多規矩益大企 左丁山

2010-12-20  AD
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發表時間:2010年12月26日 | 全文

兩岸三地:光榮結業回鄉耕田 因念

2010-12-23  AD
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發表時間:2010年12月26日 | 全文

兩岸三地:滬港難競爭 Uncle Ray

2010-12-21 AD
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华强北救赎:山寨之都“转基因”

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-27/2NMDAwMDIxMjY2Ng.html
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“蒜你狠”前世今生:炒家狂欢间歇性落幕

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-25/5NMDAwMDIxMjc5NA.html  张红雨所从事的工作跟投资做打算生意根本不搭边,但是偶然的机会,这位来自河南的乡镇医生,和各路资金一样,投入到山东的大蒜生意中。     2006年,在一个大蒜主产区上冻当地朋友的鼓动下,毫无经验的张红雨拿出12万元,交给这个朋友一起合伙做大蒜生意,哪成想过不多久,12万元都打了水漂。     经历最初的投资血本无归,张红雨终于在2009年一年打了个翻身仗。他不仅把之前赔进去20多万捞回来,同时
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国美定标综合零售商

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-27/3NMDAwMDIxMjc3NQ.html 12月17日,以邹晓春、黄燕虹成功进入国美电器(0493.HK)董事会为标志,持续数月的“国美事件”终于暂告一个段落。 当天,作为国美集团的决策与管理者、北京鹏润投资有限公司(简称“鹏润投资”)的董事长黄秀虹接受了本报记者的独家专访,在谈到民企和职业经理人关系时她称,“民企做大是离不开职业经理人的,但合作关系的前提是双方有共同做大企业的目标。” 这 是2008年黄秀虹接任鹏润投资董事长职位后,
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十年蜕变,只为还原市场本色

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-27/3NMDAwMDIxMjc3Nw.html 再过两个月,中国铝业公司(下称中铝)将成立十周年。 在这十年里,中铝经历了由行政资产划拨到市场股份制改革,从百亿级盈利大户、铝业航空母舰到巨额亏损,再到重新实现全面盈利。 中铝的蜕变轨迹,对一家资产上千亿的超级央企来说,是一个探索现代企业制度、回归企业本质的过程。同时,也是我国国有经济从计划体制向市场经济过渡的缩影。 离开三年后,熊维平于2009年2月回归中铝担任总经理,彼时,中铝已开始业绩一落千丈的颓势。熊维平的使命,除了力挽狂澜,还要使中铝实现脱胎换骨的机制
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比亚迪阵痛:渠道危机“显微镜”

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-27/2NMDAwMDIxMjY2Nw.html 从二次充电电池到IT制造,再到汽车和新能源产业,比亚迪的每次嬗变都让人为之捏一把汗。 2000年,比亚迪成为摩托罗拉第一个中国锂离子电池供应商,借IT产业代工站稳脚跟。两年后,在成为诺基亚第一个中国锂离子电池供应商之后,成功游弋资本市场,登陆H股。 其后几年,比亚迪以“搅局者”身份高调挺进富士康和伟创力盘踞的代工业版图,经过3年多的“富比之争”,代工业已是一种“三分天下”的格局。 其间,有着
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柳传志:联想控股一定要上市

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-27/3MMDAwMDIxMjY3MA.html “卖PC的联想集团是联想控股的一个子公司,联想控股除了IT,还有投资、地产;联想控股是一个市场化的股权结构,有国有股,有管理层,还有民营企业,不是一个完全的国有企业。”11月30日,台上说这番话的是联想控股副总裁唐旭东。 此 时,柳传志坐在台下。他认为,这是对联想过去26年来的总结。26年前,在柳传志为首的11名科技人员创办了联想,启动资金20万元,而到2009年,联 想大家庭的员工总数已达31000人,海外员工有8000人左右,整个公司的总
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李焜耀:中国需要“慢”下来

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-27/3MMDAwMDIxMjY3MQ.html “坚持做自己的品牌,今时今日,我也无怨无悔。即便是当年收购西门子手机,如果再重来一次的话,我仍会去做,只是会做得更细腻、更成 熟、更周全。”2010年12月,明基品牌刚刚吹熄9周岁的生日蜡烛,其董事长李焜耀也度过了人生的第58个生日,面对记者,两鬓染霜的他回望十年品牌之 旅,言语依旧坚定有力。 脱离Acer的单飞孤独与坎坷、BenQ初露锋芒的成功与喜悦、明基品牌成长中的挫折与低谷,回望新世纪十年品牌 路,李焜耀用“登山&rdquo
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