港燈-SS(02638.HK)食息一族首選

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港燈-SS(02638.HK)食息一族首選

2015-02-12

港燈成立於1889年,是目前世界上歷史最悠久的電力公司之一。眾所共知,公司負責供電予香港島(包括附近的小島嶼)、鴨脷洲及南丫島,九龍及新界的供電則由中電(00002.HK)負責。2011年2月,其母公司為配合未來業務發展方向,正式易名為電能實業(00006.HK)。不久,港燈亦以股份合訂單位形式,從電能分拆出來並在香港交易所上市,目前簡稱港燈-SS(02638.HK)。

2014年可分派股息搶鏡
港燈信託公布去年全年業績,營業額及溢利分別為105.04億港元及32.01億港元。就兌現上市承諾,港燈將可供分派收入全數分派,每份合訂單位的末期分派為 19.89仙,連同中期分派,全年每份合訂單位的分派總金額為36.42仙。以目前股價每股5.48元計,年度股息率為6.65厘,對食息一族來說應該仍有一定吸引力。

年內公司的資本開支為21.60億港元,向外貸款總額為478.69億港元,其中包括無抵押之銀行貸款及已發行之債務證券,超過一年期的佔逾80%。銀行已承諾但未動用之信貸額為10.00億港元,而銀行結存及現金為46.30億港元,淨負債對總資本比率為44.6%。以其穩定的現金流而言,短期的資金壓力應不成問題。

美國息口上調,吸引力仍在
美國於今年中開始加息的呼聲甚高,對公用股來說無疑是增添了一份壓力。就港燈而言,逾6厘股息的投資回報,與其接近穩健度的投資標實屬罕見。本欄預期,公司股價的下行風險有兩個可能性:一、來自美國上調息口;二、環球股市出現震盪。不過,公司擁有極穩定的現金流分派,估計其股價出現輕微下跌便會迅速引來不少熱錢捧場,中長線投資者可考慮於5.00至5.50元之間作分段吸納,即往績分派股息率為6.65至7.28厘,勝算可不俗。


(本人為證監會持牌人,申報於本文章刊登之時,並沒持有此股票。)

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發表時間:2015年2月16日 | 評論 (1) | 全文

握手力度定輸贏

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握手是一種常見禮儀,一般來說在認識新朋友、久別重逢、與客戶會面、求職面試、甚至告別時,都會透過握手向對方傳遞關心、熱情及真誠等友好訊息。

與陌生人初次見面時,人們都會註重自己的衣著、笑容及儀態,希望給予對方一個好印象,但就偏偏輕視了「握手」的學問。事實上,坊間已有多份研究報告指出握手也有其影響力,尤其在求職面試時,握手有力的求職者受聘的機會遠高於握手軟弱無力的。民間智慧則告訴我們,握手有力代表善於社交、友善及自信,而握手無力則會予人性格內向及害羞的感覺。

第一印象開始於握手的一剎那,以後做甚麼也不能補救。握手的力度之所以能夠給予對方有決定性的第一印象,是因為人類太信賴直覺,所以第一印象便變成了一種自我實現的預言。換言之,我們只會聽見自己所期待聽見的,那麼被認為第一印象是好的人選很自然會受到偏袒,而壞印象者根本沒有翻身的餘地。

在一些人際關係課堂裡,甚至保險業內的員工培訓都有教導如何與陌生人握手。要註意的是,握手時要正視對方,還有掌握握手之適當力度,因為用力過大讓人產生痛楚,那麼就會得到相反效果了。不過,我發現有些人在握手禮儀上做得太明顯,純粹只想裝出很自信的樣子,但這是很易被識破的,所以握手的學問可不少。

在商界上,幾乎每一個人都懂得怎麼握手,其握手的距離與姿勢都標準到不得了,這絕不感到意外。行走江湖多年,我倒有一個錦囊妙計跟大家分享。跟競爭對手握手時,你可裝出握手軟弱無力,營造一種沒力量的感覺,這樣通常都會卸下別人的防備。商場如戰場,就讓他們中計吧,然後把競爭對手殺個措手不及。

 


文:張偉傑(太陽國際証券分析師,擁有多年股票分析及投資實戰的經驗,持有工商管理學士學位及商業系統碩士學位,專長以多元思維模型尋找投資機會。 )

發表時間:2015年2月6日 | 評論 (0) | 全文

別聽公司裡 河馬的意見

來源: http://www.jiujik.com/resources/article/%E5%88%A5%E8%81%BD%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%A3%A1-%E6%B2%B3%E9%A6%AC%E7%9A%84%E6%84%8F%E8%A6%8B

閱讀《Google模式》是我去年最大的收穫。這本書讓我見證到當今的管理哲學必須要參考Google那別樹一幟的一套,才有機會跟得上現時由科技主導的經濟模式。我們在二十世紀學到的很多東西都是錯的,管理層得從頭再學,否則遲早會被淘汰。

舊世界的模式,是企業投入三成時間製造產品,七成時間用來推銷。在新世界則剛好相反,尤其是今天的科技發展一日千里,各個產業的生產成本肯定比以前下移得更快,企業應好好利用這個優勢。以往各個生產項目利用稀有的資訊來賺錢,但今天顧客可以免費得到資訊,而且資訊傳播的速度很快,因此企業必須倒過來做,用七成的時間去製造優秀的產品,利用今天變得相宜的新技術去不斷改善產品,錢就會自然地遊進你的口袋。

「大人的監督管理」也阻礙了業務的發展。內部應該要達成共識,任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,而且公司每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。公司最低層的員工亦應該勇於發聲,因為通常新一代的觸覺較「大人」快,企業要取得成功就要相信年輕人。只可惜在大人的監督管理制度下,即書中稱為「河馬」( Highest-Paid Person's Opinion, HIPPO )的那群人,通常都會以「經驗」為由去決策。假如「經驗」是決策的勝出論據,耆英可是世界上最有資格當領導的人吧。要知道最了解資料的人是最靠近議題的人,通常都不是管理階層,領導人還是別迷失在自己不了解的細節中吧。

篇幅有限,還有很多值得探討的地方沒有拿出來談,大家不妨一看《Google模式》,我保證必定讓你大開眼界。受到上述理念啟發,本人2015年的投資模式已完全被Google模式改變了。日後,我選股票之前必會考慮公司的管理文化為首要,能夠拋棄舊觀念及錯誤的思維才是真正的勇者。

 


文:張偉傑(太陽國際証券分析師,擁有多年股票分析及投資實戰的經驗,持有工商管理學士學位及商業系統碩士學位,專長以多元思維模型尋找投資機會。 )

發表時間:2015年2月6日 | 評論 (0) | 全文