民企引爆 垃圾股災

2012-4-12 NM過去一個月,金融市場異常「熱鬧」,相繼有民企在業績期爆煲,或停牌,或遭洗倉,連帶不少去年才上市的本地「雜牌軍」,亦迅速「露底」,演變成垃圾股災,規模之大近年罕見。 這堆垃圾股,「搭棚」方式層出不窮,但幾乎清一色是半新股,有些更今年才上市,「走樣」之快令人嘖嘖稱奇。本刊從中抽出七隻「表表者」,逐一拆解其泵水招數,當中包括燒燶乳豬、黑夜太陽能、「荷包」減肥茶、傷心按摩椅等,全部打回原形,股價大插水。 妖股橫行,港交所難以撇清干係。為谷數、保集資一哥之位,原負責把關的港交所卻不惜降低門檻,放生一眾垃圾股,將「燙手山芋」交到散戶手上。新股變成無底洞,民企爆煲潮陸續有來,散戶
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發表時間:2012年4月13日 | 全文

大眾點評張濤:從零開始的創業史

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/12/225704.html990年,張濤高中畢業了。他選擇了另外一條人生道路,出國讀大學。白天,他在上海一家貿易公司幫忙,等著各種各樣的通知書;晚上則忙著查詢信息, 申請美國大學的獎學金,週而復始。將近四年的時間裡,由於沒有申請到全額獎學金,他被拒簽數次。他的同學勸慰他,鼓動他放棄,他糾結後仍然堅持。 由於過早地參加「工作」,他知道上海一些小的貿易公司需要實習生,而他的初中、高中同學正在大學校園裡讀書,同學周圍的同學們很想出去打工。但是正 規的渠道要通過專業的外服公司。利用需求信息的不對稱,張濤開始了人生第一次簡單得
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發表時間:2012年4月13日 | 全文

史玉柱新算盤:巨人醞釀分拆子公司上市

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/12/225708.html 巨人網絡主業是網絡遊戲,在多元化戰略上比較謹慎,子公司分拆上市的模式有待考究 史玉柱又有新想法了 昨天,業內傳出消息稱巨人網絡或將旗下部分子公司資產分拆,並謀求獨立IPO。據可靠消息稱,這一計劃中涉及的核心資產是《征途2》項目組即巨人網絡子公司巨嘉網絡。 這似乎有些先兆。本週二起,巨人網絡把新核心產品《征途2S》形象片掛在紐約時代廣場的多塊戶外廣告屏上。巨人由此成為第三家在時代廣場打廣告的中國企業,也是網遊業中的第一家。 巨人這次投放的是產品廣告。值得注意的是,《征途2
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發表時間:2012年4月13日 | 全文

日本電子業敗局:錯失互聯網大潮 份額折近半

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/12/225713.html在大地震、泰國水災、日元不斷升值(影響出口)等多重壓力下,曾經讓日本人引以為傲的電子業,已經處於崩潰邊緣。在繼松下、索尼、夏普等主流消費電 子企業集體交出一份巨虧年報之後,日前,索尼傳出消息稱,索尼新任CEO平井一夫決定將裁員1萬人,通過重組來挽救沒落的電子王國。 所謂冰凍三尺非一日之寒,日本電子業由盛而衰,表面原因是因為地震、水災、日元升值等外在因素,但包括中國工程院院士倪光南在內的諸多業內人士都表 示,因循守舊,創新能力不足,重硬(件)輕軟(軟件和服務),對環境變化不敏感,讓日本電子業在
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發表時間:2012年4月13日 | 全文

集中投資 取之有道

http://cpleung826.blogspot.com/2008/03/blog-post_13.html近日經常看一個投資樓市的Blog (指YC blog), 了解到很多買賣房地產的技術, 可是這並不令我更想嘗試炒賣房地產賺錢, 反而令我知道自己的興趣能力在什麼地方, 避開風險。 看到炒賣房地產的技巧, 深知那些並不是隨便一個外行人都可以賺的錢, 如果對這個地方不熟識, 我的建議是盡快避開。 巴菲特之所以成功, 不是因為他什麼都懂, 而是他知道他不懂什麼, 他不會跨七米高的欄, 也從不需要跨, 他只需要懂得找一米高的欄去跨就可以了。 給我選擇, 我會把所有投資
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發表時間:2012年4月13日 | 全文

在互聯網,誰是你的目標人群? 我是東勃:

http://xueqiu.com/3622059247/21681468  最近在網上先後看了兩篇文章《買賣寶:神秘的移動電商》 http://magazine.cyzone.cn/articles/201204/2453.html   和《9158的屌絲經濟學:城市白領不是我們的用戶群》 http://tech.ifeng.com/internet/detail_2012_04/02/13621910_0.shtml 。涉及到了同一個問題,對於一個互聯網公司來說,白領人群是否是你的真正目標受眾?先來說說這兩個網絡公司:9
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發表時間:2012年4月13日 | 全文

[轉載]丁偉:招行零售銀行佈局

http://blog.sina.com.cn/s/blog_538414290102dyhm.html這篇文章有兩點值得注意:1:招行強調不能對客戶下手太狠,要關注長期潛力。我在與銀行業人士的交流中,也注意到這點確實很重要。2:招行通過產品鎖定存款,特別是活期存款,而不是靠價格戰,這在利率市場化的未來非常重要,這也是優秀銀行普遍採用的方法,在博文《2011年銀行業年報橫向分析》上篇中我重點強調了這點。總體上看,股份制銀行中,招行二次轉型接近完成,民生一次轉型接近完成,準備進入二次轉型的前期準備,其它銀行還看不到轉型。原文地址:丁偉:招行零售銀行佈局作者:寧缺毋濫 整個零售銀行的理念必須強調與
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發表時間:2012年4月13日 | 全文

1958年巴菲特致股東的信:我們的業績在熊市表現更好

http://xueqiu.com/3191943504/21679042《巴菲特致股東的信》歷來是眾多巴菲特追隨者的經典學習範本,其中體現的大師投資理念值得投資者反覆研讀。本博客將從今日(4月11日)起連載《巴菲特致股東的信》,每日兩篇,期待能對投資者有所幫助。巴菲特給合夥人的信 19581958 年股票市場的總體情況一 個運作中等規模投資信託的朋友最近寫到:浮躁易變的情緒是美國人的主要特徵,而這一特徵造就了1958 年股票市場。1958 年的股票市場,用「亢奮」 這一詞形容最合適。我覺得這句話——無論從業餘角度還是專業角度——很好地概括了主導&n
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電商聖經:貝索斯致股東信(2001) 李妍

http://xueqiu.com/8689584849/21683868貝索斯在1997年致股東信中提到,亞馬遜在優化GAAP會計報表和最大化未現金流二者中,毫不猶豫的選擇了後者。」  那麼,為什麼要以現金流為重呢?i美股獨家 《電商聖經--貝索斯股東信》系列第五期連載中,答案請在本期 #貝索斯致股東信# 中尋找:第一部分: 要點提煉* 我們用了4年時間來「主攻」增長,隨後又花了兩年時間來減低成本。現在我們已達到了有能力平衡增長和控制成本、運用資源和精選項目的階段。 這種「平衡」方式,在第四季度開始給我們帶來回報
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發表時間:2012年4月13日 | 全文

向下紮根,向上茂盛

http://feigan.blogspot.com/2012/04/blog-post.html理智,理性與獨立,才能保護自己不受損失。我遵循的理論是市場會波動,時常會出現不可思議的價格。我只選擇看得懂,值得投資的行業。雖然剛開始的時候,好像很多行業我都看得懂。唯有努力不解的學習,了解各種問題及因素,我將會逐漸清楚自己的能力極限,並且建立自己的理論,這好像畫地自限,只買入懂得企業,不懂的企業就別碰。影響股價的真正因素,99%是盈利,其餘的是資產。所以核心重點是了解盈利的來源,盈利產生的價值,才不會被每天股價的漲跌迷惑。買普通或傳統業務的龍頭企業,不怕沒面子,最重要的是它們仍然有絡繹不絕的盈利
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