史玉柱背後的保健品江湖

http://www.yicai.com/news/2011/05/784808.html 以 「一個不開手機的閒人」自稱的巨人網絡集團董事長史玉柱,近日因在微博上自擺「烏龍球」而再次成為焦點人物。 4月28日,史玉柱在微博上表示,正在琢磨一個朋友的勸說——將保健品業務全關閉,並轉行賣保險。「發達國家的保健品行業為朝陽行業,在中國為夕陽行業。」史玉柱在微博中說。 可只過去了10天,他便在微博上改口稱,其因保健品不當言論已跑到國外向正在度假的300名骨幹賠禮道歉。 在
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發表時間:2011年5月15日 | 全文

蘋果愛與恨

http://www.yicai.com/news/2011/05/785775.html 5月6日,iPad2開始在中國內地銷售。三里屯再次出現排隊搶購現象,這一幕,已經屢屢上演,5月7日,還發 生了流血衝突。蘋果外籍員工毆打了據稱是黃牛的顧客。排隊購買自己喜歡的產品,消費者對於蘋果,愛恨交加。蘋果在營銷和產品升級方面,是否有「陰謀」,也 因而被屢屢懷疑。 飢餓的消費者 事情發生後,議論叢生。有一種聲音再次引起人們的注意,那就是蘋果的銷售策略背後,是一場陰謀,也就是「飢餓銷售」。有貨,但不敞開銷售,消費者有飢餓感,媒體的關注度隨之上升。 這種指摘,有一定的背景。
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發表時間:2011年5月15日 | 全文

格林豪泰衝刺紐交所

http://www.yicai.com/news/2011/05/787649.html 正當如家(HMIN.NASDAQ)、漢庭(HTHT.NYSE)及七天(SVN.NYSE)今年一季度業績均 不理想時,一直未有上市動作的格林豪泰卻已進入上市倒計時階段。《第一財經日報》昨日從知情人士處獲悉,目前格林豪泰已經遞交相關上市申請,擬在美國紐交 所上市,最快有望5月底正式IPO。 上市早有徵兆 記者多方採訪獲悉,格林豪泰的上市計劃在數年前就表示過,甚至也進行過一些前期的籌備,後因金融危機等原因一直擱置。 「這與格林豪泰資本背景有關,如家、漢庭和7天的背後都有風投存在,
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發表時間:2011年5月15日 | 全文

商超進場費:中國式的商業怪胎

http://www.yicai.com/news/2011/05/788465.html 劉雪松是北京一家經銷公司的經理,他給超市供貨已經有十年了。他告訴記者,他代理的某品牌的鍋巴,出廠價是1塊2,超市售價是3塊錢。 劉雪松說:「我進貨的價格是1.2元(一袋),我給物美超市的價格是2.55元供給他們,物美超市大概要賣到3塊錢。」 提供給超市的價格比出廠價貴了兩倍多,劉雪松向記者解釋,表面上看來,超市以2.55元買進鍋巴,以3元的零售價賣出,似乎只賺了4毛五分錢,但其實,這只是超市的「前台毛利」,還有一部分被稱為後台毛利的利潤,就是超市通過進場費、返點等各種方式從供貨商的手中賺走了。
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發表時間:2011年5月15日 | 全文

事以三合(二) 麥博 Mak Blog

http://makblogg.wordpress.com/2011/05/15/%E4%BA%8B%E4%BB%A5%E4%B8%89%E5%90%88%E4%BA%8C/ 最近又想到幾點: 1)  一人想辦法是獨斷,二人可以平衡觀點,但容易拉鋸,未必有決定。三人商量,一則可以引入相反觀點,二則投票不會陷入疆局,當然五人,七人也可,但不一定每件事都要勞煩這麼多人。 2)  Divsersity 的奧義:做大件事,宜N管齊下。用一種方法,掂則大掂,死則大死,雙管齊下,則有錯誤的餘地。三管齊下,失敗率更低。要緊記,無論是2種還是N種,最好互不相關。例: 管人
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發表時間:2011年5月15日 | 全文

好的壞的也要學 Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.com/2011/05/blog-post_12.html 很多時候,我們在工作上都渴望學到好的東西,例如最佳實務(Best Practice),除了可以借鑑別人的成功外,最重要的是自己不需要再花時間去探索去嘗試,撿現成的便宜。不過,最佳實務未必適合所有企業,就算是同一 個行業,所用的方法也可能完全不同。所以切忌硬將最佳實務照抄來用。 另外,有人說自己的公司亂七八糟沒甚麼好東西學,其實不然。學習別人的失敗也得重要,因為透過學習失敗,我們可以免除自己重蹈別人的覆轍,有時比學習別人的成功更為重要。 曾閱讀過二月河的
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我的 茶怪老作

http://milkteamonster.blogspot.com/2011/05/mine.html 看見兒子在紙碟上寫上了英文字:「MINE」,他尷尬得假裝看不見,奈何兒子滿意地一再向他示意,有這件傑作。 從事管理工作多年的他,工作認真,認真到同事害怕的程度。從自己的辦公室走出來,當得眾人的面,不留情面地指證員工的錯處,是司空見慣。 沒有受過一條龍式的正規教育,從事過多個行業及工作崗位。這個年代的經理都較為斯文。經歷令他的想法不太像這個年代的人,倒有點走慣江湖的味道。 處理問題,習慣從根源開始考慮,更會再多想一步,每個決定可能帶來的後果。而見多識廣,活像百科全書,
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紙上談商 茶怪老作

http://milkteamonster.blogspot.com/2011/05/blog-post_12.html 上世紀初,管理人專注於如個減低成本,汽車製造業和電子科技是個成功例子。到七十至八十年代,美國企業受到日本的出口貨威脅,日本的成本低到無比,美國企 業唯有另謀出路,管理人就是提高產品服務的價值,咖啡連鎖店星巴克是這種策略的代表作。到資訊科技的年代,價格提不了,相反,唯有是免費才爭取到顧客,管 理人卻找到另一條出路,就是創造新的業務模式,Google、Apple、Amazon、Facebook隨之而起。 以前,降低成本是漫長的過程,要佔市場,增產能。之後,為產品服務
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集思廣益 巴黎


http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=6739 巴黎: 最近我不斷思考一個問題,就是一些新上市的公司是否應該投資。 從外國的股票市場的借鏡 因為香港企業的行業範圍太小,令我們的思考潛意識地狹窄。比如早陣子巴菲特大量購買加拿打私人飛機制造商龐巴迪的飛機,就令我嘗試找找中國有沒有這類重形火車、飛機製造公司。如果我們看南車年代,我們會看到它的未來發展路向都會朝這個方向走。 又 或中國未來有沒有另一支Johnson & Johnson ? Disney?可口可樂?麥當勞?!這些都是幾
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騰訊4.5億投資華誼兄弟 馬云再獲利1.7億元

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-10/wMMDAwMDIzNzMwMA.html 華誼兄弟(300027.SZ)的5筆神秘大宗交易終於有了定論。 5月9日午間,華誼兄弟發佈公告,馬云、虞鋒、江南春、高民、王育蓮於2011年5月6日通過大宗交易分別出售1109.16萬股、445.86萬股、270萬股、594.98萬股、360萬股。 而接手方則是深圳市騰訊計算機系統有限公司(以下簡稱騰訊),目前騰訊持有2780萬股的華誼兄弟,佔股比例達4.6%。 此次2780.00萬股的交易價格為16元,騰訊出資4.45億元,溢價達到9.9%。 5月9日,華誼兄
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