雪球線下活動:與周鴻禕面對面(交流完整版)

http://xueqiu.com/8680422520/21590673周鴻禕(開場白):這樣的會是第一次,我代表360和我們的管理團隊對大家表示感謝。我就坐著說吧,今天特別不 湊巧我們CFO和我們的財務副總在美國路演,所以今天的會議由我來跟大家做溝通,也歡迎大家來提問。我就講10分鐘,把更多問題留給大家,我就一個感覺, 很多人問我說上市後有什麼變化?其實沒有什麼變化,我們公司的環境非常樸素,我也不願意拿大家的錢去很高檔的賓館跟大家去開會,產品做的好我們自然會口碑 流傳,上市對我們來說壓力很大,過去我們是小公司,很多人把我們當成大公司,我們的一舉一動都會把它放大,會特別的關注。從去年上
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發表時間:2012年3月21日 | 全文

績優垃圾股,中國股民的悲哀 BILL

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400100zslf.html 當被問及不分紅,深發展應該拿巴菲特不分紅做擋箭牌;問及員工高薪,應該拿高盛等投行做榜樣;被問及不顧小股東利益(甚至在暴利的情況下還不斷印股票集資,畫餅,圈錢)---應該說:這,這是國情,我們是XXXX初級階段,不是回報的時候。 ----何止是中小股民的悲哀,簡直是中國人的悲哀。中國股民,下輩子投胎要謹慎。   新浪提示:本文屬於個股點評欄目,僅為證券諮詢人士對相關個股或板塊的個人觀點和分析,並非正式的新聞報導,新浪不保證其真實性和客觀性,投資者據此操作,風險自擔。一
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發表時間:2012年3月21日 | 全文

贊成也罷,反對也罷 一只牛的投資日記

http://feigan.blogspot.com/2012/03/blog-post_20.html不要羨慕其他人,雖然他們忙著買進賣出,看起來獲利似乎還不錯。我希望在質量和高利潤方面競爭,因為這是我的強項,我對量大利小的生意不感興趣。買股票(企業)就是買它的前景(未來)。我們分析的數據雖然是過去的,難免會有人爭議說存在着一定的不確定,對未來的判斷存有很大的失誤。我個人認為,緊守兩大金科玉律可以化險為夷(1)質量只買進在行業佔據最佳位置的企業。過去一百年,50年,10年,這家企業能夠產生高於平均水準的盈利,並且管理層是誠實和可靠的,營業額在十強之內。這樣的企業都可以歸納為好的企業。當市道如
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發表時間:2012年3月21日 | 全文

地產佬致股東函 一只牛的投資日記

http://feigan.blogspot.com/2012/03/blog-post.html自中央政府長時間以多項市場及行政措施遏抑房價後,交易量終於在去年八月左右萎縮;其後不久,價格開始下跌。待至去年第四季時,許多房地產商均出現財困,包括小型及部分大型房地產公司。這是我們意料之內,但或許來得較我們預期為快。對 此,我們還是感到欣喜,因為熊市到來之際,本集團仍坐擁豐厚財力。一直以來,我們是財力最強的地產公司之一。二零一零年十一月,集團配股集資港幣一百一十 億元, 其時頗多人質疑, 甚或譏諷說:「你們已有大量現金,還要那麼多錢幹啥?」提出此問題的人,明顯並非地產專家,至少不是好的地
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發表時間:2012年3月21日 | 全文

我對國產汽車行業的簡單看法 管我財

我对国产汽车行业的简单看法
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dxmv.html 老毛說沒有研究就沒有發言權。關於汽車行業我本來應該是沒有發言權的。可惜呀!今天我人在香港,我有的是言論自由。 關於國產汽車股,我不太懂得從報表裡面看到企業未來發展前景如何如何,產能規劃這些很多都是馬後砲的東西。 個人的看法是中國大部分的消費者這幾年都是首次購車,根本就沒有太關心品牌和質量,款式好看就買了。就像男人首次談戀愛,注重女方外觀而不重內涵。等他受夠了,下一次他就知道該如何選擇了。 有博友問長城汽車如何?我個人認為長城汽車應該是屬於押寶型的股票。它去年推出了幾
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發表時間:2012年3月21日 | 全文

反向操作 取之有道

http://cpleung826.blogspot.com/2008/02/blog-post_11.html 我深信成功人仕不會是大多數, 很富有的人也不會是大多數, 反而是極少數。但人總有一個特性, 就是跟著潮流一起走, 心理學中有一個現象叫「羊群心理」, 大多數人正在做什麼, 其他人總喜歡跟隨, 不喜歡對著幹。 可能這是大自然加在動物身上的一個求生本能, 跟大多數一起, 生存的機會應該會大一點, 例如走失的羊很容易會成為其他動物的獵物。加上我們對「正常」作出了定義, 大多數的行為定義為「正常」, 與大多數的行為有異的定義為「不正常」, 大家都不想自己被標
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發表時間:2012年3月21日 | 全文

怎麼打造自覺自願自發且不背叛的團隊?

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/224553.html帶隊伍是個技術活,一輩子學不完的技術活。以下是一些自己的想法和經驗,與大家分享。在路上,我們共勉! 一、「自覺自願自發」是怎麼煉成的? 創業型公司尤其要講「自覺自願自發」。 作為白手起家的人,這方面我多少有些「經驗」,對同樣處於艱苦奮鬥中的創業團隊可能會有所幫助。 同樣,對於企業內部的新創部門,也有實用價值。1)講錢景。 一個企業再光環,再牛逼,給員工開的工資太少,那也是不行的。人家再念你好,為生活所迫,離開你也是早晚的事。 講錢景,講幾個境界。 一方面是眼前的錢。什麼崗位,
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

石頭縫裡蹦出的產品

http://magazine.cyzone.cn/articles/201203/2434.html在中國廣袤的消費品市場,總會隔三差五冒出幾款「與眾不同」的新產品,這些產品有時甚至不是革命性的,它只是對原有產品形態或呈現形式的細微改造,就能開創一個規模不菲的利基市場。 而這些產品的背後推手,不僅懂產品,更懂消費者的內心,也就是說,他們不僅是一流的產品經理,也是高超的營銷大師。讀懂他們,也就讀懂了中國的快消品市場……什麼樣的新產品容易成功? 深圳市香雅食品有限公司在2010年得到賽富基金2000萬美元投資,創始人桂常青說產品「五穀磨房」目前市場份額達到近60%。實際上,這是一款在家裡「作
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

員工經營副業,允許還是禁止?

http://magazine.cyzone.cn/articles/201203/2436.html答:這個問題關乎職業道德。對於這個棘手的問題,我們撥通了費爾柴爾德(Gregory Fairchild)的電話。費爾柴爾德是佛吉尼亞大學達頓商學院工商管理學副教授,他負責教授戰略、創業以及職業道德方面的課程。他表示,員工從事副業的問題通常可與另一個更加簡單的問題對等,那就是「企業內是否有明確的規定來約束員工從事副業」。 但是費爾柴爾德也承認,即使最明確的規定也會有很多疏漏,這些疏漏會被律師以各種方式加以利用。他表示,除了在學院人力部門和法務部門明令禁止的情況下,有時達頓商學院會授權他經營一些
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

李善友:創業應該是快樂的

http://magazine.cyzone.cn/articles/201203/2440.html《創業邦》雜誌 文/李善友 專欄作家介紹: 李善友:中歐創業中心主任創業學兼任教授、酷6網創始人 過去創業的時候,我理解中的創業就是一件挺痛苦的事情。而我最近反思,創業應該是快樂的。 創業的目標值得反思。以前大家理解的創業是一站式的,從出發點A到目的地B,這個B可能是上市、可能是把企業賣掉。如果實現這個目標就是成功,沒有實現就是失敗,跟創業過程全然無關。周鴻禕做了那麼多企業,但是在沒有做成上市公司之前,他一直覺得自己不成功;雷軍一直說,要做成一個10億美金市值的上市企業,才是成功的標誌
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發表時間:2012年3月19日 | 全文