一周雜談 – 實戰經濟學之iPad2 & iPhone 麥博 Mak Blog

http://makblogg.wordpress.com/2011/04/03/%E4%B8%80%E5%91%A8%E9%9B%9C%E8%AB%87-%E5%AF%A6%E6%88%B0%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%AD%B8/ (一) Lawpad 的價格 Lawpad 平板電腦熱銷,引來大量水貨佬炒 Lawpad 2 (下稱 LP2) . 3月11日美國開售,13/4日香港就有得賣,Markup $ 2200 – 6000 之譜。 16G Wifi 版,  3月14/5賣 6600,香港唔知幾時有貨,時間差應該超過一個月,冇咁快跌價,
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發表時間:2011年4月5日 | 全文

德林國際(1126.HK) - Duffy的威力 天知 - 價值投資者

http://hk.myblog.yahoo.com/tin-knows/article?mid=1257 日本分部按年上升了77%至6.4億(港元,下同),全因其OEM業務生產的Duffy,因為Duffy是由德林設計的,因此全部都是它生產的。至於Duffy有多受歡迎?我不知道,但維基說很受歡迎。 巴西的客戶,BANDAI去年的一個一次性的訂貨,而且還是在淡季出貨的,導致廠房使用率較高,純利率也因而進步。但第二次訂貨卻因之前的貨未清,導致貨期延誤,本來說延後3個月,現在估計要延至明年。 增長方面,它是全球最大玩具OEM生產商,增長應該不大。唯一可說的就是國內人均元具消費是24元人
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發表時間:2011年4月5日 | 全文

通賬惡 股價跌 我要亂up

http://jimwong1120.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2952276 近排業績期, 好多公司出業績, 但大部份公司的業績都是令市場失望的, 477,955,839,3818,3322,117,2689,1768,894,1203, 出業績後股價都要跌. 好多公司上半年業績對辦, 下半年卻有倒退. 唔怪得之早前d 資金離開新興市場, 其實基金都預計到好多公司去年下半年業績唔掂, 就算掂既, 2011亦缺乏增長點. 去年下半年開始, 通帳開始肆虐, 原材料開始貴, 企業成本增加; 成本增加若
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發表時間:2011年4月5日 | 全文

聯亞集團(458) 我要亂up

http://jimwong1120.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2953896 聯亞集團(458)今日出左業績, 好粗略咁睇過, 唔錯喎! 近排多間公司出業績, 呢間都算又平, 又有增長潛力。 今日收2.86, 而核心盈利每股賺0.59, 即pe 只有4.8倍, 全年派0.3, 即息率有十釐, 聽朝一開市實爆上去啦! 睇睇有冇水位執下! 看年報, 業務分製衣業及品牌分銷零售, 製衣業佔80%營業額, 品牌分銷佔20%;但利潤則製衣佔55%左右, 品牌分銷佔45%左右; 原因係品牌分銷毛利率較高. 以明
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發表時間:2011年4月5日 | 全文

六位大師的投資方法 laoba1梁軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c901017hzm.html 轉載     @ Warren Buffet 華倫.巴菲特(最偉大的投資家)   @ 華倫巴菲強調成功投資的重要因素,取決於企業的實質價值,和支付一個合理划算的交易價格,他不在意最近或未來一般股市將會如何運作.   @ 華倫巴菲特從不投資他不瞭解的企業,他四十年的投資職業生涯裡,只有十二個投資決策,造成他今日與眾不同的成功地位.   @當大企業有暫時性的麻煩或股市下跌,並創造出有利可圖的交易股價,應進場買下這些大企
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真正能賺大錢的人 laoba1梁軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c901017i23.html 市場中真正賺大錢的人應該不到百分之一,做一個毛估估:   選擇投機的投資者佔百分之八十,他們當中99%的人不能長期持續獲利。 剩下百分之二十,其中的一半是做價值投機的,他們當中99%的人難獲大利。 剩下百分之十,其中的一半是沒有把投資真正當回事的。 剩下百分之五,其中的一半努力學習了價值投資理論,但可能理解錯誤或執行力不足而出現偏差。 剩下百分之二點五,其中的大部分人仍不能始終持續堅持原則。 剩下的不到百分之一的人真正長期堅守理念並持續獲得較高的收益,而複利讓
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女鞋行業比運動鞋服行業競爭少一點嗎? value91

女鞋行业比运动鞋服行业竞争少一点吗?
http://blog.sina.com.cn/s/blog_504dc8080100qqhj.html 昨天210達芙妮出了份很好的報表。不由我再度思考這個行業,他們似乎沒有像運動鞋服那樣吸引很多人的注意。 1 去大商場女鞋區的感覺比運動區好一些,因為人多一些,不知其他人有沒有這個感覺。 2 達芙妮和鞋櫃在我家附近開的店一直沒倒,而361開了不到半年就關門了,安踏的店半年縮小了一半面積。 3 女鞋市場似乎沒有像nike、ad那樣的國外大廠來競爭。 4 國內百麗、達芙妮的銷售總額相對運動鞋服來說似乎還小,不知女鞋總市場容量是否也比運動鞋服小很多呢?望內行指教。  
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發表時間:2011年4月5日 | 全文

價值陷阱的誘惑 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100q5bi.html   什麼叫"價值陷阱"?看起來便宜而實際上不便宜的股票是也!它們有一個共同特點,就是讓你虧了錢以後還不知道怎麼虧的。更不可思議的是,多數受害者事後還振振有詞地為這類公司辯護,原因是這類公司一般都有致命的誘惑力。    表面上看,它們好得幾乎無可挑剔,市盈率不高(十倍以下,甚至五倍以下),負債率可能也不高(甚至處於淨現金狀況),擁有的工廠和持有的物業或者其它非主營業務的投資都在升值或者已經升值,重置成本遠遠高於公司現在的賬面價值或者股票市值;等等。
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銷售流程的營運審計(前言) Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.com/2011/03/blog-post_28.html 一直都很想寫這個題目,但每當動筆時就感到很吃力,因為涉及的範疇太廣,想講的東西也太多。無論如何,先概括地寫下這一篇,往後再深入地寫多些。 在設計銷售流程的營運審計時(Operational audit for sales process),除了要了解其風險外,也要注意審計的範圍,例如在看整個流程時,我們要從那裏開始,在那裏終止都要預早設計清楚。舉個例子,我們應由找 客戶及出報價單開始,甚至追溯至由Marketing開始?還是應該由開出發票(Invoice)時
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謀士 茶怪老作

http://milkteamonster.blogspot.com/2011/03/blog-post_25.html 鐘表裡每個齒輪緊扣,一環接一環,表現穩定無誤。十九世紀末,有人將鐘表運行的概念,應用到企業管理方面,希望將人事組織變得機械化、科學化。企業管理顧 問公司應運而生,麥肯錫是先行者,他們是一班法律專才,教企業如何組織。但真正談論到營商策略的,要到五六十年代冒起的波士頓咨詢公司。他們是哈佛商業學 院出來的高材生,創造了幾個重要的理論,而且懂得運用圖像來表達抽象的概念。 他們提出企業須比較自己和同業的成本,以及用各樣方法去壓低成本,來搶佔市場。波士頓的服務很受歡迎,電動
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發表時間:2011年4月5日 | 全文