小店的生存之道

2011-4-14  NM
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中環外賣專門店午市發圍

2011-4-14  Nm
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元朗「皇帝痴」住家博物館

2011-4-14  NM
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逃亡潮走甩郭晉安TVB扮矮仔死箍陳豪

2011-4-14  NM
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殼王布陣阿叻頂替何麗全

2011-4-14  NM
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三太收車收樓踢爆窮山聰充闊少

2011-4-14  NM
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活招牌 貴夫人董事長 張簡松山

2011-4-14  TNM
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楊嬌告別式 二房抱屈道恩怨

2011-4-14  TNM
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併寶來 廣豐賀家當暗樁 元大馬家擊退辜家內幕

2011-4-14  NM
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普洛斯利潤、規模雙提速


http://www.p5w.net/newfortune/caiji/201102/t3443557.htm  通過物流地產基金模式,普洛斯在傳統物業自持下兩倍的財務槓桿基礎上,又獲得了5倍的股權資金槓桿,從而使公司資本的總槓桿率達到10倍。更重 要的是,將開發部門90%以上的資產置入基金,使得普洛斯提前兌現了物業銷售收入和開發利潤,將投資回收期從10年以上縮短到2-3年。同時,快速回籠的 資金被用於新項目開發,項目成熟後再置入基金,從而形成物業開發、物業管理與基金管理部門間的閉合循環,這種資產和現金的加速循環推動了普洛斯以自我開發 為主的內生規模擴張,並實現了輕資產、高周轉運營,實際控制資
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