【原創】貴州茅台:從2千億到20萬億 程歡

【原创】贵州茅台:从2千亿到20万亿
http://blog.sina.com.cn/s/blog_692e44d001010fdb.html       貴州茅台:從2千億到20萬億                           作者:程  歡      最 近兩三年
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

[轉載]經濟學講義-第二十講:信息費用(上)

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dx8a.html   按:本系列文章的作者是本博客管理員(不是張五常教授)!   第二十講 信息費用(上)   前面提到過,信息費用是交易費用的一種。實際上,是很重要的一種,但也是很困難的一種,因此雖然我在第十五講已經講解了「交易費用」,把「信息費用」單列出來專門講解卻要推遲到現在才進行。教材是在第十一章《處理不確定性——風險與信息經濟學》中處理這個題材。   嚴格地說,在魯賓遜一人世界中也有信息費
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

無題 一只牛的投資日記

http://feigan.blogspot.com/2012/02/blog-post_26.html 值投資有甚麼可能會死的?價值投資根本就是平買,正價賣。數學角度來看平買,正價賣永遠都是賺錢的。問題就是在分析員的strengths and personality。Many analysts/investors don't even stick to the value discipline of buying cheap. They just buy anything with some sort of speculative potential in hopes of
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

renne:如何在跨市場投資中堅持價值投資

http://xueqiu.com/2552920054/21498111 作者:投資類書籍《奧馬哈之霧》作者之一朱曉芸  ID:@renne |   雪球財經於今日下午在京舉辦「2012雪球財經論壇-資產全球化時代的投資策略」。以下為投資類書籍《奧馬哈之霧》作者之一朱曉芸演講全文:     謝謝雪球財經給我一個機會在這兒跟大家做面對面的交流,剛才跟方總分享的精彩行業觀點不同,他也說了,我現在講的是純理念的東西,純理念的東西可能大而空,但我相信它不假。    今 年春節之前我參加了一次朋
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

電商為何虧錢?以唯品會為例拆解電商各項開銷


http://news.imeigu.com/a/1330052357247.html (i美股訊)電商在創建初期,需要組建人馬、建設系統、市場推廣、獲取用戶,在沒有達到一定的規模前,採購商品的議價能力弱、倉儲和配送不完善、系 統運轉效率低,無法發揮電商的線上規模優勢,要花錢的地方又很多,所以虧損是在所難免的;唯品會近期遞交的招股說明書,很好的演繹了一個電商創辦以後的運 轉過程,接下來,我們以唯品會為例,用數字說話,詳細拆解電商在各項上的開銷,以解釋電商為什麼會虧錢。 首先我們來看下一家典型的B2C網站的主要開銷:   採購成本:電商的本質是零售商,在網上
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

蘋果派息的折中選擇:派發臨時性股息

http://news.imeigu.com/a/1329919261551.html 導讀:蘋果現金堆積如山,要求他們派息的聲浪日益高漲。MarketWatch專欄作家普萊蒂(Therese Poletti)撰文指出,從很多方面看來,蘋果既有派息的理由又有派息的必要,但是喬布斯的影響力不容小覷,最終的結果很可能是一個折中方案,即派發臨 時性股息。 以下即普萊蒂的評論文章全文: 我們還是坦白點吧。股息是很好的東西,只是不夠「酷」而已。 股息的存 在可以讓投資者感到安心,知道他們是選擇了一家可靠的企業。比如說金寶湯(CPB)這樣穩健的,不受經濟起落影響的企業,1962年,金寶湯罐頭
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

惠普與戴爾為什麼不敢再給自己的營收預期?

http://news.imeigu.com/a/1330006261707.html 導讀:繼惠普之後,戴爾也決定不再給出全年營收的預期,令市場倍感沮喪。MarketWatch專欄作家普萊蒂(Therese Poletti)對兩家公司的類似決定的原因,以及可能造成的影響進行了分析。 以下即普萊蒂的評論文章全文: 去年11月,惠普在發佈盈利的電話會議上宣佈,此後他們將不再發佈各個具體業務部門的營收預測,這無疑為該公司爭取了一些時間。 這 是惠普(HPQ)新首席執行官惠特曼(Meg Whitman)主持下的第一次盈利會議。華爾街對這樣的表態顯然並不高興,在他們看來,這一舉動就是為了
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

不可複製的亞馬遜

http://news.imeigu.com/a/1330504628021.html 它雖不及蘋果一樣絢麗奪目,對行業產生顛覆性的影響,但它將觸角不斷伸向未知的商業領域,比蘋果更讓人感到驚恐,難怪美國《商業週刊》將其稱之為吞噬世界的怪物。 它叫亞馬遜,一個被眾人效仿,卻又無法超越的傳奇。 第一章 電商叢林的獨狼 1999年,《世界是平的》一書作者托馬斯·弗裡德曼在《紐約時報》專欄中毫不客氣地說:「亞馬遜注定是失敗的,別人在臥室裡都能再建一個亞馬遜。」 亞馬遜沒有被弗裡德曼言中。今天,它正如世界知名的亞馬遜河一樣展現出勃勃生機,並成為蘋果之後又一家讓世人驚羨的公司
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

PPS:視頻+社交+電商 打造復合視頻帝國

http://news.imeigu.com/a/1330479420229.html 放眼群雄逐鹿的網絡視頻行業,PPS一直是低調穩重的實力派:擁有近5億裝機用戶,仍一心埋頭技術的研發;國際品牌廣告客戶成倍增長,卻只推出過2支自己的廣告宣傳片。第三方數據顯示,PPS憑藉超過3000萬的日均覆蓋人數,與優酷一同位列視頻行業的第一陣營。 2011 年,PPS提出了打造「複合型平台」的戰略規劃,並先後搭建起「PPS娛樂圈」和UGC平台、分別完成了對蘋果IOS、MAC系統和谷歌Android系 統的全面覆蓋。2012年伊始,PPS率先推出了「娛樂豆商城」,創造性地結合視頻與電商,將視頻服務的
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發表時間:2012年2月29日 | 全文

巴菲特致股東信2012年全文

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e01012iae.html 致伯克希爾-哈薩維的股東:     2011年我們的A股和B股每股賬面價值增長了4.6%。在過去47年,即現任管理層就職以來,賬面價值從每股19美元增長到99860美元,年複合增長19.8%。     伯克希爾副董事長,我的合夥人查理-芒格對2011年公司取得的進展感到滿意,以下是要點:     董事會的主要工作是確保讓合適的人選來運營我們的業務,確認下一代領導人並讓他們做好準備明天就
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