Big Picture之 O C B F續篇 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01011ai7.html 寫完後有小朋友給我說這OCBF=微笑曲線。 其實最近的思考給我最大的感受是殊途同歸。商業就是人際關係就是人和人的玩法。所有的所謂道理都是相同的。 OCBF 和微笑曲線也是相同的。這裡不贅述施振榮提出的微笑曲線是啥含義這都不知道,請直接去面壁。 施振榮的微笑曲線是同一時刻同一產品,不同產業鏈的毛利率曲線。 OCBF是不同時刻,同一地區,毛利率變化的趨勢。 兩者異曲同工側重點差異。一個是同一產品/同一時間點,一個是同一地
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發表時間:2012年5月12日 | 全文

轉換--也算是黑客與畫家的讀後感 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010117vf.html 轉換--也算是黑客與畫家的讀後感 最近的讀完的一本書是《黑客與畫家》讀完是有收穫的,最大的收穫是兩點 1.第八章的防止垃圾郵件的一個方法。這章談的是防止垃圾郵件,給我的啟發卻是信息過剩時代的過濾器。 垃圾郵件和垃圾信息本質上是一直的,幾乎我們周圍所有的人都在抱怨信息過剩每天看完郵件基本上半天就過去了還什麼事都沒幹。 解決方案或許和文章中提到的一樣算法+人工。 現在Gmail也是這樣幹的,他基於他自己的算法然後邀請用戶r
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思考的碎片--關於消費電子未來的構想和命題3 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010117uf.html這篇有點爛。主要是懶得寫詳細。觀點還算過關。主要是為了完成作業上個月和@狒哥和@linan交流的記錄。這篇的1和2貼在下面寫的不錯 7.云與安全 單就在internet上的安全性而言。云服務能提供的安全級別更高。 反而企業自建的internet服務安全級別會低N個級別。 最簡單的理由是hacker是不屑去企業的。早前@wguo3就發過Sonya招聘白帽子。 8計算能力變成公共服務 這個最近寫很多了從計算能力到存儲能力。IT在專業細分化。 9.網路連接
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分析公司離職率的一個指標 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010117r0.html分析公司離職率的一個指標 最近寫的手滑,突然有那麼多人來看。好 既然有人看我就多寫幾個系列 早前思考的碎片系列寫過進攻收購和防守收購。http://slamnow.i.sohu.com/blog/view/207438581.htm 這是傳統玩法。最近的玩法是人才型收購。FB 的小扎早前收購的企業不少是真對企業的團隊而非企業的產品。 So這是新時代新玩法。通過收購公司收購人才。 從這點上看出人才在當下高速發展行業中的重要性。
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思考的碎片--4.23 效率提高VS創造力 一個正反饋。 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010117pf.html思考的碎片--4.23 效率提高VS創造力 一個正反饋。 這個算最後一篇也是週五和@linan 交流中收穫最大的一個思考。 internet引發的信息傳遞成本急劇下降導致人類生產效率的大幅提升。(信息交流的成本是算交易成本的一部分。可以參考科斯的交易成本理論) 然後有趣的是然後,如何人類效率提高?效率提高在個體上的體現是什麼?效率提高對社會的影響優勢什麼? 簡單的事實是當信息傳遞成本降低會讓交易更頻繁,這點可以從證券市場就可以看出電子
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思考的碎片---4.23 @linan T-shir VS Suit slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010117l6.html 週五和@潛水員 聊到 #cloudflare# 和 $Akamai(AKAM)$,cloudflare能在1年多做到10億刀估值 vs akamai的 98-99年開始做到今天的70億市值。其實有一個典型的區別。cloudflare是一家新型的互聯網公司,akam是一家從事互聯網業務的傳統公司。 這裡最顯著的特徵就是cloudflare的員工穿T桖多,akamai的員工傳西裝的多。所以akam其實已經不再具有典型的科技股特徵。#一句話#   1.B2B需要西裝
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思考的碎片-4.23 [email protected] slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01011716.html 週五和@linan的交流我有做筆記。有很多零碎的碎片 這裡做個memo外加這兩天博客還有未來幾天的東西也算一個小結。如對這系列觀點尋求交流和探討只在Google plus。其他空間無法一一作答。歡迎加入自由的空間。 寫在前面 這個博客的目的不是傳播和製造觀點。更多是記錄個人觀點。為日後復盤使用。 so在論證過程中幾乎很少做基礎鋪墊。也懶得鋪墊。so剛剛返回去讀以前寫的東西確實很簡潔,沒行業和時代背景相對難以理解。 比如早前寫過AKAM那個就沒詳細論
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思考的碎片--4.21 說幾句商業internet化 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010115w6.html是這樣。internet的本質是信息傳遞成本為0附帶的是計算和存儲服務的服務需求。當這類服務提供的可靠性超過99.99%即可簽署SLA的話(0.0001×60*24*365=52.56.即每年停機52分鐘就是安全保障率99.99%那麼就可以認為他們是安全可靠的服務提供商。我們身邊一個典型的例子是現在越來越多人信任手機,而放棄固定電話。一個重要原因是手機的可靠性足夠高。當下internet接入服務已經可以算公共服務公司。類似電廠和水廠。服務類似電力服務和自來水服務。同時那些存儲和計算能力也在走
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思考的片段-4.21 商業電子化而非internet對比京東和AMZN有感 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010115on.html AMZN的年報是很好的商業教材,更有意思是連貫起來看承前啟後有歷史感同時能明白他們思考的軌跡。 這比單獨讀一篇報告來的有價值。 同時中國人有句古話:不怕不識貨就怕貨比貨。 這裡吧AMZN和京東做個對比。高下立現。 對比分三個角度。1.立足點或者軸是什麼?2.scale up or scale out 3.retail or platform 1.軸 AMZN的年報反覆強調的是現金流,所謂自由現金流。so我以為他的軸是自由現金流。 現金流
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思考的片段--4.20 投資脈衝式技術股的必要條件 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101147y.html 前幾天寫的人和自然VS人和人 好像詮釋的還不算清楚 我這裡先寫幾句試圖更清晰的傳達這個思考。 從體育比賽的角度看 100米跑是人和自然的比賽。如果你跑到5秒內,那麼世界冠軍一定是你的。 游泳也是 跳高也是 舉重也是。 反觀人和人的比賽 足球籃球排球競技類的 很簡單的事實是100米跑的冠軍不可能收入超過籃球冠軍。 這和投資的世界很類似。 人和自然的競爭VS人和人的競爭
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