 更讓你喘不過氣來。於是投資人開始驚慌殺出, 股價直線重
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發表時間:2012年1月31日 | 全文

蘇寧易購:虛實結合

http://content.businessvalue.com.cn/post/5294.html 憑藉線下與線上的「虛實結合」,蘇寧易購正在從電商大戰中脫穎而出。 2011年3月,蘇寧宣佈旗下的蘇寧易購成為獨立公司,定位成與線下實體店平行的一個渠道,此外,蘇寧的電子商務戰略不只是家電3C,還將擴大品 類,打造綜合百貨產品供應商(虛擬商品和百貨自主採購),構建獨立的定價體系,以及建立自動化的物流體系,消息一出,瞬間引起業內的關注。 據易觀數據統計,2011年第2季度「蘇寧易購」超過噹噹網成為國內電子商務交易量排名第4的網站,其上半年銷售收入25.69億元,超過2010年全年銷售額,
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發表時間:2012年1月31日 | 全文

7天連鎖酒店:會員制電商基因

http://content.businessvalue.com.cn/post/5296.html 標準化的酒店和預訂流程,讓會員制主導的7天連鎖酒店先天帶有電商基因。 作為經濟型連鎖酒店,從目前行業規模和客房數量上看,7天連鎖酒店(以下簡稱7天)位居行業第二,它以快速的的擴張速度被業界關注。據數據顯示,截 至2011年底,7天連鎖酒店已覆蓋全國127個城市,擁有1000家開業酒店,在未來5~7年,國內門店數量將達到6000家。不難看出,7天正處在一 個整裝待發的階段。 與此同時,電子商務的基因正在成為這家公司的典型特徵。截至2011年第三季度,根據中國已上市經濟型酒店網站Alex
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發表時間:2012年1月31日 | 全文

華圖網校:教育產品電商化

http://content.businessvalue.com.cn/post/5302.html 結合教育的優質資源和互聯網的體驗規律,以產品經理的思維打造課程,華圖教育的電子商務思維已經開啟。 網絡教育並不是新鮮的事物,很多80後都還記得早年的「四中網校」、「101網校」。隨著互聯網技術的快速發展,網絡教育和遠程課堂也變得越來越成 熟。大部分教育機構都紛紛發展網校業務,以達到線下學習、線上補充的效果。而更創新的角度是,把網絡教育用電子商務的思維去運營和實現。 毫無疑問,電子商務已經不再是一件襯衫、一雙鞋子的網上生意。從消費的視角看,網絡教育也是一種零售業務,更是電子商務。同時,
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發表時間:2012年1月31日 | 全文

開心人網上藥店:品類新戰略

http://content.businessvalue.com.cn/post/5304.html 區別於傳統線下實體店主賣藥品,開心人的網上生意將以健康商品為新戰略重心。 2011年12月,淘寶醫藥館計劃重新開張,此前,京東商城聯手醫藥企業九州通,讓醫藥電子商務迅速進入主流電商的視野,並成為醫藥電子商務行業發展的推助器。 醫藥是一個特殊的品類,一方面,產品渠道有一定的進入門檻;另一方面,醫藥產品的監管非常嚴格。據權威數據統計,截止到2011年11月底,國內的 網上藥店數量已經達到49家,數量相比2010年同期增長50%。越來越多的傳統醫藥流通企業拿到網上銷售的資格和牌照,不難看出
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發表時間:2012年1月31日 | 全文

博洋家紡:線上線下的平衡之道

http://content.businessvalue.com.cn/post/5306.html 博洋家紡通過產品區隔的策略以及與經銷商的利益平衡機制,成為家紡電商領域的領軍者。 2011年11月11日當天,淘寶商城銷售額8分鐘突破1億元,21分鐘突破2億元,一個小時將近5億元,最終全天交易額達到33.6億元的驚人規模。連續兩年淘寶商城的雙十一促銷活動不僅讓人們見識到了電子商務的巨大潛力,也捧紅了眾多的明星企業。 在這些明星當中,博洋家紡無疑是最為耀眼的一顆。2011年促銷活動前淘寶商城針對促銷品牌的一份網絡調查顯示,博洋家紡以81萬人次的投票成為雙 十一最期待的品牌。而後來的事
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發表時間:2012年1月31日 | 全文

七匹狼:衝刺「O2O」

http://content.businessvalue.com.cn/post/5308.html 從軍團營銷作戰到建立針對線下經銷商的「商品交易平台」,七匹狼向著「O2O」的終極目標衝刺。 將運營總部從以服飾產業聞名的福建泉州搬遷至互聯網發達的廈門,七匹狼完成的不僅僅是公司位置的地理變化,更是企業發展思維上的轉變——作為一家傳統的服裝企業,開始熱情擁抱電子商務。 擁有3000多家線下實體店舖的七匹狼,從2011年開始,電子商務業務保持了300%以上的增長。據福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄預計,2011年在線零售收入佔比將達到10%。按照該公司201
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發表時間:2012年1月31日 | 全文

影響力教育: 電商與傳統相融

http://content.businessvalue.com.cn/post/5311.html 線上與線下協同作戰,整合已有的線下企業資源成為影響力教育電子商務的一條必走之路。 在電子商務從傳統的門戶向垂直轉變的過程中,在線教育的B2C產品似乎早已不再新鮮,然而影響力教育科技集團卻選擇了在線教育的另一選項,它憑藉萬有能力網走上了一條包含B2B模式在內的綜合性道路。 作為一家有著15年管理培訓歷史的傳統教育培訓集團,2007年涉足電商在業內雖不算太早,然而萬有能力網對於影響力教育來說似乎也並不只是多了一個渠道那麼簡單。 「面授行業規模很難做大」,這是集團創始人易發久在傳統培訓行
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發表時間:2012年1月31日 | 全文

尚客茶品:打造線上另一種生意

http://content.businessvalue.com.cn/post/5315.html 尚客茶品將線上和線下業務完全區隔,完全超脫了原有的血統,這不是渠道革命,而是兩種生意。   飲茶談生意似乎成為越來越多白領或高管的工作習慣,而將時尚茶餐與電子商務完美結合的尚客茶品正滿足了這種需求。以尚客茶品CEO身份為人所知的林玉成也同樣喜歡用這個方式招待客人,然而在林玉成身後其實還有山國飲藝這另外一張傳統的面孔。 林玉成的故鄉福建安溪,是盛產鐵觀音的茶葉之鄉,也正因為如此,大學英語專業畢業、曾在DELL公司工作過的林玉成選擇了茶葉重啟事
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發表時間:2012年1月31日 | 全文