[轉載]李嘉誠談投資訪談錄

http://blog.sina.com.cn/s/blog_63a35b2c0100qpth.html 成功,先花90%時間想失敗   11月21日,《全球商業》和《商業週刊》採訪團隊一行六人,抵達位於香港中環的長江集團中心。在警衛團的森嚴戒備下,我們踏入直抵頂層第70樓的電梯。   這棟樓高283米,由世界著名建築師Cesar Pelli設計(編按:Cesar Pelli設計的重要地標還包括吉隆坡Petronas雙塔、紐約IFC和正在興建的上海國際金融中心等),以藍綠色玻璃帷幕包裹,比鄰的就是中國銀行(3.37,-0.05,-1.46%)香港分行和匯豐銀行等地標大樓。  
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發表時間:2011年5月15日 | 全文

[轉載]【譯文】價值投資:如何套用在中國及亞洲地區

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5667715b0100rdvu.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_5667715b0100rdw3.html   非常感謝,布魯斯•格林沃德教授,我很感謝今天演講的機會。我想再次對格雷厄姆和多德投資海爾布倫中心和哥倫比亞商學校表示感謝,當然我也深深感謝你們所有人的到場。我將盡力與你們分享我所知道的——如何在我們關注的領域——東亞及東南亞運用價值投資的原則。   演講開始之前,根據監管
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發表時間:2011年5月15日 | 全文

巴菲特污點

http://www.xincaijing.com/html/ziben/760509131374.html 「我是一個比較好的投資家,因為我同時是一個企業家。」今天的巴菲特正在越來越遠地偏離他所宣稱的投資原則。 3月末,「股神」沃倫·巴菲特接班人熱門人選大衛·索科爾涉嫌內部交易閃電請辭。 索科爾「主動」請辭實非無奈。因為提前買入伯克希爾收購對象,涉嫌內幕交易,被美國證監會抓了現行,巴菲特不得不揮淚斬馬謖。   作為史上最成功的投資家,價值投資和長期持股被世人頂禮膜拜,盛讚巴菲特高尚的操守。在爾虞我詐、弱肉強食的華爾街,巴菲特被認為是為數不多的不
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發表時間:2011年5月15日 | 全文

中國會不會有Linkedin?

http://www.yicai.com/news/2011/05/784685.html 本 周,Linkedin已經為自己的IPO做了定價,區間在32~35美元,預期募集資金2.71億美元,估值 在30億~33億美元。這個所謂主打高端人群,74%會員受過高等教育,被譽為「職場SNS」的網絡公司,擁有1億用戶,2010年營收2.43億美元, 利潤1500多萬美元。據公司聲稱,在Linkedin上,有200萬個公司頁面,73%的財富100強公司用過它的招聘解決方案,世界500強則全數成 為它的會員。至於搜索各種人士:一年20億次的搜索規模。 Linkedin是2002年
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發表時間:2011年5月15日 | 全文

史玉柱背後的保健品江湖

http://www.yicai.com/news/2011/05/784808.html 以 「一個不開手機的閒人」自稱的巨人網絡集團董事長史玉柱,近日因在微博上自擺「烏龍球」而再次成為焦點人物。 4月28日,史玉柱在微博上表示,正在琢磨一個朋友的勸說——將保健品業務全關閉,並轉行賣保險。「發達國家的保健品行業為朝陽行業,在中國為夕陽行業。」史玉柱在微博中說。 可只過去了10天,他便在微博上改口稱,其因保健品不當言論已跑到國外向正在度假的300名骨幹賠禮道歉。 在
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蘋果愛與恨

http://www.yicai.com/news/2011/05/785775.html 5月6日,iPad2開始在中國內地銷售。三里屯再次出現排隊搶購現象,這一幕,已經屢屢上演,5月7日,還發 生了流血衝突。蘋果外籍員工毆打了據稱是黃牛的顧客。排隊購買自己喜歡的產品,消費者對於蘋果,愛恨交加。蘋果在營銷和產品升級方面,是否有「陰謀」,也 因而被屢屢懷疑。 飢餓的消費者 事情發生後,議論叢生。有一種聲音再次引起人們的注意,那就是蘋果的銷售策略背後,是一場陰謀,也就是「飢餓銷售」。有貨,但不敞開銷售,消費者有飢餓感,媒體的關注度隨之上升。 這種指摘,有一定的背景。
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格林豪泰衝刺紐交所

http://www.yicai.com/news/2011/05/787649.html 正當如家(HMIN.NASDAQ)、漢庭(HTHT.NYSE)及七天(SVN.NYSE)今年一季度業績均 不理想時,一直未有上市動作的格林豪泰卻已進入上市倒計時階段。《第一財經日報》昨日從知情人士處獲悉,目前格林豪泰已經遞交相關上市申請,擬在美國紐交 所上市,最快有望5月底正式IPO。 上市早有徵兆 記者多方採訪獲悉,格林豪泰的上市計劃在數年前就表示過,甚至也進行過一些前期的籌備,後因金融危機等原因一直擱置。 「這與格林豪泰資本背景有關,如家、漢庭和7天的背後都有風投存在,
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商超進場費:中國式的商業怪胎

http://www.yicai.com/news/2011/05/788465.html 劉雪松是北京一家經銷公司的經理,他給超市供貨已經有十年了。他告訴記者,他代理的某品牌的鍋巴,出廠價是1塊2,超市售價是3塊錢。 劉雪松說:「我進貨的價格是1.2元(一袋),我給物美超市的價格是2.55元供給他們,物美超市大概要賣到3塊錢。」 提供給超市的價格比出廠價貴了兩倍多,劉雪松向記者解釋,表面上看來,超市以2.55元買進鍋巴,以3元的零售價賣出,似乎只賺了4毛五分錢,但其實,這只是超市的「前台毛利」,還有一部分被稱為後台毛利的利潤,就是超市通過進場費、返點等各種方式從供貨商的手中賺走了。
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事以三合(二) 麥博 Mak Blog

http://makblogg.wordpress.com/2011/05/15/%E4%BA%8B%E4%BB%A5%E4%B8%89%E5%90%88%E4%BA%8C/ 最近又想到幾點: 1)  一人想辦法是獨斷,二人可以平衡觀點,但容易拉鋸,未必有決定。三人商量,一則可以引入相反觀點,二則投票不會陷入疆局,當然五人,七人也可,但不一定每件事都要勞煩這麼多人。 2)  Divsersity 的奧義:做大件事,宜N管齊下。用一種方法,掂則大掂,死則大死,雙管齊下,則有錯誤的餘地。三管齊下,失敗率更低。要緊記,無論是2種還是N種,最好互不相關。例: 管人
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好的壞的也要學 Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.com/2011/05/blog-post_12.html 很多時候,我們在工作上都渴望學到好的東西,例如最佳實務(Best Practice),除了可以借鑑別人的成功外,最重要的是自己不需要再花時間去探索去嘗試,撿現成的便宜。不過,最佳實務未必適合所有企業,就算是同一 個行業,所用的方法也可能完全不同。所以切忌硬將最佳實務照抄來用。 另外,有人說自己的公司亂七八糟沒甚麼好東西學,其實不然。學習別人的失敗也得重要,因為透過學習失敗,我們可以免除自己重蹈別人的覆轍,有時比學習別人的成功更為重要。 曾閱讀過二月河的
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