投資札記【292】尋找具有長久幸福感的投資 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102du9r.html 僅與同時具有五種特性的人交流:   1.志同道合之人 2.胸懷寬廣之人 3.熱愛生活之人 4.正直善良之人 5.耐心執著之人   尋找具有長久幸福感的投資   有時候哦,你是不是突然感覺擁有大筆現金是多麼的幸福;有時候,你又會突然感覺擁有大筆的股票其實也很很幸福!那好吧,你也別搞得那麼突然,你大部分時間 既有大筆現金又有適當的股票,你就會充分感覺到了幸福了,這是什麼,倉位管理?中庸思想?準確揮棒出擊?安全邊際?如何獲得比
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發表時間:2012年5月1日 | 全文

我的投資做人四要素(及重點回顧篇目) 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300100cwx9.html乘最優秀企業之船 揚連綿成長之帆 渡風浪洶湧漲跌之海洋 達理想價值之黃金彼岸 一生享受無盡投資快樂 死而無憾   做人做了三十七年零二十三天、、炒股佔去三分之一的時間、、年年歲歲分分秒秒感悟人生與投資、、得出以下四要素、、   一曰:淡欲   人赤條條來去、、一生有何掛念、、只盼平安祥和一世、、古來萬惡皆從貪戀慾望始、、惟有快樂不貪、、、方能留存幸福、、古語、、「鰥(大魚)雖難得、、貪以死餌、、士雖懷道、、貪以死祿矣、、」 貪食貪色貪權貪
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發表時間:2012年5月1日 | 全文

關於退市制度的舊文新讀 二月立春

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba217801011nqr.html 老文新發,是想肯定一下近期證監會的作為,優勝劣汰的制度性建設終於開始落實,退市制度的建立和嚴格執行,必使資金向穩定經營的好企業,向有遠大前程的成 長性企業流動,但同時,大量的一元票也會在未來5到10年內不斷產生,對投資者來說,最根本的是要學好基礎的基本面和行業分析,技術分析只能放在輔助的位 置上,真正成熟的市場,技術分析的有效性是不高的,只有參考意義。   本文原發於淘股吧 淘吧應該是有點影響力的網站吧,不知道在這裡嘀咕幾句的作用如何,我自己倒不太抱什麼
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發表時間:2012年5月1日 | 全文

Instagram影響國內二三線互聯網公司:賣掉也是一種出路

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/30/226460.html小而美的創業企業即使不上市,也有很好的出路。美國照片分享網站Instagram以10億美元的身價被facebook收購,印證了這一判斷。 Instagram的故事能否發生在中國?儘管在國內互聯網圈內,眾口一詞的答案是:不可能!但是,Instagram至少可以給國內的創業者帶來一些啟示:賣掉也是一種出路。 對於一些已經獲得投資,並有了一定用戶規模和品牌知名度的公司來講,雖然像Instagram一樣「輝煌」地被收購的可能性不大。但隨著資本市場的 變化,一些二三線互聯網公司在無法上市以及再融資艱難
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發表時間:2012年5月1日 | 全文

公司賣給誰?先問三個問題

http://magazine.cyzone.cn/articles/201204/2463.html在向投資者兜售自己的公司時,下面的畫面幾乎已經成為一種慣例:在幻燈片中列出很多家喻戶曉的企業作為潛在收購者。「我們將在第3年的時候脫穎而出,微軟將出手收購我們,因為我們也是一家軟件公司。」相信創始人的這種腔調你並不會感到陌生。 然而,隨意確定公司的潛在收購者,並不比完全缺乏退出戰略好多少。充分準備的創業者,應該對一切問題都瞭然於心,對於潛在收購方的瞭解應當不亞於對自己公司的瞭解。 瞭解目標企業的併購模式往往需要經過一番調查研究。通過公開報告以及媒體的相關報導(源自投資者的股份組成表),可以
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發表時間:2012年5月1日 | 全文

蘋果亞馬遜成功啟示錄:創造平台與生態系統

http://news.cyzone.cn/news/2012/05/01/226472.html北京時間5月1日消息,《福布斯》雜誌網絡版撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(HaydnShaughnessy)今日撰文稱,蘋果和亞馬遜的成功讓許多公 司都竭力試圖找出,到底是什麼東西允許這兩家公司無視管理理論的基本原理,卻取得了巨大的成功。文章指出,如果企業想要變得像這兩家公司那樣成功,那麼就 需要改變理念,構建平台和生態系統,吸納更多的人才。 以下是這篇文章的全文: 蘋果和亞馬遜正在強迫分析師改寫規則手冊。在過去,這兩家公司都未遵守線性增長模式。蘋果的業績看起來幾乎令人無法置信,遠遠超出了人們能夠
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發表時間:2012年5月1日 | 全文

Evernote Phil Libin:如果這樣 不要創業

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/226475.htmlEvernote是一個非常受歡迎的「云端筆記本」服務,2007 年創立,到前陣子剛剛突破 3,000 萬使用者,與同樣在 2007 年創立,擁有 5,000 萬使用者 Dropbox 可以說並稱為「云端儲存」的兩個 TopStartups —— 兩家的最新估值都超過 10 億美金。 而 Phil Libin 則是 Evernote 的 CEO,他雖然不是這家公司的創辦人,但在創辦沒有幾個月就加入,而且從那時就一直擔任執行長到今日。所以要說他是 Evernote 的一位 Co-founder
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發表時間:2012年5月1日 | 全文

「消費壟斷型企業」系列談(四) 牽牛星李劍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5efce9290102e2ek.html    上篇講到「消費壟斷」理論的基礎是「商譽」,或者說,商譽是消費壟斷型企業的「利基」。可見「商譽」至關重要。     商譽是客觀存在的,又是無形的。它是無形的,又是能夠帶來超額利潤的。它是名聲,又不能簡單說它就是品牌。它是企業整體價值非常清晰的一部分,卻又無法分 離。有了它,企業就能俘獲消費者,獲得較高售價,並且擁有持續優勢。組成商譽的內容同樣十分豐富,有很多甚至是精彩、經典的故事傳說。所以它很神奇。  &n
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發表時間:2012年5月1日 | 全文

「消費壟斷型企業」系列談(三) 牽牛星李劍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5efce9290102e2ab.html  「 消費壟斷」的理論內容豐富,所以需要把內容分分類,看看它裡面的結構。我認為,可以把它們分解為十大要素,即:一個基礎,六個特點,三個檢驗標準。     一個基礎顯然是商譽。這是消費壟斷型企業與普通商品型企業的最本質區別。沒有商譽,很多內容都無從談起。巴菲特說:「我最看重企業商譽的價值。商譽就像企 業之城的護城河。」商譽是企業的好名聲,或者叫品牌,但不限於此。商譽是一種特殊的無形資產,還應包括配方、產品和行業特性等。以後我再詳述。
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發表時間:2012年5月1日 | 全文

做人、做事、做股票的隨想 羅善強

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b9cd5410100xqag.html  人活著要有學習的榜樣。青少年時期,傳統教育我們要向英雄學習,現在時代不同了,我的目標是想向大師學習。近期思考各行業大師級人物的一些共同的特點,有 所感悟。認為大師級人物的共性是具有如下四個特徵:1、禪透人生。做事先做人,大師們對人生的本質、意義、自己的使命、人生態度都有透徹的理解。2、知識 廣博,融會貫通,他們往往在學習多種知識後兼收並蓄,獲得了對事物的規律性認識。3、在自己的專業領域有創新、建樹,或者達到新高的水準。4、知道一切得 來不易,珍愛自我,珍惜現有。 &n
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發表時間:2012年5月1日 | 全文