花開成都—城市綜合體中突圍的花樣年 歲寒知松柏

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102dyi3.html 下文寫於一個月前,是受人之邀用一天時間倉促完成的,在此之前本人極少關注地產股,工作中亦從未接觸過地產業的經營,對這個行業的運營幾乎一無所知。我之所以上傳這篇比較幼稚的分析,主要是希望能夠拋磚引玉,藉機向大家學習補課,畢竟地產是個大行業,牽連甚廣。 ------------------------------------------------------------------------------------------ HK1777花樣年控股成立於1996年,立足深圳,花
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發表時間:2012年4月8日 | 全文

銀行畸形增長不可持續之三 歲寒知松柏

银行畸形增长不可持续之三
http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102dyhu.html Wind統計數據顯示,截止4月4號,已公佈2011年年報的1336家上市公司,2011年共計實現歸屬於母公司股東的淨利潤1.64萬億元,同比2010年的1.45萬億元增長13%。其中,12家上市銀行實現了8415億元的淨利潤,同比2010年的6531億元增長了29%。而剔除了12家上市銀行之後,1324家上市公司的淨利潤僅為8005億元,較2010年的8015億元下降了10億元,銀行業利潤高增長與實體經濟陷入困境對比鮮明。 在4月2號的博鰲論壇「民間金融與銀行業開放」分論壇上
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發表時間:2012年4月8日 | 全文

綠城中國的槓桿化生存——宋衛平融資史

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http://bbs.esnai.com/thread-4783700-1-11.html綠城中國的槓桿化生存——宋衛平融資史 在頻頻出現的房地產調控面前,宋衛平帶領的綠城中國總是在同行中率先遭遇困境,這與其商業模式不無關係。綠城中國高管慣以「我們的作品」來描述他們所蓋的房子,但打造作品的代價是犧牲企業的營運效率和利潤率,低毛利、低周轉導致綠城中國造血能力顯著低於萬科等同行。重資產、低周轉的生存模式下,綠城中國要滿足宋衛平爭做行業老大的個人追求,只能依賴於不斷放大槓桿,因此,綠城中國的成長史堪稱一部宋衛平東奔西突的融資史。早年,他借助海外資本市場,多種工具交替使用頻繁融資,最終被一筆海外優先票
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發表時間:2012年4月8日 | 全文

轉折:21世紀第二個10年中國水產行業10大轉變(三) 樊旭兵

http://blog.sina.com.cn/s/blog_64453a8a0100ompf.html 8、 水產養殖業向海外發展:從遠洋捕魚到海外養魚   中國遠洋漁業起步於1985年,從西非到北太平洋,從南太平洋到印度洋,再到東南太平洋,目前已經發展成為一個獨立的產業,並經歷了發展、輝煌、衰退的三個階段。遠洋漁業總捕撈量從1986年的2萬噸開始,1989年超過10萬噸,1993年超過50萬噸,1997年超過100萬噸並維持在該水平。2004年達到歷史最高產量145萬噸,隨後不斷降低並維持在100萬噸水平,2009年產量為98萬噸。   全球遠洋漁業(包括大洋
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發表時間:2012年4月8日 | 全文

轉折:21世紀第二個10年中國水產行業10大轉變(二) 樊旭兵

http://blog.sina.com.cn/s/blog_64453a8a0100ompd.html 4、 把控制魚粉和替代魚粉提高到戰略高度:沒有麵粉,就沒有面包   全球魚粉產量從2006年起,基本穩定在500萬噸不變。水產養殖中飼料中魚粉使用量佔全部魚粉使用量的比例,也從上世紀60年代的1%,躍升到2008年的60%。隨著魚粉價格超過10000元/噸,優質魚粉使用越來越集中於高檔水產養殖、乳豬養殖和毛皮動物養殖的少量幾個產業,而這幾個產業的產品由於市場售價高,呈現出越來越強的需求剛性。生產 1公斤牛肉需要8公斤飼料,生產1公斤豬肉需要3公斤飼料,而生產1公斤三文魚卻
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發表時間:2012年4月8日 | 全文

轉折:21世紀第二個10年中國水產行業10大轉變(一) 樊旭兵

http://blog.sina.com.cn/s/blog_64453a8a0100ompb.html 剛剛過去的2010年,是中國水產業相當糾結的一年。站在21世紀第二個10年開始的地方,猶如站在一個歷史的十字路口,有一種天地蒼茫的感覺。          此時此刻,暫且不去回顧過去。還是讓我們展望一下未來:看一下在未來10年中,中國水產業將面臨什麼、我們應該都做些什麼吧。筆者將自己的思考,歸納為10件大事,希望就這10件大事的選擇和分析,給大家帶來一些關於未來、關於這個行業的思考。   1
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發表時間:2012年4月8日 | 全文

【商業追問】杜蕾斯是如何運營微博的

http://www.infzm.com/content/73825 我們是2011年開始受杜蕾斯公司委託運營其官方微博的。對杜蕾斯公司而言,最開始這就是一項尋常的企業官方微博外包業務,結果他們沒想到社交網絡有著這麼大的能量,許多企業家後來都拿這個作為案例去研究。如今微博在杜蕾斯公司的營銷體系裡已處於一個非常重要的位置了。 我剛開始參與杜蕾斯微博運營時,其目標群定位是「宅男」。我覺得這個定位有點小問題,就開始對之進行調整,首先就找了一些好玩的、更懂性愛的人加入我們的運營團隊──通過補充「新鮮血液」,讓杜蕾斯微博的風格,再「往前走一些」。 後來我們又逐步感覺到,如果只把杜蕾斯微
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發表時間:2012年4月8日 | 全文

潘石屹帶隊伍

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=866  一家公司有戰略,卻執行不了。聯想控股董事長柳傳志總結說,這是隊伍沒帶好。   眼下,沒把「隊伍帶好」的SOHO中國正試圖爬出公司管理的泥沼。   SOHO中國董事長潘石屹一直夢想把SOHO中國打造為一家蘋果式的公司,用好產品贏得市場,掌握產業鏈的話語權,甚至無需自己銷售。   不管這種想法在飽受政策影響的中國房地產市場顯得多麼不靠譜,SOHO中國還是朝著這個方向做了。2010年11月,在SOHO中國的另一核心人物 CEO張欣的主導下,這家公司進行了一場輕
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合併之夜

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=863 陳堯和他的同事們下午4點多收到通知:5點在中八樓大會議室開全體大會。中八樓是北京海淀區中鋼大廈第8層的江南賦主題餐廳,視頻網站優酷的員工們習慣叫它中八樓—這是另外一家北京的火爆餐廳的名字。這家公司分佈在中鋼大廈的幾個樓層裡辦公。   「是要宣佈和歌華有線合作的事情嗎?」陳堯問旁邊的同事。這是在3月12日,週一。優酷的員工們都在猜測著這個大張旗鼓的會議將要宣佈的事情,除了幾位公司高層,沒有人知道接下來會發生什麼。他們只知道領導們週末還關著門開了兩天的會,這大概與今天的決定有關。
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必勝客準備下鄉

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=546 不僅僅是「Pizza and more」,2012年,百勝餐飲集團對必勝客又有了新期許:More Pizza-hut。      2月8日,百勝餐飲集團中國事業部必勝客品牌總經理高耀表示:「2012年,必勝客休閒餐廳計劃在中國市場投入超過7億元,開設至少150家新店。」 這將是必勝客進入中國以來,開店最多的一年;且新開店的重心將下沉到三四線城市。按此發展速度,預計至2012年底,必勝客在中國的餐廳數量將達到775 家。      必勝客在中國市場的發展提速並不出人意料。      中國市場
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