【乾貨】創業者如何防止創意被盜?

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56888.html最智慧知乎用戶天光:創意只是鼠標墊,離一台電腦還很遠!記得大學快畢業的時候,我們在做畢業設計,我突然萌發了一個感覺特別NB的創意,是關於優化汽油機柴油機噴油及霧化,從而提高熱效率的點子。我很興奮。但是光有個點子,卻不知道是否真正可行。於是我花了大約2個多月的時間,翻閱各種資料(那時候還沒有互聯網,天天泡圖書館),進行理論上的驗證和細化,最後以此題材作為我的畢業論文,傾注心血寫了厚厚一沓,自己覺得已經從一個點子變成了一個完備的技術創造。到了答辯,導師和教授們貌似看了也很有興趣,花了大量的時間和我討論
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【小敗局】最大民營書店光合作用重組失敗 創始人轉行電子閱讀

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56887.html一場轟轟烈烈的拯救國內最大民營書店光合作用的計劃,已悄然停止。   12月2日,開銳創富投資有限公司 CEO創始人勞莘證實,儘管曾經祭出「90天」重組計劃,但最終還是未找到合適注資人,光合作用書房的重組宣告失敗。   勞莘還透露,光合作用創始人孫池已關閉其旗下所有門店,轉型幫朋友做電子閱讀領域。這意味著,國內最大民營書店也未能擺脫行業整體走向落寞的歷史趨勢,以倒閉潦草收場。   風光不再   1995年,學工商管理出身的孫池,在廈門成立光合作用文化傳播有限公
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【案例】便利店WOWO是怎麼從西南地區起步發展的?

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56891.html【導讀】自2005年11月開出第一家便利店以來,WOWO已有300多家連鎖便利店,基本保持年均開店50家。由於搶佔了市場先機,WOWO已成為當前成都地區數量最多、發展最為迅速的便利店之一。一般便利店是在營業後7至8年才開始盈利, WOWO則僅用了五年就正式盈利了。i黑馬觀察到,中國不少便利店都想學習7-11,但很多都輸在了對7-11的完全效仿上。為何在創立之初便開始學習7-11的WOWO能成功?原因是接地氣。  在成都的大街小巷,不到幾百步你就會看到印著藍紅白三色條紋,高掛「WOWO」Logo24
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【案例】譚木匠:一把梳子如何做成大生意

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56894.html小梳子做成上市大公司譚木匠公司成立於1997年3月6日,1998年3月7日與第一家加盟連鎖店簽約,從此一直以特許經營模式發展。到了2001年初已有100家專賣店,2003年4月200家,2004年取得了進出口經營權,開始進出口業務,2005年7月26日,譚木匠新加坡第一店開業……2009年12月29日在香港聯交所掛牌上市之前,已三次登上福布斯中國潛力企業榜,三次獲得年度中國零售業優秀特許加盟品牌稱號。今天,譚木匠已是集家具、梳理用品、飾品於一體的小木製品專業化集團公司,旗下包括重慶譚木匠、譚木匠發
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【每日一黑馬】默聯:掘金醫院裡的刷卡大生意

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56901.html創業成功的前提:行業積累   從1993年步入大學校園開始,方達遠就和醫藥行業結下了不解之緣。他在大學時就開始搞藥品銷售,一直做到2006年,當時只有十幾個員工,但是每年的銷售額能夠達到六七百萬。這期間他還做過一段時間的醫藥代表,簡單機械的工作和固定的收入讓方達遠很不滿意。一心想做實業的他嘗試過開辦藥廠,卻不料全部賠了進去。於是方達遠「覺得在湖北待著沒勁」,剛好一個在上海的朋友向他拋出橄欖枝,說想要一起做點事,他便帶著一腔熱血奔赴了魔都。   方達遠是搞醫療的,朋友是搞信息化的
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【創業方法論】 怎麼管理你的「野心家」下屬?

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56902.html這不僅需要管理者的胸懷,更需要智慧。想用好並激勵任何一個人,都要從瞭解其心理動機開始,這是每個人的工作動力之源。否則,你的所有方法和評價都可能有失偏頗、無效,甚至是產生反作用。讓每個人都擁有自己可以馳騁的草原,擁有自己想獲得的價值體現,你的組織自然就走在成功的路上。如何將人放在適合的位置上,又該如何激勵他?從瞭解他的心理動機開始,給他定好位。激勵,從洞察動機開始。研究:「權力慾強」更有領導力人們通常認為:員工與組織的目標很吻合,就無須關注人的心理動機,績效自然形成。他們認為,管理者在工作中有三種重
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【案例】海底撈掌門人張勇自述:我的愉快管理學

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56903.html服務就是差異化我18歲進工廠,成為拖拉機廠一名電焊工人,上班幾年後覺得無聊,就在街邊擺起了四張桌子,開始賣麻辣燙。這種狀態持續了兩年, 1994年3月,海底撈第一家火鍋城在四川簡陽正式開業,我、我太太、同學和同學太太四人,就是海底撈的創業團隊。那時我連炒料都不會,只好買本書,左手拿書,右手炒料,就這樣邊炒邊學,可想而知,這樣做出來的火鍋味道很一般,想要生存下去只能態度好點,客人要什麼速度快點,有什麼不滿意多陪笑臉。因為我們服務態度好、上菜速度快,客人都願意來吃,做的不好客人會教我做。我發現優質的服
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

天天動聽如何實現逆襲:估值5年增50餘倍,策源兩次錯失

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56906.html筆者寫給i黑馬的這篇文章不會用諸如「阿里發力移動音樂」、「阿里加速移動端佈局」等內容作為主題——換個角度,天天動聽背後的一家VC,以及阿里之外的另一家公司的行動,比前面那些「高大上」的標題更有故事性。「一家VC」叫聯創策源,「另一家公司」則是俞永福的UC,兩者圍繞天天動聽這家新興公司的故事,總計有3個關鍵節點。第一個節點是2008年,那時中國智能手機的主力機型還是塞班,黃曉傑(天天動聽CEO)與另外兩個合夥人一起開發了一款移動音樂播放器,在市場上獲得了不錯的口碑。但這完全是一個草台班子,UC找到這
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

姚勁波:上市後對手的增長基本坍塌了

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http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56908.html不能踩點創業,要趁早如何確定創業方向?從當下來看,你從事的領域,未來五年符不符合中國人的習慣,如果你可以肯定就堅持。我反對創業踩點, VC可以如此,但是創業者不能這麼想。創業不能踩點而要趁早。互聯網金融應該是三年前做,O2O應該兩年前做,早做就好組織資源,比如人才、資本等。58創立8年,前6年一直受質疑,還有寫手五年如一日寫負面稿子,當時看著稿子挺鬧心的,但是負面能夠讓團隊更加團結,就是要證明給別人看,我們的模式、團隊能行。所以告訴創業者,當有人罵你,要表示感謝。創業不可能短時間成功,季琦也不例外
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

飢餓營銷的4個適用性原則

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56910.html飢餓營銷不神秘飢餓營銷並不是個新鮮事物,限量版服裝出售、樓盤多次小批量銷售、汽車登記預售、商舖顧托入店大量購物等,這些耳熟能詳的現象其實就是飢餓營銷,因為他們在商家控制產品供應、造成供不應求的假象、製造搶購氣氛等方面都符合飢餓營銷的特點。因此,我們說飢餓營銷並不是新鮮的營銷策略,更不是什麼高深莫測的絕世秘籍。飢餓營銷很流行飢餓營銷的興起得益於蘋果在銷售Iphone 4中的成功運用。蘋果運用的成功,使國內模仿者風起云湧,模仿失敗者不計其數,但成功者卻總是那麼耀眼,並且被人們拿來證明飢餓營銷的無所不能
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發表時間:2013年12月8日 | 全文