發現顛覆性商機的四種途徑

发现颠覆性商机的四种途径 - slamnow - 潜水员文摘
http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620120793539151/ 青蛙思考 LukeWiliams 青蛙設計公司(FROGDESIGN) 人 們常常說:「蘋果公司根本就不需要作消費者調研。」這句話通常會被作為反駁各種「需要作市場調研」觀點的開場白。而事實上,蘋果公司的設計人員也會進行相 關的市場調研,只不過他們所做的這種市場調研不是你能夠從消費者行為學的教材中找到的那些傳統的調研方式。蘋果公司所做的市場調研是對其產品被使用時的一 種非正式的、即興的敏銳觀察。是否具有深刻的洞察力與天賦無關,關鍵在於意識。 意 識的
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發表時間:2012年1月15日 | 全文

蘋果CEO庫克:打破思維定式 追隨直覺創新

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/1993182362012079436602/ 如同之前的表現一樣,大家對1月底的蘋果公司(Apple)發佈會充滿了好奇。沒錯,到目前為止,將答案保留到最後一刻揭開的作風,也同樣沒有離開這家公司。 貌 似沒有改變,但最大的改變已經發生——本次發佈會將是51歲的蘋果首席執行官(CEO)蒂姆·庫克(Tim Cook)首次真正獨立走向台前,向這家全球最具創新影響力公司的客戶、投資者與粉絲證明自己從2011年8月25日接手後的努力。人們期待通過這次露 面,得到一個答案:他不是
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發表時間:2012年1月15日 | 全文

華平投資韓穎:我們來幫忙增長

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620120785550990/ 口述:韓穎(華平投資顧問,前亞信CFO) 整理:楊楊 退休亞信之後,我決定加盟華平。出發點是我和華平有一致的理念,對孫總以及這個團隊也有足夠的瞭解。 華 平的商業模式很清晰,就是要投資於那些商業模式已經被證明、所處市場有巨大增長潛力的公司。這一點和我自身的經歷、資源也相匹配。在華平之前我服務過的三 個公司,中海油、惠普中國和亞信都有一個共同點,也就是商業模式已被證明可行但當時的規模還比較小。我加入時,惠普中國只有200人;中海油則只有20來 人;亞信也是
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發表時間:2012年1月15日 | 全文

外媒對話扎克伯格:建立長遠業務才是正確戰略

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201201433515538/  導 讀:Facebook正在加緊準備展開互聯網企業最大宗的IPO,週五有外國媒體發表了一篇綜述,記錄了2011年10月媒體記者對Facebook創始 人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)以及COO雪莉·桑德伯格(Shery Sandberg)的專訪,並展示了二人對於公司未來發展的戰略規劃。   以下為綜述全文:   Facebook正在加緊準備,即將展開互聯網企業最大宗的IPO(首次公開招股)。不過F
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發表時間:2012年1月15日 | 全文

《萬曉西專欄》以貸款創造貨幣是金融海嘯中各央行救市的本質

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620120133211443/ 作者為路透中文新聞特邀撰稿人,本文僅代表本人觀點)   作者 萬曉西   在中國人民銀行工作已達15年之久的孫國峰先生最近出版了理論書籍-《第一排——中國金融改革的近距離思考》。   這 是孫國峰同志的論文集,其內容發端於貨幣理論、以金融改革為主線,論及貨幣政策、貨幣市場、債券市場、外匯市場和股票市場,體現了作者的學識和駕馭能力。 這些文章從一個近距離觀察者的角度,為讀者展示了波瀾壯闊的中國金融
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發表時間:2012年1月15日 | 全文

Twitter 為什麼擔心 Google 的個性化搜索?

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201201211243796/ Google 在搜索中整合 Google+ 的內容,反應最大的是 Twitter。Twitter 的法律總顧問 Alex Macgillivray (曾是 Google 的法律總顧問)說這是互聯網糟糕的一天。Google 的個性化搜索是為了打擊競爭對手嗎?為什麼 Twitter 這麼惱怒呢? Google 開發 Google+ 的深層原因是公司業務的轉變。從發佈的時機來說,Google+ 與其說是進攻,不如說是一種防禦,因為從互聯網的發
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發表時間:2012年1月15日 | 全文

3.企業分銷渠道戰略 心悅向日葵

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6464b5010102dymy.html 但是我想補充一點,即:作為「信息和服務渠道」是企業應該具備的軟實力。而「分銷」則是企業的硬實力。但是國內某些大企業,似乎並沒有把這一點做好。   他們一直高捧「盈利才是目標」的大旗,旗是舉起來了,但是為什麼往往有「任何的風吹草動」都有可能引起「渠道恐慌」呢?這點值得我們思考。企業「唯利是圖」的目標讓他們忽略了自己其實沒有考慮到:異常脆弱和敏感的渠道關係是否能夠經得起再次的衝擊?   單純從營銷角度去分析,社會分工的越來越細緻和市場經濟的愈來愈成熟,
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發表時間:2012年1月15日 | 全文

2.大道至簡 心悅向日葵

2.大道至简
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6464b5010102dymx.html   =====整理了與最好的朋友之前探討的一些關於企業、價值、人生、為人、處世的觀點。一共49個觀點,有時候我的觀點僅限於一句話。說來很奇怪,探討僅限於他簡短博文所涉及的問題,而我只是負責評論。沒有說明朋友的名字,是因為他很謹慎,今日起,拿出來一起分享。=====     投資視為「道」。所謂「為學日增,為道日減」,當我們意識到「少而精」,可能才能真正做到——大道至簡。
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1.企業的併購與分拆 心悅向日葵

1.企业的并购与分拆
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6464b5010102dymw.html =====整理了與最好的朋友之前探討的一些關於企業、價值、人生、為人、處世的觀點。一共49個觀 點,有時候我的觀點僅限於一句話。說來很奇怪,探討僅限於他簡短博文所涉及的問題,而我只是負責評論。沒有說明朋友的名字,是因為他很謹慎,今日起,拿出 來一起分享。=====     企業併購的動因有很多,可以是為了追求規模經濟,可以是為了實現多樣化經營,也可以是為了獲得先進技術和管理經驗等,但其目標只有一個,即追求企業利潤的最大化。
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城商行財富之路 心悅向日葵

城商行财富之路
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6464b5010102dykm.html =====目前雖然一些城商行業績不俗,但不容否認的是,這些城商行中還是存在發展參差不齊的情況,除了個別業績、資產規模、風控完善後的城商行才存在登陸A股 的條件保障。同時,城商行還普遍存在著同質化嚴重的情況。而除了差異化經營需要加大擴展外,未上市城商行的員工持股問題則是另一道無法繞過的檻。此前上市 的城商行屢屢曝出的員工持股問題,正是城商行上市第二梯隊遲遲未能成行的主要障礙。由於歷史原因,許多城商行股東人數超過200人紅線以上。直至2010年9月, 隨著《關於規範金融企業內部職工持
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