投機的藝術 CKM001 Blog


http://blog.yahoo.com/_IRRMPRNNPACUOC3ZNGHSWJPXME/articles/179454/index 大 部份散戶都認為,長揸股票要有無比耐性與堅定信心,實在艱難,但我可以告訴你,若果你認為以投機賭博之方式,可以在股票市場賺大錢,似天真,實在傻。坊間 有大量炒股策略,聽貼士,炒消息,買號碼,看什麼什麼通道,阻力支持,止賺止蝕,睇圖表,看趨勢,以上的各種技倆,如果做足,確保你一定輸錢收場。 投 機高手食大茶飯,要比長線投資人下更多功夫。例如在沽空嘉漢林業(TRE.TO)一役,賺到
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發表時間:2011年11月20日 | 全文

投資不是賭博 CKM001

http://blog.yahoo.com/_IRRMPRNNPACUOC3ZNGHSWJPXME/articles/178192/index 香港許多散戶都有一個錯覺,認為買賣股 票就等同賭波、賭馬一樣,可以天天參與,輸贏靠貼士、眼光與運氣,一星期五天開玩,又可以攪借貸、做孖剪、用槓桿,以小搏大,細錢變大錢,輕注可以搵兩 餐,重注可以發大達,最適合膽大包天的年青人參與,可惜發達致富無捷徑,世上沒有免費午餐,投機炒賣,最終只會傾家蕩產。 自從本年6月, 嘉漢林業被混水摸魚公司指控造假之後,大量香港上市民企與中細價股慘遭洗倉,股價跌去
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發表時間:2011年11月20日 | 全文

農業 金錢豹

http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780102du5w.html 自打做股票以來就一直瞧不上農業股,當時師傅也說,農業股最好不參與,極少出牛。所以自始至終,10餘年,也沒做過幾次農業股。 和朋友聊天,說起下屆政府來。聊著聊著,總結出這樣以『規律』:凡是戴眼鏡的領導都是吃軟飯的,凡是不戴眼鏡的都比較硬朗能幹。呵呵,打趣而已。 看新聞的時候,記得哪天來說是地球人到了70億了,很吃驚,記得上學的時候那時候不是說地球才60億麼,這才幾年? 在我的理解裡,農業,種糧食,不管在全球的哪個地區與國家,農業與工業是不能比的,工業品基本都是生產線,馬達
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發表時間:2011年11月20日 | 全文

這一次與過去不同? 金錢豹

http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780102du5w.html 當滬深300指數平均市盈率再次到達14倍,與2005年6月、2008年10月相近時,有人說,這一次可能與過去不同了。不過,我寧可相信「這一次與過去相同」,也不相信「這一次與過去不同」。確實有「與過去不同」的案例,但卻不是一般人所能知道的,因為它需要大智慧。 第一個例子,與本傑明·格雷厄姆有關。1951年春天,道指約為250點。格雷厄姆教授在哥倫比亞大學商學院對他的學生說,道指從1896年誕生時起,在 每一整年裡都有一段時間低於200點——教
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發表時間:2011年11月20日 | 全文

房企另覓財路:進軍金融、礦產

http://www.21cbh.com/HTML/2011-11-18/yMNDE2XzM4MDgyMg.html 史上最嚴厲的限購政策以及一輪又一輪的宏觀調控措施,已經令全國大部分城市的住宅地產市場幾近冬眠。銷售回款不暢、融資渠道收緊……種種不利因素使得傳統房地產企業的生存空間越發逼仄。 「在既定的政策目標和趨勢下,房地產行業必須要進行深刻的轉型,企業無論主動的還是被動的,都要進行轉型,不然這個行業就是不可持續的。」 北京市房地產業協會秘書長陳志指出。 轉型,顯然已經成為想要繼續生存下去的房地產企業不得不認真思考的重要問題。 縱向轉型 樓市調整
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發表時間:2011年11月20日 | 全文

三成船廠零訂單 造船業兩極分化將掀重組潮

http://www.21cbh.com/HTML/2011-11-18/3MNDE3XzM4MDk3MQ.html 歐美債務危機的持續發酵、航運市場陷入低谷,加上韓國企業的強勢競爭,曾在2010年輝煌一時的中國造船業籠罩在陰霾之中。 截至三季度末,三成船廠沒有接到新訂單的冰冷現實,使得造船業成為傳統製造業中最接近「二次探底」的行業之一。 量價齊跌敗給韓國  2010年,中國造船業實現新接訂單量的世界第一。短暫的喜悅過後,行業在2011年重陷低谷。  中 國船舶工業行業協會的監測顯示,今年1至6月份,全國約有50%的船廠沒有接到新訂單,截至9月底,全國仍有約30%的船廠沒有接到新
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發表時間:2011年11月20日 | 全文

影視文化產業演繹「增長故事」 內容成唯一保障

http://www.21cbh.com/HTML/2011-11-18/3NNDE4XzM4MDk3NA.html 台前幕後,圈裡圈外,影視文化產業最不缺的就是故事。 《絕命島》,是2010年上映的眾多影片中一部鮮有人記得的電影。這部號稱投資「無上限」的恐怖片,實際成本只有幾百萬元,上映後卻意外收穫了兩千萬元的票房。按照分賬比例,製片方差不多保本。 不賺不虧的故事結局原本乏善可陳,但投資該片的老闆卻大呼「滿意」。 這位來自河北唐山的房地產商,老樓盤已售罄,新項目又沒開始,「資金就在手裡憋著」,於是決定拍電影。首次試水,既領略到圈內風光,居然也沒有蝕本。為了分享這種意外的喜悅之情,
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發表時間:2011年11月20日 | 全文

「造局者」劉強東

http://www.21cbh.com/HTML/2011-11-17/2NMDcyXzM4MDY2Nw.html 從1993年3億元的銷售到2006年262億,蘇寧電器用了整整13年,京東商城從2007年的3.6億元,到2011年目標銷售額260億元,則只花了4年時間,這種爆髮式的增長,往往在產業變遷的情境下才會發生,無疑,劉強東踏准了變革的時點。 關 於京東商城的崛起,劉強東解釋的基本框架就是「產品、價格、服務」,雖說「大道至簡」,但簡單的邏輯往往導致忽略了很多關鍵的細節,比如,品類方面,京東 商城被認為選對合適的「切口」,3C產品標準化且單價高,較之圖書音像產品能更快地擴充體量
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發表時間:2011年11月20日 | 全文

對話柳傳志:「中國式跨國公司」是怎樣煉成的?

http://www.21cbh.com/HTML/2011-11-19/wNMDcyXzM4MTEwNw.html 1月2日,柳傳志卸任聯想集團董事長,在他看來,現在是放手由楊元慶掌舵的時候了。 從2004年12月併購IBM PC業務以來,上演「蛇吞象」的聯想集團,七年長征,聯想國際化碰到了不少問題,大客戶丟單、團隊流失、國外政府歧視性採購政策、金融危機、文化融合,並一度「站到了懸崖邊上」。 柳傳志想盡一切辦法,其中包括復出幫助聯想集團涉險過關。 中國加入WTO以來的十年,聯想集團最大的收穫是國際化經驗,其中最寶貴的則是「文化價值觀的輸出」。正是東方價值觀、管理經驗的輸出,與西
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發表時間:2011年11月20日 | 全文

走下「神壇」:家樂福、沃爾瑪中國曲線

http://www.21cbh.com/HTML/2011-11-19/wNMDcyXzM4MTEwNg.html 北京市朝陽區北三環東路,家樂福創意佳門店坐落在這裡。這是一家擁有16年歷史的家樂福在中國最早的一家門店,幾經變動,如今它配備有8000多平米營業面積,以及300多個車位。 2012年4月,家樂福創意佳門店將再次送走一位家樂福中國區總裁羅國偉,他將升任家樂福集團執行董事。 2011年10月17日,沃爾瑪中國區總裁陳耀昌辭職。進入中國15年,沃爾瑪對其文化充滿自信與堅持,但業績壓力又使「中國特色」與「沃爾瑪本色」構成衝突。重慶「綠色豬肉事件」加速了陳耀昌式利潤為導向改革的
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發表時間:2011年11月20日 | 全文