【“毒奶粉”案宣判】田文华被判无期徒刑


Fromhttp://www.caijing.com.cn/2009-01-22/110050722.html三鹿集团原董事长田文华因生产、销售伪劣产品罪,被一审判处无期徒刑。被认定犯有生产、销售伪劣产品罪,该罪最高量刑即为无期徒刑 【《财经网》快讯/记者 朱弢 发自石家庄】1月22日下午,“毒奶粉”刑事系列案在河北省石家庄市中级人民法院陆续一审宣判。第四批被判决的是原三鹿集团的四位高管——三鹿集团原董事长田文华、三鹿集团原副总经理王玉良、三鹿集团原副总经理杭志奇、三鹿集团原原奶事业部经理吴聚生。此四人被认定犯有生产、销售伪劣产品罪。 
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瓦伦堡家族:160年的财富故事 毛学麟


Fromhttp://www.p5w.net/newfortune/caishang/200901/t2125071.htm 依赖与时俱进的实业扩张、广阔的政治人脉,以及金字塔型隔绝债务的公司架构、不断紧跟全球趋势变化调整的资产结构、通过基金会等方式传承财富的技巧,瑞典的瓦伦堡家族度过了一次次经济危机,将财富积累与保全的故事沿续了160多年。 2008年,全球众多富豪资产缩水超过50%,钢铁大王米塔尔、金沙赌王谢尔登·阿德尔森等新富身 家缩水超过200亿美元,与此同时,一些财富世家却躲过一劫,损失有限。瑞典的瓦伦堡家族(Wallenberg)即是一例,其旗舰公司银瑞达 (Inve
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最好的投资时代正在到来


Fromhttp://www.p5w.net/newfortune/pexd/200812/t2069226.htm 这是全球经济的最坏时代,也是PE投资的最好时代。金融危机和信贷紧缩为PE创造了投资的黄金机会,随着投资价格的下降,一些活跃的外资PE正 在加紧寻找价廉物美的项目,本土PE也应当调整战略,在经济低潮期用投资加专业服务的方式寻找成长性强、抗行业周期影响的好项目,并在下一轮证券市场高潮 来临时实现上市退出。?陈玮/文 随着金融危机转为经济危机,全球资本市场经历了“黑色十月”:覆盖23个地区主要股市的MSCI指数下跌20%以上,为该指数编制以来最大跌 幅;上证综
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上实10亿元悉数出售联华超市股权

http://www.caijing.com.cn/2009-01-22/110050710.html363:http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090121/LTN20090121419_C.pdf980:http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090121/LTN20090121411_C.pdf总价10.55亿元出售给百联集团,目的是企业内部资源调整,退出非核心业务 【《财经网》综合报道】上海实业控股有限公司(香港交易所代码:00363,下称上海实业)1月21日发布
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【双龙危机】上汽并购双龙成败与得失

Fromhttp://www.caijing.com.cn/2009-01-22/110050624.html如何处理海外并购中的文化冲突、提高管理能力,是上汽收购双龙留给中国企业国际化的思考 【《财经网》专稿/记者 梁冬梅】在上汽收购双龙目前遭遇的困境中,金融危机是外在因素,文化冲突和管理能力不足则是各方承认的最重要因素。 太平洋证券汽车分析师谈际佳认为,制造行业的跨国并购,文化冲突是一道很难迈过去的槛。汽车行业的并购,历史上除了通用,还鲜有成功的案例。戴姆勒-克莱斯勒九年联姻最终失败,主要原因就是美国的牛仔文化和德国的贵族文化难以融合。 “我们当初也考虑到文化差异,也为此做了努
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“对赌”输了要不要执行协议

Fromhttp://www.p5w.net/newfortune/cy/200901/t2125084.htm 广东曾先生: 2007年上半年,我们公司幸运地获得了风险投资,并和投资人就2008年的业绩 在协议中做了对赌。资金到位后,公司业绩有了很大增长,但由于各方面的原因,我们离2008年的业绩目标还有近1/3的差距。近来,投资人多次来公司了解 我们的经营情况,一方面建议我们开源节流,另一方面提醒我们对赌协议必须执行。我很想确认,对赌是不是风险投资的例行条款?签定相关协议的公司是不是必须 执行对赌条款? 深圳市东方富海投资管理有限公司投资总监 周绍军: 亚洲人出名嗜赌,如果西方人知道 V
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上市公司为何“好赌”? 孙红


Fromhttp://www.p5w.net/newfortune/cy/200901/t2125084.htm对冲汇率风险、对所需原料套期保值、发行可转债进行股本掉期、财务投资“失控”,都可能导致上市公司深陷“赌局”。 随着金融危机的愈演愈烈,国际投行在中国设立的“赌局”正不断浮出水面,中国传动、碧桂园 (02007.HK)、中信泰富(00267.HK)、九龙建业(00034.HK)、深南电(000037)等上市公司深陷金融衍生品困局。而从相关上 市公司投资金融衍生品的动机角度,大致可以划分为4大类型。 第一类是为公司
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中国传动的上市运筹 孙红


Fromhttp://www.p5w.net/newfortune/caiji/200901/t2125156.htm 中国传动的前身是一家国有企业,2001年进行了改制。公司管理层通过将上市主体的母公司私有化,取得了控制权。由于直接融资需求日趋迫切,中国传动在摩根士丹利的辅导下,进行了一系列巧妙的股权重组并完成海外上市。 国企谋求上市 “传动”的历史可追溯至40年前。1969年,南京第二机床厂与南京技工学校合并成立了国有企业南京机床修理厂,该厂于1975年更名为南京高速齿轮箱厂(下称“NGID”),由国家通过南京机电产业(集团)有限公司(下称&
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中国传动巨亏真相


Fromhttp://www.p5w.net/newfortune/caiji/200901/t2125168.htm 融资饥不择时,误入资本陷阱 中国传动巨亏真相 为把握风电市场机会,中国传动制定了高增长的计划,由此产生了巨大的融资需求。2008年4月,为吸引投资者购买可转债,中国传动增设了股份掉期条款, 并与摩根士丹利签订了一份貌似公平的股份掉期协议,希望通过这份协议锁定未来回购股份的成本。事实上,在协议条款的背后,双方利弊得失并不均等,这注定了 中国传动从签字那一刻起,就已经输了。此后,伴随着金融海啸的肆虐,中国传动陷入了利润与股价的恶性循环。中国传动谋求低成本融资却陷入衍生品&ldqu
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李嘉诚如何过冬


Fromhttp://www.p5w.net/newfortune/fmgs/200901/t2125199.htm 在經濟危機中壯大的藝術   經濟危機的週期性衝擊,富豪也不能避免,已滿80歲的李嘉誠在漫長的商業生涯中經歷過多次危機,但他反而以高人一籌的「危機創富力」,帶領「長和系」在歷次危機中不斷壯大,其個人財富也更上一層樓,在1999年亞洲金融危機結束之後,他首次坐上了香港首富的交椅。    李嘉誠旗下的長江實業一直奉行「現金為王」的財務政策,注重維持流動資產大於全部負債,以防地產業務風險擴散;在樓市低迷時,長實也比對手更願意採取低 價策略來加快銷
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