2010-12-27  TNm




沒上過一天學,識字百來個,卻能從雨衣小販做到鋼鐵界霸天,林義守一輩子都在扭轉命運。

他生性霸氣,碰上金融風暴,忍痛將半壁江山,拱手讓給對手中鋼。景氣復甦後,反手入主中鋼,成為最大民股。

6年前景氣低迷,他卻投入500億元在高雄郊區打造全台最大造鎮計畫,「要大,才能生存」。走過換肝生命幽谷,他懷著鋼鐵般的意志,繼續拓展版圖,但是九命怪貓的機運,也正考驗他。

為了說明義大世界基地位置,動過換肝手術的林義守在不要攙扶的情況下,爬上花台,指著皇冠假日飯店,說著不輪轉的國語:「飯店基地大,所以房子不是蓋直線的,是有弧度的,台灣沒有一個飯店有這樣的氣勢。」對於僅花了六年時間打造完工的義大世界,自豪與驕傲全寫在他的臉上。

取代南霸天

占 地九十公頃的義大世界,位在高雄大社與大樹交界的觀音山風景區,除了義守大學外,附近原是荒涼的荔枝園,直到二○○四年,林義守看好陸客來台商機,對外宣 布義大世界的造鎮計畫,其中包含了全國最大的五星級渡假旅館、二家平價型飯店、複合式娛樂購物中心、遊樂世界及別墅住宅區,耗資至少五百億元。

「我 們的Outlet Mall有三百間店面,是全台最大;花了十億元建的皇家劇院,可以容納近二千人;夢之湖的水舞花了二億元請德國設計師打造;摩天輪也是台灣最大,能變化近 二百種燈光。」林義守點出多項遊戲設施都是亞洲首創,還氣魄十足地說:「做什麼都要做最大,我做不鏽鋼全世界也是在三名之內。做大,是現在的世界潮流。」

員 工說:「創辦人一年去鋼鐵廠不到十次,但一天至少上山(義大世界)好幾次。他對公關費把關很嚴,超過一萬元就要自己簽,但對硬體設備卻很敢砸錢。」例如皇 冠假日飯店的一樓大廳,樓梯位置不佳,他打掉重新規劃,多花費近百萬元,「現在加一點成本,可以用很久,以後改要花更多。」林義守說。

在高雄經營建築與鋼鐵業三十多年的林義守,被業界戲稱為「九命怪貓」。義聯集團是台灣除了中鋼之外的最大鋼鐵集團,二○○九年營業額超過一千二百億元,在「南霸天」王玉雲家族式微之後,林義守被封為「新南霸天」。

反手買中鋼

林義守現在叱吒鋼鐵業界看似風光,但十多年前曾面臨事業最低潮。一九九七年亞洲金融風暴時,因為過多資金被困在興建「濱南大鋼鐵廠」,虧損高達二十億元。事業瀕臨危機,一九九九年肝癌復發,動換肝手術。二○○○年斷尾將燁隆鋼鐵(現為中鴻鋼鐵)出售給中鋼。

林義守回憶說:「換肝那天,早上九點我在公司接到台大醫院通知有適合的肝,下午就完成手術。」為了處理公事方便,手術一清醒的他立刻喊著要換到一般病房,「老天爺既然讓我活下來,就是要讓我好好工作,否則就白移植了!」

經歷了事業與生命的旦夕存亡,林義守出院後,就著手興建「義大醫院」,本業鋼鐵又適逢建築業景氣復甦不斷擴張,二○○四年羽翼長成,以六十億元買進中鋼三%股份,成為中鋼最大民股股東,企圖改變長期以來中鋼說了才算的獨占產業生態。

人生起伏間充滿戲劇張力的林義守,即使這次挾著雄厚財力大舉打造義大世界,但高雄長期景氣低迷,加上統一夢時代等大型購物商場經營不如預期,許多高雄人並不看好義大。

「假 如這裡光做皇冠飯店,當然沒人要來,但現在是造鎮,複合式經營是我們的優勢,只要宣傳做的好,客源就會來。」義大世界目前有四成客源是陸客,為了解決園區 位處偏僻問題,林義守開辦「義大客運」,除了高鐵線免費接駁園區間外,還另闢五條行車路線穿梭大高雄區各地,載客至園區,他希望第一年的營業額能達到五十 億元。

錯押楊秋興

林義守出身台中龍井大肚山的貧苦農家,從小失學,認識的國字僅百來個,因此員工報告業務,多數採用口頭方式,「我們家要走二個小時才能坐到車,家裡九個小孩有三個沒念過書,我是其中一個,七歲種田,十四歲跟同鄉一起賣毛線跟雨衣。」

「服兵役時,我們整個連都沒讀過書,那時才開始學認字,現在批公文寫的如『擬』這個字就是當兵學的。」林義守書讀的不多,卻能成就橫跨建築、鋼鐵、教育、醫療、飯店等十二種不同領域的集團。

放低身段、吸納專業人才是他成功因素。鋼鐵業人士回憶說:「二十年前,林義守初創不鏽鋼廠燁聯時,找了當時人在唐榮鋼鐵的陳發熹被拒,三顧茅廬,終於在二十年後請到陳發熹擔任集團下廣聯鋼鐵董事長。」

一般商人深怕被貼上政治標籤,林義守不管國民二黨都廣結善緣。早年他經常出入中鋼,請教中鋼創辦人、也是國民黨大老馬紀壯相關問題;二○○○年陳水扁上任後,隔年開始以每月十萬元聘用扁親家趙玉柱擔任集團顧問,二○○三年以六百萬元標下陳水扁拍賣的黑鮪魚。

他敢押寶,但難免押錯。這次大高雄選舉,他公開支持無黨籍市長候選人楊秋興,選後他說:「我一直建議他不要選,既然他要選,我不支持他,做人也不是這樣。其實我支持楊秋興,不是對陳菊有意見,只是他們對經濟看法不同,如果有機會,我也希望能跟陳市長當面建議。」

聘雇話題女

二○○九年,他找了因扁案官司纏身的一○一前董事長陳敏薰,擔任義大皇冠假日飯店董事長。林義守說:「陳敏薰來我們學校演講,受到熱烈歡迎,想說她有人氣、又有經營一○一的經驗,當場邀她來管理飯店。」

從小生長在北部的陳敏薰說:「我考慮半年,才決定接受這份工作。剛開始,外界不看好我們,但創辦人堅持做自己,不管外界怎麼說。我們還沒正式開幕前,平均住房率就有七成。」

二○一○年,林義守又找了前亞力山大負責人唐雅君擔任義聯集團的策略長,他分析說:「唐老師當初會失敗,不是不懂經營,而是不善於資金調度,她來我這裡不用管資金,她很有創意,提供許多點子給我參考。」

外界議論林義守聘用二位話題女性,他卻自有盤算:「服務業是面對消費者,她們二個女人雖然是新聞人物,但可以做事,又很有知名度,會讓人對義大世界更瞭解啊!」

避用自家人

林義守很自豪地說:「很多公司是家族企業,先生管事、太太管帳,這樣不夠專業,義聯集團沒有一個高階經理人是我的親人。」他的夫人林蔡月娥長年忙於一貫道教務,長女林麗娟在義守大學擔任管理研究所所長,三子則在身邊擔任特助。

不 像一般老闆,假日閒來打小白球做運動,林義守說:「工作跟運動對我來說是大同小異。」試營運以來,義大世界遊樂場從機械故障到包工性侵售貨員的負面新聞不 斷,「一個那麼大的企業,要說做到完全沒有抱怨,是不可能的,但我們會繼續朝著國際化水準邁進。」從不向命運低頭的他,對於人生新戰役充滿戰鬥力。

林義守小檔案

生日:1941年生

婚姻:已婚,育有4子1女

學歷:幼年失學,交通大學榮譽博士

經歷:雨衣小販、布商、國統飯店董事長、建商

現職:義聯集團創辦人、燁聯鋼鐵董事長、燁輝企業董事長,義守大學創辦人、義大醫院創辦人

興趣:工作

經營哲學:苦幹實幹

最討厭:搞小團體、操守不好的人

最喜歡:有專業素養的人

林義守大事記

1978年 創立燁興企業

1985年 於高雄縣大樹鄉觀音山,設高雄工學院(義守大學前身)

1992年 成立「燁隆集團」,成為台灣鋼鐵業巨人

1995年 罹患肝癌,復發2次;燁輝上市

1996年 捲入假發票事件,集團形象重創,資金遭銀行緊縮,股價一蹶不振

1999年 動換肝手術

2000年 受全球鋼鐵不景氣衝擊,向財政部提出紓困,燁隆售予中鋼;集團更名為「燁聯集團」

2003年 全球原物料景氣大好,燁輝股價漲幅超過10倍;進行集團瘦身,將聯綱重工併入燁輝;集團三度更名為「義聯集團」

2004年 買進中鋼3%股份,成為中鋼最大民股股東;義大世界造鎮動工;義大醫院正式營運

2010年 義大世界開幕

義聯集團版圖

◎集團總市值:405.07億元

●鋼鐵業:

˙燁聯鋼鐵(興櫃)2010年上半年總資產593.94億元、每股盈餘1.21元

˙燁輝(上市)2010年第3季總資產437.73億元、每股盈餘0.35元

˙燁興(上市)2010年第3季總資產146.6億元、每股盈餘0.49元

●醫療:義大醫院

●教育:義守大學、義大國際中小學

●休閒娛樂:義大開發 義大遊樂世界、義大天悅飯店、義大皇冠假日飯店、義大世界購物廣場

●地產:泛喬公司 義大城

資料來源:公開資訊觀測站、義聯集團網站

註:集團總市值是將2家上市、1家興櫃公司2010年12月15日市值加總而成。

後記

林 義守一口氣用了陳敏薰與唐雅君2位落難女子,除了義大世界正式開幕那天,2女同時出席外,其餘活動多半王不見王。問他2女誰的位階比較高?一向說話慢條斯 理的老先生聲音拉高緊張地說:「我要公正,不要談這個、這個不好談,不要問我。」才得罪陳菊的他,恐怕再招架不住多得罪一個女人。