電商為何虧錢?以唯品會為例拆解電商各項開銷


http://news.imeigu.com/a/1330052357247.html (i美股訊)電商在創建初期,需要組建人馬、建設系統、市場推廣、獲取用戶,在沒有達到一定的規模前,採購商品的議價能力弱、倉儲和配送不完善、系 統運轉效率低,無法發揮電商的線上規模優勢,要花錢的地方又很多,所以虧損是在所難免的;唯品會近期遞交的招股說明書,很好的演繹了一個電商創辦以後的運 轉過程,接下來,我們以唯品會為例,用數字說話,詳細拆解電商在各項上的開銷,以解釋電商為什麼會虧錢。 首先我們來看下一家典型的B2C網站的主要開銷:   採購成本:電商的本質是零售商,在網上
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

蘋果派息的折中選擇:派發臨時性股息

http://news.imeigu.com/a/1329919261551.html 導讀:蘋果現金堆積如山,要求他們派息的聲浪日益高漲。MarketWatch專欄作家普萊蒂(Therese Poletti)撰文指出,從很多方面看來,蘋果既有派息的理由又有派息的必要,但是喬布斯的影響力不容小覷,最終的結果很可能是一個折中方案,即派發臨 時性股息。 以下即普萊蒂的評論文章全文: 我們還是坦白點吧。股息是很好的東西,只是不夠「酷」而已。 股息的存 在可以讓投資者感到安心,知道他們是選擇了一家可靠的企業。比如說金寶湯(CPB)這樣穩健的,不受經濟起落影響的企業,1962年,金寶湯罐頭
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

惠普與戴爾為什麼不敢再給自己的營收預期?

http://news.imeigu.com/a/1330006261707.html 導讀:繼惠普之後,戴爾也決定不再給出全年營收的預期,令市場倍感沮喪。MarketWatch專欄作家普萊蒂(Therese Poletti)對兩家公司的類似決定的原因,以及可能造成的影響進行了分析。 以下即普萊蒂的評論文章全文: 去年11月,惠普在發佈盈利的電話會議上宣佈,此後他們將不再發佈各個具體業務部門的營收預測,這無疑為該公司爭取了一些時間。 這 是惠普(HPQ)新首席執行官惠特曼(Meg Whitman)主持下的第一次盈利會議。華爾街對這樣的表態顯然並不高興,在他們看來,這一舉動就是為了
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

不可複製的亞馬遜

http://news.imeigu.com/a/1330504628021.html 它雖不及蘋果一樣絢麗奪目,對行業產生顛覆性的影響,但它將觸角不斷伸向未知的商業領域,比蘋果更讓人感到驚恐,難怪美國《商業週刊》將其稱之為吞噬世界的怪物。 它叫亞馬遜,一個被眾人效仿,卻又無法超越的傳奇。 第一章 電商叢林的獨狼 1999年,《世界是平的》一書作者托馬斯·弗裡德曼在《紐約時報》專欄中毫不客氣地說:「亞馬遜注定是失敗的,別人在臥室裡都能再建一個亞馬遜。」 亞馬遜沒有被弗裡德曼言中。今天,它正如世界知名的亞馬遜河一樣展現出勃勃生機,並成為蘋果之後又一家讓世人驚羨的公司
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

PPS:視頻+社交+電商 打造復合視頻帝國

http://news.imeigu.com/a/1330479420229.html 放眼群雄逐鹿的網絡視頻行業,PPS一直是低調穩重的實力派:擁有近5億裝機用戶,仍一心埋頭技術的研發;國際品牌廣告客戶成倍增長,卻只推出過2支自己的廣告宣傳片。第三方數據顯示,PPS憑藉超過3000萬的日均覆蓋人數,與優酷一同位列視頻行業的第一陣營。 2011 年,PPS提出了打造「複合型平台」的戰略規劃,並先後搭建起「PPS娛樂圈」和UGC平台、分別完成了對蘋果IOS、MAC系統和谷歌Android系 統的全面覆蓋。2012年伊始,PPS率先推出了「娛樂豆商城」,創造性地結合視頻與電商,將視頻服務的
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

巴菲特致股東信2012年全文

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e01012iae.html 致伯克希爾-哈薩維的股東:     2011年我們的A股和B股每股賬面價值增長了4.6%。在過去47年,即現任管理層就職以來,賬面價值從每股19美元增長到99860美元,年複合增長19.8%。     伯克希爾副董事長,我的合夥人查理-芒格對2011年公司取得的進展感到滿意,以下是要點:     董事會的主要工作是確保讓合適的人選來運營我們的業務,確認下一代領導人並讓他們做好準備明天就
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

CES 2012:四屏爭奪戰

http://content.businessvalue.com.cn/post/5461.html 消費電子正在告別百花齊放的時代,一個「云計算+移動互聯網+四屏」聯動的「四屏時代」已經來臨。 3100家參展商帶來的20000款產品,擺滿了24個標準足球場大小的展區。2012年1月10日在美國拉斯維加斯開幕的2012年CES(國際消費電子展),被主辦方宣稱為迄今為止規模最大的一次。 然而,在這麼多的參展產品中,最酷的是什麼? 是屏幕可360度旋轉的聯想IdeaPad YOGA,還是採用超薄面板的LG 55EM9600 OLED TV,或者是可在8小時內測出人體基因組序列的DN
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

2012年第一波寒流:「留人難」

http://content.businessvalue.com.cn/post/5464.html 對於企業來說,為了「留人」開始煞費苦心起來,加薪水、增福利、報銷回家路費……更有企業為防止員工跳槽,使出「狠招」:將本該在年底就發的年終獎放到春節後發放,還有的年前發一半,年後發一半,這些現象可謂是2012年春節一大「亮點」。 企業留人已經不能依靠簡單的薪酬的上升,如何「留人」將成為未來中國企業發展的難題之一。中國企業在經歷金融危機、歐債危機、通脹壓力之後,又將面臨「留人難」的考驗。 在2011年,個人求職者跳槽的頻率相比2009年有了一定程度的升高跡象,
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

Domino比薩:做飯不再麻煩

http://content.businessvalue.com.cn/post/5471.html Domino比薩開發的Pizza Hero應用幫助顧客解決了這個難題。這款應用專門為iPad開發,顧客可以利用這款App體驗製作比薩的全過程。從最初的和面、刷醬,到添加餡料,再到 最後的切比薩,全部環節都由用戶自己在iPad上操作完成,用戶可以根據自己的喜好精確選擇到底添加哪些調料以及每種調料添加的多少。更妙的是,連最後切 比薩的環節也由用戶親自動手完成,操作起來就像玩「水果忍者」一樣,十分有趣。用戶在完成一系列製作環節後可以選擇直接下單,Domino會按照顧客的意 願將這張虛擬比薩真
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

網絡時代明星方法論

http://content.businessvalue.com.cn/post/5475.html 互聯網正在改變娛樂產業的規則和明星生存的方法論,製造和經營明星的固有體系正在被互聯網推翻。 1995年,比爾·蓋茨出版了《未來之路》一書,講述了他對互聯網發展的未來暢想。他認為,未來互聯網是重要的娛樂平台,人們可以不再因為光盤和磁 帶而感到頭疼,人們可以在網上選擇自己想看的節目。現在看來,蓋茨的預言已經成為現實。人們甚至將現實中所能觸及的所有娛樂方式都搬到了互聯網上。 事實上,網絡社會已經成為人們生活的「第四維度」,成為現實的投影,並且加快了信息的流逝,縮短了距離。
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發表時間:2012年2月29日 | 全文