思考的碎片---5/12 萬事皆有動機! slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01011q4e.html 也許他過於輕鬆自在或者過於關注美好的一面。十年多之後,由於他可能花掉了所有還沒有賺到自己手中的錢,現在他可能失去一切。正如媒體廣泛報導的那樣,他 用自己持有的綠山咖啡股份做抵押向銀行借貸,用以滿足自己日益奢侈的生活需求。去年夏天,他告訴我,早在綠山公司股價飛漲之前,他就已經抵押了自己持有的 綠山公司股份,而他之所以這樣做,是因為在很長一段時間內,由於各種與售股相關的鎖定期的限制,作為公司內部人士的他不能出售任何股份。 用不斷升值的股票做抵押來借貸不會有多大問題,但當這些股票開始
閱讀全文
發表時間:2012年5月12日 | 全文

思考的碎片--5.12/ 123 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01011q09.html 思考的碎片--5.12 1.AR看好! http://video.sina.com.cn/v/b/76670595-1099702007.html 2.evernote是神器 主要是感謝@viviflik 告訴我有Chrome plug-in 這下做鼠標左鍵即可直接保存到evernote實在太方便鳥。 唯一問題是我分了幾個文件夾,為毛每次都只能保存到一個文件夾,沒法選擇。而且文件夾裡的內容也沒法遷移這好像不舒服。我相信一定有方案的只是我現在還是土鱉。
閱讀全文
發表時間:2012年5月12日 | 全文

思考的碎片--5/11很碎片 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01011pk8.html思考的碎片--5/11 很碎片 1. JP morgan的倫敦鯨 讓我想到幾個案例 A.不調花的天然氣 CE在2006年錄得317%的高額回報。當時,能源諮詢公司Gelber & Associates的總裁Art Gelber這樣評價CE:「他們已經用觸角測量了天然氣市場所有口袋的流動性深度。他們從不凋花的麻煩中賺錢顯然是可能的,他們是這個市場中很大的玩家,並有足夠的能力理解為什麼不凋花的頭寸是那麼的不堪一擊。」 http://big5.
閱讀全文
發表時間:2012年5月12日 | 全文

@marsiceman 轉貼/關於Evernote的融資、收購和中國區 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01011o1j.html 我看到的Evernote最棒的解釋分析貼,沒有之一/@marsiceman 關於Evernote的融資、收購和中國區 0.Evernote是我自08年以來一直關注的公司,第一次使用甚至追溯到剛上線那會。下面的討論是基於近期的一些事件的討論,對於Evernote的 設立、特點、用戶規模等各類基礎知識,在此不做討論;如有興趣,可以多用用Evernote的高級功能,橫向比較一下這競爭對手同類服務的差異,以及 Evernote的理念等。 1.融資:
閱讀全文
發表時間:2012年5月12日 | 全文

價值投資還真不是年輕人幹的活 二元思考

价值投资还真不是年轻人干的活
http://blog.sina.com.cn/s/blog_877beb2001010ef0.html    本文探討的價值投資特指巴菲特和芒格於1972收購喜詩糖果後,從煙蒂昇華至尋找具有長期競爭力的特許權超級明星企業並長期集中持有的投資體系。巴菲特生於1930年,芒格生於1924年。他們第一次見面是1959年,第一次合作是1965年購入藍籌印花。而買入喜詩糖果在1972年,那時巴菲特42歲,芒格48歲,才開始了本文探討的價值投資之旅。      隨著學習巴菲特.芒格體系價值投資的深入,我愈發理解「價值投資還真不是年
閱讀全文
發表時間:2012年5月12日 | 全文

四核戰爭

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1522 01  英偉達Tegra 3處理器 Tegra 3採用了「4+1」的設計,在工藝製程受到限制的情況下,以一顆輔助核心配合四顆主核心的方式,保證了性能,並且不至於發熱量過大。 02  高通驍龍 S4處理器 標準的四核處理器,工藝製程先進,因此可以很好地控制發熱量,並且適當提升處理器的主頻,在單純處理器性能上領先對手。     不管你是否樂於看到,移動CPU市場都正在爆發一場「核戰爭」。   4月25日,高通
閱讀全文
發表時間:2012年5月12日 | 全文

鼓勵公司每個層面參與創新

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1528 星巴克是全球最大的咖啡連鎖店,其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。霍華德·舒爾茨是星巴克的創始人、現任董事長和CEO。   C:你覺得企業如何做才能維持一個比較低的人員流動率?   S:要維持比較低的員工流動率,就要在面對公司客戶建立一個成功的品牌形象之前,必須首先在公司內部,也就是在員 工和夥伴中建立一個非常成功的品牌形象。對於一家成功的公司來說,品牌的一個重要性格特徵,就是信任。而這種信任是要經過很多年管理層和員工共同努力,一 起建立起來的。通過管理層和員工之間建立
閱讀全文
發表時間:2012年5月12日 | 全文

賣云的生意

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1526對於人力資源外包公司薪得付信息技術有限公司(以下簡稱CDP)創始人王煒來說,云服務不是一個未來和虛無的概念,而是一個實實在在的生意。   人們談論的「云服務」似乎一直集中在IT、電子商務領域,但事實上,人力資源行業對「云」的應用在六七年前就已經開始了。   正是通過一站式的人力資源外包和云服務,CDP在短短幾年內成為國內最大的人力資源外包服務商之一。「我們在做的是一個技術密集型產業,關注的是效率指數。」王煒說,每個運營員工能夠服務的客戶數是他很看重的指標。
閱讀全文
發表時間:2012年5月12日 | 全文

品牌背後必須真實

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1529 揚特品牌同盟(The Brand Union)創立於1976年,隨後加入WPP集團,並發展成為擁有超過500名 員工,跨越21個國家的品牌諮詢服務代理商。   Simon Bolton於2006年加入揚特品牌同盟。在過去的三年中,揚特品牌同盟已經在多個國家擴張 了一倍客戶群,並且使「關鍵客戶夥伴關係」的理念貫穿了整個商業網絡。在Simon Bolton的職 業生涯中,他的三個客戶案例贏得了IPA效果獎金獎,並且兩次將戛納廣告節的金獎收入囊中。   C:如何才能避
閱讀全文
發表時間:2012年5月12日 | 全文

學會換位思考

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1531   我在IDEO最早做的項目之一大約是在11年前,時隔多年我依然記憶猶新。那個項目的客戶是美國中西部地區的一家醫療機構,當時帶著這樣一個問題來找 我們合作:「我們的患者體驗是怎樣的?」要知道,這個問題已經困擾了他們很長時間,之前他們還曾找過另一家大型的管理諮詢公司。   那是一家非常傳統的諮詢企業,提供的無非是一大筐分析數據,各種有關效率和病人流量的複雜模型等。我記得自己試著看了看那份報告—整整729頁的報表 和電子表格,沉甸甸的一大疊。客戶讓我們對報告進行評估,並要求我們
閱讀全文
發表時間:2012年5月12日 | 全文