購併外商留才該重「道」或「術」?

2012-03-12  TCW
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發表時間:2012年3月17日 | 全文

地磚界鴻海 把地板鋪進歐洲機場

2012-03-12  TWM
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發表時間:2012年3月17日 | 全文

建商頭家死守信用 七十歲東山再起

2012-03-12  TCW
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發表時間:2012年3月17日 | 全文

台灣老闆難甩 「創辦人症候群」

2012-03-12  TCM
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發表時間:2012年3月17日 | 全文

#荷爾蒙經濟學#史玉柱與董春蘭:短暫的「史氏婚姻」 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4746「請問你什麼時候退休?」「找到老婆就退休!」這是2011年4月7日,史玉柱在新浪微博上進入「微訪談」時,和一位網友的答問。史玉柱一如既往一副幽默口吻。不過提問者是有理有據的。巨人網絡於2010年完成了研發改革,即巨人集團研發技術平台,《征途》《征途2》都成為獨 立的子公司,集團出資佔51%股份,研發人員全員出資佔49%。這是一種股權激勵方案。這一年11月底,史玉柱說,如果《征途2》研發成功,他就會辭去 CEO,「下台後就安心玩遊戲。」婚姻是史玉柱心頭的一處隱痛。他在網上曬自己的工資和半祼照片,更是頻繁發佈自己和其他企業家交往中一
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發表時間:2012年3月17日 | 全文

中國企業家擇偶與婚姻的時代印記 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4766 文/東方愚 這些年我採訪過數十位形形色色的企業家。很多次,聊到痛快處時,我都會問對方幾句有關「後院」之事——如何和太太相處,事業與家庭平衡之道,諸如此 類。我問這些一是為了調節氣氛,二是我信奉「屁股決定腦袋,後院制約前台」。有一次,我去採訪美邦服飾董事長周成建。聊他在溫州創業的經歷,聊企業搬到上 海灘後一些光怪陸離的事;終於,嚮往常一樣,我看到其中一會兒他有些倦意,身體開始往椅背躺靠,我問道,周老闆,你現在的太太是第三任吧,你和前兩任太太 離婚,分別是什麼原因呢? 「啊?」周成建一下子坐直了,
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發表時間:2012年3月17日 | 全文

一個文青的資本之旅 東方愚


http://www.dongfangyu.org/?p=4762 文/東方愚   週末畫報「荷爾蒙經濟學」專欄 「他是典型的金牛,很多個金牛。」楊蕾說,「他的朋友對他的評價也是『頑固分子』,不達目的誓不罷休那種。」 楊蕾是電視台的一位主持人。她口中的「他」是其前夫、土豆網創始人王微。我聽到她的這段話時,正值兩人的官司打得酣暢,並因此影響到土豆網赴美上市 進程。楊蕾聊起他們相處的經歷,提到她常根據自己浸淫媒體多年的經驗,給王微的商業決策提供一些建議——特別是對敏感話題或項目的拿捏。王微常常表現得不 耐煩,儘管最後聽取了建議,牴觸心也掛在臉上或溢於言表
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發表時間:2012年3月17日 | 全文

兩個丐幫合併,市場為何歡呼 二月立春

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780100zgef.html 昨天的優土合併,資本市場發出了高潮般的嚎叫,土豆更是跳高了近3倍,優酷也興奮異常,走勢不俗,分析師說此舉將帶來廣告價格的溢價,提升公司獲利能力,因此給予正面評價等等。   看2011的年報,土豆虧損2.9億,而優酷虧1.7億;優酷號稱佔市場份額21%,土豆號稱佔13%,二者合併據說可佔35%,這個地方是否能用簡單的 加法是個大大的問號,對兩個差異化並不是很強的公司,誰有誰好玩誰一時吸引人就去看看,難道會有特別死忠的非酷即豆,或非豆即酷的分子嗎?有的話,能佔比 多
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發表時間:2012年3月17日 | 全文

樂視網重要里程碑之一----優土合併 二月立春

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780100zegb.html 樂視網的核心關鍵詞就是版權,在中國這個視版權如無物的國家裡,能最早,能一路堅持,能耐心培養付費用戶的,早已經不簡單是商業策略問題,根本上就是戰略 和信仰問題,這和一個製鞋商到一個不穿鞋的人群裡去謀發展的道理是一樣的,悲觀者看到的是人人都不穿鞋,但是穿鞋的好處有多少,穿過的人自會知道,而且穿 上了就再脫不下來了。   中國的視頻網站從有近千家到今天的幾大家分食天下,樂視網一如既往地按既定方針辦,幾百家消失的過程中,樂視從無名到有名,再到有影響力,一直前行,今天 這
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發表時間:2012年3月17日 | 全文

[轉載]德國阿爾迪超市:體會零售的真正本質 潘潘的博客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6651bc6c0102dwxg.html 2012-2-5   我在創業的過程當中,因為聯商網而研究零售業,在全球的無數的零售商中,德國的阿迪,對我的影響最大。   早在2002年的時候,我就開始研究這家公司,非常的吃驚。我在互聯網上儘量將關於他們的材料找出來。還和一個阿迪公司前董事進行了溝通。這家公司讓我對企業經營的理解,甚至對人生的一些東西產生非常大的影響。   阿迪是一家德國的超市連鎖零售商,創始人是兩兄弟。阿迪開的店非常小,500到700平方米左右,單店的單品數量也有限,大概是500個。沃爾瑪推崇一
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發表時間:2012年3月17日 | 全文