城市電訊-奇蹟再造

 

如果要在香港的企業家選出一個人物去挑戰TVB電視霸權,有電訊魔童之稱的王維基一定是頭三甲之選.當日他在兵微將寡的情況下,擊敗當時的超級巨無霸香港電訊,成為香港一大神話.長途電話費插水式下調,亦是壟斷市場轉為自由市場的經典教材.如果以難度來比較,今次王維基挑戰TVB電視霸權,事實上比挑戰香港電訊容易得多.至少在財力,人脈,經驗上,王維基已經有了相當實力,再不是當日的黃毛小子.以這樣的邏輯來說,今次挑戰TVB豈不是輕而易舉?答案當然不是啦,上次王維基可以打敗香港電訊,除了他和公司人員的勇氣和努力之外,還有很多環境因素令他取得空前成功.今次可不可以再創奇蹟,暫時還有太多太多未知之素.

 

第一篇-高級管理層

根據以下通告

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/0411/LTN20120411007_C.pdf

 

本公司主席及副主席一直且將繼續管理餘下業務,並有業務發展常務董事杜惠冰女士及一支由大約25名管理人員組成在多媒體及內容製作經驗超過15 年的團隊作支援。完成後,杜惠冰女士將擔任本公司的行政總裁,而具備豐富會計及財務管理經驗的本公司財務總監黃雅麗女士將出任本公司財務總裁。

 

杜惠冰女士

業務發展常務董事四十九歲,為本集團業務發展的常務董事。杜女士亦掌管國際業務部門、網絡業務部門及收費電視部門。彼負責控制服務成本、網絡業務的銷售、發展收費電視業務、促進業務合作及夥伴關係,以鞏固本集團的營運與業務發展。


出售集團若干主要管理人員(包括除外董事、科技總監盧瑞麟先生及企業部常務董事莊建俊先生)以及絕大部份的僱員將留任出售集團,繼續經營及管理其業務。

 

分析:

四個公司靈魂人物(執行董事:主席王維基,副主席張子建,財務總裁黎汝傑及行政總裁楊主光),有兩個留在出售集團.而其中極重要的楊主光,有說就是他領導有方,令1137轉虧為盈.為什麼他不留在1137幫助王維基打這場硬仗呢?

三個高層管理人員(業務發展常務董事杜惠冰,科技總監盧瑞麟及企業部常務董事莊建俊),亦有兩個留在出售集團,而杜惠冰將會出任1137行政總裁.

 

主席

王維基

副主席

張子建

行政總裁

杜惠冰

財務總監

黃雅麗

總導演

蘇萬聰

創作總監

朱鏡祺

 

大家如果對蘇萬聰及朱鏡祺沒有太大印象,請看以下影片(但是可能看完也沒有什麼印象)

蘇萬聰    http://www.youtube.com/watch?v=r2jCcaMvfPk

朱鏡祺  http://www.youtube.com/watch?v=1Z_CLgoLUcs

 

當然,王維基不應該保留太多人才在免費電視業務,因為這樣會阻礙新加盟的電視專才進升機會,更嚴重的是很可能出現外行管內行的情況.但無論如何,最高管理層應該由自己的心腹出任,最低限度亦應該大部份是自己心腹,這樣才可以確保公司在自己掌握之下.題外話,由自己心腹出任最重要的位置並不是因為用人為親,而是因為你了解你的心腹處事手法,你大致可以估計到他的能力,這樣你就可以對公司的運作有一個比較準確的預測.再者,新業務用上新領導層打理,如果業務成功,很容易出現功高震主的情況,大家會覺得你的江山是他們打回來的,你沒有了他們就不成.現階段來看,六人所組成的高級管理層,的確是缺乏睇頭,如果不是由奇蹟創造者王維基帶領,我相信是凶多吉少.

 

25人要御駕700人

城市電訊會保留原有的25人,作為子弟兵,其餘的新成員將會來自五湖四海.全新團隊合作起上來,產生很多未知素,可以是刷出很多花火,亦可以是引發很多鬥爭.比較可信的,應該是原有的子弟兵.問題是子弟兵只得區區25人,要御駕700名員工,實在是不太容易,比例是1:28.當然,有一些部門是由新成員領導,所以需要管理的員工實在低於700.但假若只是控制500職員,依然是一件舉步維艱事情.